2021年1月11日,星期一

电晕:为什么危机对每家初创公司都是机遇

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马库斯·切尔纳(Markus Czerner)
前职业网球选手 马库斯·切尔纳(Markus Czerner) 是主旨演讲者,复原力教练和畅销书作者。作为主题演讲者 动机& 成功 他不仅谈论成功的阳光方面,而且谈论实现这一点的艰难方法。他谈论没人想听到的事情。成功掌握成功之路所必需的事情。真实性是他最重要的价值观之一。

我们已经从一次锁定到下一次锁定已经有几个月了。在我们的生活中以及对公司越来越多的深远限制中,越来越多地为生存而斗争。许多人将在经济上失去这场战斗。这是艰难的时期,对创始人而言也不确定。

然而,仔细检查一下,Covid 19大流行对于初创企业来说也是一个巨大的机会。

电晕已经发生了很大变化,并将发生很大变化。可以肯定的是,不必千篇一律:在大流行之后,我们将不再像大流行之前那样生活。这也适用于商业世界。许多公司将不得不重塑自己。就像我们看看近几个月来,Corona在许多公司中推动数字化的程度有多大。而这正是有大量新机会的地方。我们只需要查看和使用它们。 

危机揭示了自己的弱点

许多公司和初创公司将无法在经济上幸免。我们将看到破产浪潮最终将有多大。但是谁真的说没有电晕不会出现经济问题呢?只是不要停得太快。一件事是肯定的,另一件事肯定不会承认:大流行表明了许多公司自己的弱点。在过去的几年中,弱点被忽略了,因为它们的优势得到了很好的补偿。对于公司和初创公司来说是一个很好的机会,因为他们可以在大流行期间解决这些弱点。但是需要很大的勇气,因为谁喜欢承认自己的弱点?

危机管理中的三个核心问题

成功的创始人知道您经常必须适应外部条件。公司和初创企业应回答三个核心问题: 

  • 为了在经济上度过危机,我们该怎么办?
  • 为了在危机之后变得比危机之前更强大,我们需要做什么?
  • 我们该怎么做才能使这样的危机将来不会对我们造成太大的打击?

第一个问题的答案确保了危机期间的经济生存。这是一个很大的挑战,尤其是对于初创公司而言,因为储备金往往还不够大,无法维持几个月。但是,最终,总会有解决此问题的方法。第二和第三个问题的答案使您的公司比以往任何时候都更强大。弱点成为优势,整体公司变得更具韧性。  

一个个人的例子

也许您现在在想:“他是个好说话的人!”但是作为企业家,我同舟共济。作为主旨演讲者,我依赖自2020年4月以来从未发生过的事件。一些事件正在被数字化,但是基础设施还没有为此做好准备。而且没有人能告诉我说大流行之后,口语专业是否仍然会以这种形式存在。因为它并不真正适合数字事件世界。 

从现在开始,我没有更多的收入了。所有合同在四月被取消。到目前为止,我还没有在2021年出售任何一场讲座。对于我作为个体经营者而言,再也没有危机。但是,这就是底线:尽管现在听起来听起来很糟,但我对这场危机深表感谢,尽管这场危机对我造成了沉重打击。因为她真的向我展示了我公司的弱点。

成功只是时间问题

在过去的几个月中,除了针对这些弱点进行研究之外,我没有做任何其他事情。另外,我正在寻找解决方案,以使这样的经济危机将来不再使我丧命。同时,我正在尽一切努力从经济上度过当前的危机。这意味着降低生活水平,省钱,超越私人享乐并从事一项您根本不想做的工作。整个事情是暂时的,因此可以忍受一段时间。但是有一点很明确:危机过后,我在市场上的表现将比危机前好得多。最终的成功来自概率定律。

摆脱受害者的角色并承担责任

每次危机都是一个商机。我们只需要查看和使用它们。我也发现过去很难接受我的缺点和不足。找到造成大流行和政治的原因会更容易,但不是权宜之计。公司和初创公司不允许自己受危机的影响,自己掌握住权,对自己诚实,将利用危机的无数机会以任何形式成为赢家。

作者:Markus Czerner

前职业网球选手 马库斯·切尔纳(Markus Czerner) 是主旨演讲者,复原力教练和畅销书作者。作为主题演讲者 动机& 成功 他不仅谈论成功的阳光方面,而且谈论实现这一点的艰难方法。他谈论没人想听到的事情。成功掌握成功之路所必需的事情。真实性是他最重要的价值观之一。

作者和受访者的陈述不一定反映编辑和出版者的观点

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