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SabineElsässer.
SabineElsässer是StartupvalleyNews杂志的创始人和首席编辑。她在几家国际直销公司开始了她的职业生涯。自2007年以来,她将主时间作为记者工作。虽然当时她了解更多关于启动场景的信息,但是让她开始自己的创业杂志StartupValleyNews。

可节目是7月份的月份的启动 法兰克福向前奖项

想象一下,在读者之前简要介绍启动节目! 

我是Sebastian Baumann,三个创始人之一和可持续数据有限公司的董事总经理。可在可节目中,我们开发定制的软件解决方案和数字服务,用于诊断,预测和自动化。因此,我们通过优化操作,维护和维修以及服务来降低机器和设备的质量相关成本。 

你为什么决定开始公司? 

我在十多年前通过学习和推广在达姆施塔特技术大学的机械工程中了解了我的联合创始人基督教谚语。作为我们在航空领域的研究和工业项目的一部分,我们已经专注于从机器学习的算法应用技术问题,例如,用于建造基于数据的模型,用于预测飞机组件,确定(健康)组件的状态,以预测未来可能的失败,并导出采取行动建议,以避免无计划的停机。随着时间的推移在大学,这个想法激起了我用机械和工厂工程的应用来建立和推动数字化。我也说服了基督徒。我们作为工程师的激情和好奇心与Ki / Machine学习的工程师也分享了我们的博士父亲,Klingauf教授,他开始于可持续性。

哪些愿景是可持续性的?

机器衰退是成本密集的,并且右侧备件或技术原因仍然主要手动手动手动手动。现场信息仅限于有限,专家并不总是可用的ad-hoc。因此,第一个接触点是制造商的客户服务。对于同样的问题,客户要求可以是非常个性的,这是一个非常个性的问题,即解决方案发现与一个不受限制的时间相关联。通常需要多个通信循环,这些通信循环也是关于邮件或电话的经典。好消息:和我们在一起你可以改变一些东西!我们通过使用智能软件工具和算法,追求数字化公司的目标以及改革和自动化客户服务和销售市场。

从想法开始,开始是最大的挑战,你是如何找到自己的? 

由于可持续性,自2018年成立以来,我们一直在追求船舶方法,并通过与客户自己的项目业务为我们提供资金。此外,我们维持与其他公司的战略伙伴关系网络,以补充进一步的竞争力以及Tu Darmstadt。从后代培训和恢复。就个人而言,对我来说,平衡的Spaghat的最大挑战是家庭生活和职业之间。到去年年底,我仍然忙于大学,顺便说一句,不得不促进我的推广和建造启动。这次又一次地与家庭和团队的相应支持以及良好的调度。 

谁是可持续数据的目标群体?

我们致力于机械和工厂工程(B2B,B2B2C)的公司,该公司希望与数字解决方案区分竞争,并提高客户满意度和约束力。我们的解决方案普遍适用于公司的价值链,例如,推动流程和系统的数字化以及扩展服务和新商业模式–在机器和工厂操作(条件监测)中,在生产(预测质量)中,用于维护和维修(预测性维护)以及备件管理和客户服务(销售后)。 

可持续性如何工作?优势在哪里? 

完全简单:通过我们的移动对象识别作为应用程序,现在现场现在可以快速且轻松地拍摄和识别。如果没有绕道,可以通过自动化经典查询过程与机器制造商订购备件和服务。机器运营商还可以使用更合格的结果查询知识库中的文档和手册,或将客户服务直接给客户服务。因此,可以在不提高资源和服务质量而不优先考虑缩放的情况下减少客户服务的利用。现在至少15分钟的过程时间可以缩短超过90%–不到一分钟!

通过从操作的进一步机器数据,我们构建数字双胞胎和模型以预测失败。有了这些,可以评估组件和整个植物的健康,并且可以预测诸如剩余寿命的未来状态。通过这些信息,可以优化维护策略并使用服务人员和备件要求是规范性的。最后但并非最不重要的是,可以评估和监督违反服务水平协议的风险。

特色:与竞争对手相比,我们将经典工程方法与KI算法合并以获得最大的世界,并在可解释的业务规则和工艺中转变AI的结果,以实现决策者的有目的支持。我们的解决方案在现有的管理工具中改装,例如来自SAP的ERP / MES系统,ServiceNOW或其他数据库系统的客户服务模块,因此没有进一步的平台或其他程序是运行。 

他们是7月份的月份的启动。最近好吗? 

没有比以前的显着不同:我们正在努力使可持续性熟人和更大,优化我们的营销和销售以及不断发展我们的产品和优惠。此外,我们将采取下一步攻击我们的愿景和目标–也可能与其他合作伙伴在一起。 

可节目,到哪里?五年后,你在哪里看到自己?

我们的项目业务不断增长,因此我们将继续有机成长。此外,我们还扩展了更可扩展的产品,我们提供作为软件作为服务,以开辟其他收入来源。我们的长期目标是将可节能性建立为德国及以后的KI / ML中小企业解决方案的工业用途领域之一。

最后,你会放弃3个提示问创始人吗? 

我不想错过今天成立的经历和经验。结论也包括在内。重要的是不要失去学习灵活性的动力,并利用新的机会。崩溃和必要的推力是由强大的团队获得的。除了专有技术和良好的产品外,您还需要很多耐力和勤奋。为了让“天然气”愿意,不采取的风险是他们自己的一个。但这不必以任何价格完成!尽管所有的愿景,但一个人应该总是保持一部分现实主义,以便能够说“否”或允许正确的时刻进行必要的变化。 

可以找到更多信息 这里

我们感谢Sebastian Baumann进行面试

作者和访谈合作伙伴的陈述不一定会再次提出编辑和出版商的意见

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