2021年2月10日,星期三

让自己受到成功创始人的启发

阅读最多的帖子

密切关注大局

勇敢开放

忠于梦想

去吧

萨宾娜(SabineElsässer)
SabineElsässer是《 StartupValleyNews》杂志的创始人兼主编。她的职业生涯始于多家国际直销公司。自2007年以来,她主要从事记者工作。那时,她了解了更多有关Startup Scene的知识,是什么使她创办了自己的Startup Magazine,即StartupValleyNews。

3分钟 :适用于公司的工业3D打印解决方案

向我们的读者简要介绍您自己和创业公司3YOURMIND!
如今3YOURMIND是增材制造(即3D打印)的领先软件提供商之一。全球活跃的公司,例如汽车制造商,飞机制造商或物流集团,将我们的企业解决方案用作自己的增材制造的分散平台;然后,您可以使用它来控制所有位置的3D打印机–无论是您自己还是外部服务提供商。此外,我们的软件是CAD程序和3D打印机等数据源之间的重要接口;我们的工具可用于检查3D数据是否甚至还适合增材制造,然后可以自动优化数据。对于中型公司或小型建筑事务所,我们可通过3yourmind.com实时提供最佳的3D打印服务提供商的材料和价格比较。这些客户不需要自己的3D打印机,昂贵的基础设施和复杂的设置,但可以立即开始3D打印。

我本人是3YOURMIND的创始人兼董事总经理。我们公司成立于2014年,是柏林工业大学的一个衍生公司,旨在从根本上简化3D打印的访问。如今,已有40多名员工在柏林,波兰弗罗茨瓦夫的子公司以及硅谷(旧金山),纽约和慕尼黑工作。秋季,我们完成了1000万美元的融资,现在希望发展壮大–该计划是到2018年底将员工人数增加一倍,然后再在亚洲开展业务。

3分钟 的想法是如何产生的,作为创始团队,您是如何聚集在一起的?
几年前,当时我仍在风能行业工作,我自己将一台3D打印机拧在一起,以打印风轮机模型。我很失望地发现要专业地打印现有的3D数据是多么困难。总是需要大量的手工返工,这确实耗费时间和精力。通过研究发现,我并不孤单。从那时起,我很清楚:我必须解决这个问题–3YOURMIND的想法诞生了。

然后,我在2014年与Aleksander Ciszek和Tobias Wunner一起创立了公司。当他在波兰的Groupon时,我在一次旅行中遇到了Aleks。托比亚斯是我大学的室友。我立即让他们两个都对我的想法感到兴奋–我们马上开始。 2013年初,也就是正式成立之前的一年多,我找到了一位商业天使,他在金钱和战略支持方面为我们提供了支持。因此,我们能够在和平与宁静的环境中发展自己的想法,并有足够的时间让合适的人加入。顺便说一句,我们的第一位外部雇员是一位年轻的建筑师,他主要提供3D建模方面的帮助,也为公司带来了非常重要的客户观点。此输入非常宝贵。

从构想到开始–迄今为止最大的挑战是什么?您如何为自己筹集资金?
对于初创公司而言,最大的挑战通常是找到适合团队并热衷于所做工作的合适人员。我们成功招募了很好的人才,因为我们可以提出一个令人兴奋的话题,并为我们的员工提供真正的发展自由。作为实习生或在职学生,许多员工都对我们的工作有所了解,并注意到我们彼此公开,公正地相处,他们确实可以有所作为。

从事金融活动:成立后,我们又聘请了一些天使投资人,并在2015年完成了第一轮重大融资。当时的主要投资者是AM Ventures –这是EOS GmbH Electro-Optical Systems的姊妹公司,EOS GmbH Electro-Optical Systems是金属和聚合物工业3D打印的全球领先技术提供商。从战略的角度来看,这名投资者对我们也具有极大的价值,因为它使我们能够使用更广泛,更强大,最重要的全球增材制造网络。最终,在秋天,我们成功完成了1000万个A轮融资。

3分钟 的目标人群是谁?
当然,乍看之下,汽车,航空,机械工程,物流,医疗技术或3D打印服务提供商的主要制造商都属于我们的目标群体。但是食品行业,政府部门或建筑公司也使用我们的软件或利用我们的服务–例如,当涉及3D打印模型或原型时,例如用于展览会外观。

反馈如何?
查看我们的客户列表,可以确认我们已在正确的时间将正确的产品推向市场。我们目前正在进行的许多销售谈判和合同谈判也表明了市场迫切需要软件解决方案,例如我们的企业平台或3D打印工具。

3分钟 ,您要去哪里?五年后您在哪里看到自己?
凭借我们强大的融资实力,我们现在将在软件解决方案的进一步开发和销售方面进行大量投资。目的是将3YOURMIND发展成为全球领先的增材制造软件提供商之一。我们已经成功地迈出了重要的第一步。

最后:您会给正在萌芽的创始人提供哪些3条建议?
对于创始人而言非常重要:您需要周围合适的人!听起来平庸,但如果在创始团队中无法解决问题,那么最好的商业构想就不会成功。您应该花足够的时间找到合适的人。您的联合创始人必须充满激情和乐趣–并一次又一次地批判地质疑自己和自己!

其次: 如果不广泛测试是否有市场,就不应盲目地爱上自己的商业想法。我只能紧急向每个创始人推荐,不仅要在安静的小房间里沉思,而且要日夜编程。离开办公室!开拓市场!仔细听潜在客户的询问,了解他们真正想要什么以及他们愿意为此付出什么!从一开始,我们就一次又一次地询问数百位建筑师,工业设计师,3D打印机制造商和其他许多人,提出了我们的想法,接受了第一笔建模和打印的有偿订单-这是精确地调整我们的业务想法以适应的唯一方法目标人群。在发布时,我们的软件的第一个版本已准备好投放市场,并从第一天起就向我们的保险箱投入了大量资金。

第三: 有时你不得不稍微依赖机会–并挑战它。乍一看,我很幸运在旅行中遇到了我的联合创始人Aleksander。但是我也谈到了我的想法,无论哪里有一半的兴趣。这就是我进行许多有价值的联系并最终找到Aleksander的方式。保守自己的商业想法为秘密,不告诉任何人这是错误的方法。对于许多人来说,另一个小但有价值的提示:从成功的创始人那里获得启发。许多创业公司总是提供直接体验公司及其成功故事的机会,甚至有机会在几个月(甚至几年)内将其塑造成实习生或(横向)进入者。

确保寻找您感兴趣的主题,并查看适当的初创公司的工作页面。那些以积极性和决心去解决这个问题的人将很快找到位置。例如,我以实习生或在职学生的身份聘用了一些对3D打印和初始软件技能感兴趣的优秀人才。同时,一些实习或毕业论文已成为团队的永久成员,在塑造公司方面起着关键作用。

您可以找到更多信息 这里

感谢Heinz Ackermann的采访

作者和受访者的陈述不一定反映编辑和出版者的观点。

-广告-

你可能也喜欢

启动谷 杂志

-广告-

最新的帖子

定期接收最新的国际启动新闻

我们不发送垃圾邮件!在我们的网站中找到更多 数据保护.