2021年5月5日星期三

助手&敏捷性 - 来年创意的大主题

大多数阅读帖子

了解目标群体

保持你的眼睛

坚持!

快速迭代

编辑人员
初创公司符合全球经济和社会发展引擎的创新力量和创造力。我们为有关创始人和初创公司的信息提供了精致的信息。除了年轻企业家的肖像和成功的初创企业和他们的经历之外,重点是从A创始人和初创公司以及投资者,想法和有关各方的诀窍才能知道。我们将启动从启动阶段陪同到成功退出。

公司必须与他的营销一起接受什么,从人群中获得营销,而且实现了他的目标群体?答案不是太令人惊讶的答案:是创造力的。原创和客户有关的营销组合,越早将在客户身上降落。但这种创造力需要免费空间 - 没有讨厌的日常工作,没有办公室的X-opl x-share标签的狭窄紧身胸衣。人工智能(ki)有助于放弃这种恼人的镇流器。

2019年,她是决定主题之一。但小心:营销仍然可以是创意 - 在通过目标群体的当前利益时不会带来任何点。营销必须反映当前的客户要求。只有一个移动目标是。因此,敏捷营销的需求不变。营销 - 人工智能和敏捷性的主要趋势主题 - 将在2019年发挥核心作用。

I.智能助理位于营销人员的一侧

几次评估大量数据仅与ki一起使用

ki已经长期以来达到了营销部门的日常生活,例如客户关系管理。智能算法分析所有现有的客户数据并链接到其他数据源,例如LinkedIn或地理信息系统等专业网络。详细的客户特定信息,然后启用个性化,有针对性的营销活动。

冗长,有时对销售历史的手动评估是Passé。今天,Ki使营销团队更多的时间开发创造性的竞选和创造性的工作。营销中的KI的另一个例子是自动化兴趣方自动化其他产品的网站商店 - 基于以前的活动活动或类似客户组的购买行为的评估。使用AI将增加,因为智能系统对所有之前的IT应用具有进一步的巨大优势:它们越来越多。使用机器学习,您可以根据现有数据查看模式和连接,并自己构建您的技能。

Siri,Alexa.&公司留下青春期

即使是语言助手也是智能算法。用户的语音命令的答案基于它们以数据和模式的形式存储的首选项。根据最近对Capgemini的数字转型机构的调查,超过三分之一的德国消费者已经使用语言助理,并且每六个德国德国人都会偏爱一个网站的语言助理。毕竟,10%的受访者相当转向亚历克萨,Siri&Co.要去商务。上升趋势。语言助理也越来越多地用于数字B2B营销。送货状态的查询,因为它在各种在线商店中已经可能,只是一个开始。有声音预测经典计算机键盘在未来几年内几乎消失。我们将主要通过语音接口获胜。

这也导致营销的新机遇,例如广告和客户沟通。智能软件越来越多地提供音调文件,例如客户讨论,评估,例如,在客户行为的基础上,如何改善通信。语言助理可以在技术上和语言上提供客户咨询的最佳答案的公司,前进。

对必需品的更多时间

在主要项目中,KI将促进营销和沟通团队日常生活,例如,何时准备地理位置和跨国竞选或会议。学习算法辅助管理任务,例如通过控制日历和组织者,调优预约,自动显示纪念通知或甚至自雇旅行优惠券和酒店预订。从单调的常规任务中释放的创意部门可以专注于创造新的广告柜台和工作设计。

II。快速的忠诚需要营销人员需要高灵活性

公司组织新思考

关于市场的变化,公司必须能够立即做出反应 - 对于营销,市场的界面,尤其如此。这里的变量量增加了很多:

个性化的广告和沟通表格(定制营销)
个性化客户在合适的时间内咨询
广告材料,区域和文化特点考虑
许多要记录的不同渠道。

营销人员今天必须快速设置新的要求和框架条件。对敏捷方式的需求在营销方面变得越来越重要。然而,敏捷性,在过程中具有高度的灵活性和剥离的企业结构需要:很大程度上组织团队而不是刚性等级,这是一个开放的通信文化和非常短的决策渠道。个人有更多的自由,也对他的活动更多的责任。

移动工作崛起

敏捷的企业文化还给出了改变员工索赔的答案。越来越多的员工希望灵活地划分工作时间和工作移动。这一趋势将继续在2019年继续持续下去。对于公司而言,如果您相信员工并为您提供自由,它会得到回报。员工不仅更幸福,对雇主的约束力产生积极影响,它们也更加富有成效,与德国经济研究所最近的一项研究。营销人员,也允许在桌子上的另一个环境中工作,很可能会培养更多的想法并更具创意。

但是,公司不仅必须设计公司流程敏捷,还要数字化相应的工作。 2018年5月的Civey调查显示,首先将数字工具首先将数字工具提升到员工的重要性:虽然大约45%的受访者希望工作移动,但43%的人对在办公室外工作的数字计划没有兴趣。在这里,将来,更多的老板被要求将其员工铺设到数字化的方式:通过培训,模型效应和企业文化,这也允许错误。

即使是规划也是敏捷的

如今,经典项目和资源计划通常在墨水真的干燥之前颠覆。这就是为什么许多营销机构已经已经履行现代工作方法,如寻呼。控制过程以这样的方式,即员工不在太多并行项目中出生,Kanban仅限于单个可以同时处理的任务数量。如果已达到此号码,您必须先完成自己的任务或在进行新任务之前向同事提供给同事。要快速及时获取概览,建议可视化任务和处理状态,例如以Kanban板的形式,所有团队成员都有访问权限。在最简单的情况下,任务被分配到三个体育场,其连续转换它们:“待处理”(积压),“正在进行”(正在进行)和“完成”(完成)。如果发生任务,它会收到相应的标记,团队一起决定解决方案。

clou:

每个团队成员不仅看起来自己的DOS,也看过临时以及同事是以及他们是否需要支持。如果许多工作同时标记为批判性或慢慢地标记,那么Kanban董事会使团队常常殷勤地依靠困难 - 通常已经在感受到它不是圆形之前。可以改善不良进程,以便如此。在方法中已经建立了变化和优化:如果有必要,反刷比计划更重要。因此,尽管阶段,问题是立即接近的,而不是将它们推到长时间。

2019年工作世界将继续迅速。逐步数字化改变了营销和沟通。如果营销部门和机构希望未来取得成功,他们几乎不会围绕使用敏捷技术和人工智能。

作者:安娜瞳,首席趋势侦察兵 MEETQ.AI.

作者和访谈合作伙伴的陈述不一定会再次提出编辑和出版商的意见

- 广告 -spot_img.

你也可能喜欢它

startupvalley.杂志

- 广告 -spot_img.
spot_img.

最新的帖子

收到最新的国际初创新闻

我们不会发送垃圾邮件!了解更多内容 数据保护.

- 广告 -spot_img.