星期日,3月7日,2021年

从风险到机会–转型如何成功伟大的想法

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初创公司符合全球经济和社会发展引擎的创新力量和创造力。我们为有关创始人和初创公司的信息提供了精致的信息。除了年轻企业家的肖像和成功的初创企业和他们的经历之外,重点是从A创始人和初创公司以及投资者,想法和有关各方的诀窍才能知道。我们将启动从启动阶段陪同到成功退出。

在我们的破坏性时期,有想法 - 无论是人民的思想以及公司的走廊。无数的信息和不断变化需求的要求和推广这一点。然而,挑战正在增长。区分伟大思想的挑战 - 根据一切始终是个人代表,考虑和评估的条件。

约束理论是基于基本假设,无法理解它,并且人类行为基本上是逻辑的。更有理由变得清晰,首先,哪些想法是值得的,你继续向她工作(精神上),呈现它,因此其他人也被必要和有意义的实施说服了。另一方面,至少同样重要的是:了解如何有效地评估思想,以便能够作为经理决定哪种想法实际潜力。

“如果您对深度足够远,您会注意到很少的元素使内核或基础并通过原因连接控制整个系统。系统应用的结果,为什么?“不是巨大的复杂性,但相反的很简单。“

Eliyahu M. Goldratt,选择

从自己和外国想法产生的行为的后果是积极的,逻辑上的声音“预测”,我们可以系统地避免根据需要的负面影响和放大积极。

逻辑分支

逻辑分支(英语“分支工具”)是一个限制理论(TOC)的思维工具,以图形地存在因果关系,分析和影响,并影响早期效果。从原因来看,逻辑分支从与造成相关关系的关系增长,最终以正面或负面的结果结束。以下假设基于该方法:

  • 一切都在逻辑上分析和可理解。
  • 在复杂的系统中,网络中的所有元素密集地交织(即彼此相互影响并彼此影响)。
  • 将来的影响可以“预见”使用逻辑。
  • 人们在逻辑上表现;显然不合逻辑的行为意味着观察者不知道原因。
  • 每个好主意都可以大大改善。

逻辑分支的典型应用

  • 分析并理解原因效果连接
  • 准备行动后果,
  • 提出动作意识的后果
  • 建设性地批评建议,
  • 通过预防性避免负面后果来改善思想,
  • 由于令人信服和可理解的推理链,想法出售。

逻辑分支使用因果关系逻辑链接一个想法,一个动作或事件,在未来可能的影响。有两个变体: 积极的分支 帮助其简单的结构,想法与预期之间的因果关系效益更好地了解,安全和创造利益相关者之间的合作感。 负分支 服务 - 单独或作为第2步 - 用于逻辑分析和呈现令人担忧的负面副作用的想法或提案。目的是找到一个有效的预防措施,以便您可以在没有发生负面影响的情况下实现想法或提案并收获益处。

因果关系逻辑

我们都将我们移动到由原因和效果决定的环境中。有些东西会导致别的东西。造成关系可以非常复杂,看似不合逻辑,特别是在复杂的系统中。几乎所有我们在日常生活中称为“问题”的一切都实际上只是另一个原因的影响。因果逻辑一方面意味着足以实现效果的原因。另一方面,如果所有原因可用,则必须发生效果。因果关系在约束理论中的应用是

  • 了解因果关系,
  • 找到毫无令人满意的核心原因,
  • 未来逻辑“证明”中的积极影响,
  • 从过去的逻辑推断到现在和现在的现在,
  • 影响和后果预测。

制约理论中因果关系的介绍

因果关系如下所示:

作为因果关系图阅读:“如果 我落入水中, 然后 bin ich nass.“

落入水中 充足的所以我湿了,如果我落入水中,我会 强制的 湿的。片刻!我们是一种情况,你不必弄湿,即使你喜欢水吗?我们意识到逻辑尚未防水,因为我们在制定的示例中具有信息或假设,我们没有明确。例如,假设:“我穿着正常的道路衣服。”这些缺失的信息被补充为图中的“贡献原因”,并与表示逻辑“和”连接的椭圆相关联的关联:

如果两个或多个未连接椭圆的原因显示效果实体,则这意味着“或”连接。两种原因都可以独立产生效果:

创立良好和可理解的因果关系逻辑的提示

为了促进人类大脑与因果关系逻辑工作,有一些关于应制定因果关系逻辑图的规则:

  • 始终使用整个句子(“利润“>“利润正在上升。”)。
  • 使用现代形式。
  • 按照您所见/期望/期望似乎是真实的(没有问题,没有假设: “将“,”可以“, … „Ich ziehe um“).
  • 每组/盒子只有一个主题(“我们获得客户并提高声誉)。
  • 避免枚举。
  • 实体中没有因果关系=>分成2个盒子。
  • 注意统一的单词选择并避免同义词。
  • 如果可能,使用尝试使用“美丽”单词的简单配方可以影响其他人的可理解,甚至可以伪造逻辑。 (注意:避免不清楚“模式”单词:“责任”,“利益相关方案”,“后活”,…)
  • 通过描述尽可能明显和可理解的事实和后果的描述来更换债务作业:想象受影响的人读它。这将受到尊重还是攻击?

好的想法及其影响

逻辑分支的一个重要范围是其他人的建设性反馈。一方面,我们必须确保该想法的实施导致没有恶化。另一方面,发明人期望一个经常投入大量时间和能量的想法,以便被称赞,并理解可能的负面影响的列举作为批评。因此,有意义的方法是首先赞美这个想法,然后表现出可能的负面后果并在解决方案中共同努力。赞美一个想法的最佳方式是表明人们看到了积极的影响。这意味着您可以使用正面分支,其中显示了该想法的正效果。

在负分支后,可以显示负面影响。因果逻辑显然成为了理念与影响之间的原因关系。如果您在此订单中向Inventor链接显示Arguit选项,它有什么影响?他认识到,人们认真对待他的想法,并希望帮助他实施。他将对列出的负面效应和呼叫有很大的解决方案 - 或者他将继续考虑它。无论如何:谈话的积极结果。

逻辑和情感 - 类别合法保留

“人们认为逻辑和情绪也是逻辑的。”这一主张是否同意?大多数人可能会回答:没有!我们说是的!逻辑意味着遵循的一些因果情况。如果有人生气,很明显这种愤怒不是毫无根据的,但因果关系与触发器有关。触发器通常是经验,需求和书桌模式。一个逻辑的原因效果链可以展示他们如何强制导致某种情绪。也就是说,在完全相同的情况下,会发生同样的情绪。如果一个人(从我的角度来看)似乎是谎言的,那就是因为我没有看到她的行动与她一样。所以我缺少信息以查看相同的逻辑原因效果链。而不是谴责她的人(在我看来)“不合逻辑的”行为,识别我们思想的差异更有意义,这引发了这种不可理解的罪名。

情绪是直觉的一部分,因此可以提供我们没有有意识的事实和关系的证据。是一种充足的情绪评级吗?不,情绪会导致错误的方式,并且由于虚假假设也会出现。所以你必须有意识地分析,就像任何论文一样。合法保留的类别允许讨论总体重大 - 不忽视情绪。

我们多久做一次,因为我们担心负面后果?我们多久后悔一段我们做的事情?

几乎没有任何人用“永远不会”回应这些问题。有些汽车很多,悔改了很多,其他车很小,遗憾的是。我们多久有一个好主意,不能传达福利,但不令人信服地卖我们的想法?或者员工乍一看,员工多久有一个伟大的建议,如果没有他们认识到自己或高管,这个想法可能会产生负面影响?人们多久以一种糟糕的感觉呢?所有的充分理由更加强烈地处理,因为伟大思想的转变成功 - 从第一个精神闪光开始,在成功实施的强大演示中。

作者:克劳迪娅西蒙

Claudia Simon是Vistem GmbH的董事总经理&公司千克。与专家团队一起建议并陪同国家和国际公司在其增长发展中。目标:繁荣的公司和可持续的成功。方式:通过一致实施瓶颈导向的公司治理的潜在结束。与战略开发和资源管理有关的创新方法是重点。 www.vistem.eu.

作者和访谈合作伙伴的陈述不一定会再次提出编辑和出版商的意见

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