成功的企业家精神需要持久和变革的两个先决条件

贝斯特克技术创新:创新和质量是基础

您是如何想到BESTEK的?您为什么决定从BESTEK开始?

在创业之前,当时在武汉大学任教相对比较容易和舒适。这是一项令人羡慕的工作,但是太单调了。我有一些无法验证和实施的想法。这种日常生活不是我想要的。后来我心里有了一个主意:我不能这样下去。我想实现我的梦想。在这个想法的推动下,我决定做一些不同的事情。 贝斯特克于2007年成立时,中国还没有“出口电子商务”的概念。尽管他们都使用B2B平台(例如阿里巴巴),但实际上他们在从事传统的外贸业务。

开始有多困难,您必须克服哪些挑战?

外贸企业的经营状况随着海外市场的整体环境而变化。该公司最大的困难应该是2008年的全球金融危机。许多老客户和大客户都无法在今年冬天幸存下来并倒闭。订单减少,但隔夜关闭。相应地,我们生产的即插即用充电器产品受到了很大影响,订单量骤降,公司的规模缩水了三分之一。整个公司都面临着非常严峻的考验。

为了应对市场的变化,我想到了很多方法,并一一实践,但收效甚微。最后,我做出了一个现在看来极其正确的决定,那就是去美国寻找新的机会。当然,在那时,有些人会发疯,一家濒临破产的小公司,而您(公司负责人)将不得不放弃公司的日常管理,并从已经存在的公司中提取一小部分资金资金受限。 ,被遗弃的家庭奔赴美国寻找一些虚幻的机会。

但事实证明,这一步是正确的。这次美国之行使我发现了许多人没有注意到的电子商务。我们成功的B2C转型挽救了BESTEK。

谁是您的目标受众?

近年来,BESTEK通过直接在诸如Amazon,eBay等全球在线平台上开设商店,从而从传统的对外贸易转变为全网络营销,从而通过多个平台使全球销售渠道多样化,从而提高了原始专业的渗透率。市场,有选择地切入新市场,扩大在线零售渠道,并成为全球汽车电子和电源行业的顶级品牌之一。

您的创业公司的USP是多少?

贝斯特克通过投资专业R来特别关注技术创新&D队。 贝斯特克已申请了400多项专利,包括88项发明专利,89项实用新型专利和231项外观设计专利。产品主要涵盖汽车和家用电子产品。它们几乎是自制的,因此BESTEK可以控制生产过程的每一步。 贝斯特克确保优质产品符合FCC,CE,FDA,UL,CCC等全球认证标准。 客户可以轻松地购买和使用他们的产品。创新决定了我们的飞行能力。质量决定了我们能走多远。 “创新”和  “quality” 是我们产品赢得市场认可的基本保证。

您五年后会在哪里看到自己和创业公司BESTEK?

我经常说进入红海的目的是使公司扩大。在蓝海的时间太短,风险太高。当您的公司规模变大时,Blue Ocean可以做到,但是大部分Blue Ocean很快就会消失,或者很快会变成Blue Ocean。为了维持企业的长期稳定发展,我们必须进入红海。在红海中找到一条蓝海之路,或将蓝海的产品变成红海。电源和家用电器是超级红海。

在接下来的5年中,该公司将继续坚持红海战略。在公司的营销结构中,必须实现两个调整:1. B2B业务再次上升,与B2C业务相同。 2.随着国内市场的兴起,内销应与出口相同。

您会给创始人3个提示?

我认为,成功的创业需要两个先决条件,即“持久+变革”。坚持与改变似乎矛盾,但事实并非如此。恒心是为了增强您创业的决心。当您遇到困难,挫折,不公正,事故等时,您必须能够承受巨大的压力并继续清除继续前进的障碍;改变是修身的主张。在Internet时代,社会瞬息万变,商业领域则是如此。今年仍然流行的这个想法可能在明年被淘汰。在平时要养成经常学习和思考的习惯,并及时更新知识,这是跟上这个巨变时代的先决条件。只有提高了认知水平,我们才能对变化做出快速反应,从而适应这个时代的变化。

您会发现更多信息  这里

谢谢Peter Xu的采访

作者和受访者的陈述不一定再次代表编辑和出版者的意见。

发表评论