2021年2月3日,星期三

敏捷公司需要敏捷的心态

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领导专家约阿希姆·西蒙批评:商学院落后于现实

越来越多的公司正在敏捷地工作。僵化的结构和层次结构让位于团队思想,而沟通渠道则知道很多方向,而不仅仅是一个方向。但是,公司的敏捷性不仅需要新的沟通渠道。相反,它要求整个思维和行动方式(包括经理,员工和敏捷系统本身)进行巨大的改变。经典的管理和领导方法仍然是商学院和经济学院教学内容的一部分,但如今已逐渐被敏捷管理和领导方法所取代。到现在为止还挺好。但是这些还不够。未来属于敏捷的思维方式,这些人在很大程度上可以自主,独立地进行互动,并且符合团队的利益,并且可以利用自己的自我获得收益。在大多数情况下,这意味着抑制自我。

“敏捷工作并未从天而降。多年来一直是趋势。数字革命,新兴的工业4.0和对全球运营业务部门的分散控制正在加速以敏捷方式开展工作的需求。员工不再坐在办公室里,而是在家里甚至在海滩酒吧。团队不再物理地集中在一个地方;团队成员可以分散在世界各地。布伦瑞克领导专家约阿希姆·西蒙(Joachim Simon)在描述情况时说,部门在全球范围内开展工作。这种工作方式已经在大学中确立了敏捷方法。教学内容已适应。西蒙批评说:“但不幸的是还不够。”因为真正需要的不仅是敏捷工具,而是一种完全敏捷的思维方式。这远远超出了掌握敏捷管理方法的范围。人们必须越来越多地领导自己,并对他们的表现和结果承担个人责任。人们越来越需要独立性。独立常常是领导或被领导的对立面。敏捷的心态包括个人发展。”

高管培训师看到了四种趋势,这些趋势加速了对敏捷心态的需求。第一:公司变得越来越自我组织,并努力支持更多决策,尤其是避免因管理人员负担过多而导致的决策瓶颈。第二:公司有社会责任。将来,利润本身将不再是目的。员工将成为这一社会责任的一部分。如果您想在未来变得重要,那么您还必须做一些有意义的事情。第三:将建立新的工作形式,将几乎完全消除职业和私人生活的分离。通过将工作生活与私人生活分开来实现工作与生活平衡的旧需求正在变得过时。将来,员工将能够并且必须自行决定如何平衡工作和家庭。第四:经济越来越分散化和网络化。网络,项目团队和知识圈变得越来越重要。速度节拍大小。结果变得更加集体化,因此彼此之间的交流变得更加重要。

这些趋势中的每一个都要求自身发生变化。但是,它们并行发生,并且取决于公司,具有不同的特征和速度。自负的时代似乎结束了。敏捷的心态要求自我管理,而自我管理必须整合而不能从属。 Y代的新经理也将不再接受今天仍然经常使用的旧层次结构。西蒙肯定地说,将个人潜力用于共同目标也将成为管理者的理所当然的事情,并将取代个人的自我主导利益。敏捷的心态将到来,尤其是规模较小,勇于创新的公司将引领这一发展。

乔希姆·西蒙(Joachim Simon)说,现在是时候了,他与高管一起工作,并支持他们发展个人领导力ID(即他们作为经理的身份),以便商学院课程也适应这一情况。在系统中和上下文中,您自己的个性,自我管理,“自我领导”和负责任的行为主题正变得越来越重要。以前的纯工具教学不足以使公司和管理人员适应未来。

有关执行开发人员Joachim Simon,他的特殊培训和计划,他的Leadership-ID在线学院以及关于领导力和自我管理的主题的更多信息,请访问: www.joachimsimon.infowww.egolead.de.

来源Spreeforum International GmbH

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