5个初创企业所有者的招聘提示

人力资源是每项业务的基石,对于业务的成败至关重要。无论您的想法有多好,如果您有错误的人为您工作,那么企业很可能会失败。 

因此,雇用合适的人员至关重要,尤其是在企业是一家创业公司的情况下。它’s about finding 适合您业务的个人’s vision 并且愿意不仅为您工作,而且与您合作。 

招聘有时可能会令人恐惧,尤其是如果企业主不知道他们应该注意什么。为了解决这个问题,我们’为初创企业所有者准备了五个招聘提示。

明确您的需求

知道要雇用谁就这么简单,它是最常见的初创企业所有者之一’错误。解决方案从识别您的公司开始’的需求,并在工作中的广告中明确说明。  

确保充分披露您对角色的期望以及随着业务发展可能发生的变化。从长远来看,这将有助于员工激励自己并提高技能,以保持相关性。此外,明确您的需求有助于您的员工决定他们是否想加入您的团队

提出适当的问题 

听起来像是陈词滥调,但您不应该’t低估了提出适当问题的关键。在面试中提问可以帮助您了解一个人’的兴趣,职业计划以及他们是否适合他们所申请的职位。 

有些人可能会在工作中发展职位所需的技能,而其他人则需要在担任职位之前具备这些技能。因此,与其让准员工谈论他们的经历,不如使用行为面试问题来评估他们的深度,技能和学习能力。 

正确的问题还可以帮助您雇用聪明的人,这些人可以站起来思考并吸引客户。一家初创公司需要解决问题的人和积极进取的人,因此要测试具有挑战性的问题并从候选人那里跳出来。 

关注未来的潜力而不是过去的经验

有时,个人拒绝随着行业的新趋势而发展壮大,而当这种情况发生时,他们自然就会落伍了。因此,在为创业公司招聘人才时,不仅要寻找具有未来潜力的候选人,而且要拥有过去的辉煌。

请注意,这并不意味着您应该忽略要雇用的人的专业素养。相反,这意味着您应该检查该人是否还有更多选择,愿意适应新趋势,还是仍然坚持旧的做事方式。

寻找对您的愿景感兴趣并希望成为您的旅程一部分的人。检查他们是否具有创业心态,了解从头开始构建事物的含义,是否愿意度过难关和艰难的时期。 

雇用千禧一代 

不愿意成长和不了解旧的做事方式的人属于老一辈。因此,雇用愿意接受新趋势并拒绝9至5人长期经营的标准方式的千禧一代更安全。

千禧一代更适合初创企业,因为他们愿意成为“Next big thing.”他们专注于实现目标,尤其是在工作时间灵活的情况下。而且,他们精神焕发,并致力于自我完善。

持续寻找新人才

大多数初创企业所有者认为,招聘过程一旦他们填补了特定职位,便会结束,并在填补新职位时恢复。这种方法是错误的,因为有时需要很长时间才能找到合适的人才。 

根据 大卫·查伊特作为Travefy的创始人兼首席执行官,初创企业应始终寻找新的人才,尤其是具有企业家精神的人才。持续为新员工寻找货源可防止招聘滞后,并确保及时填补空缺职位。 

雇用初创企业所有者

准备开始招聘

对于初创企业来说,确定合适的人选是最关键的决定之一,我们希望这五个技巧对您有所帮助。同时,它为您的员工带来了真正的好处,对您选择雇用的人充满信心,并创建一种您可以为之骄傲并且您的员工可以欣赏的工作文化。 

作者卡尔·墨菲:

卡尔·墨菲(Karl Murphy)是爱荷华州得梅因市的一名专业记者。获得硕士后’s degree, he’s展开了他的职业生涯,在其任职期间,Karl为男性受欢迎的出版物做出了贡献。他’对电子竞技充满热情,所以现在他发展了自己的博客 csgo-bettingsites.com

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作者和受访者的陈述不一定再次代表编辑和出版者的意见。

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