星期一,5月10日,2021年

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初创公司符合全球经济和社会发展引擎的创新力量和创造力。我们为有关创始人和初创公司的信息提供了精致的信息。除了年轻企业家的肖像和成功的初创企业和他们的经历之外,重点是从A创始人和初创公司以及投资者,想法和有关各方的诀窍才能知道。我们将启动从启动阶段陪同到成功退出。

我们都知道。在每个创始人或创意的开始时,必须有能够实施和实施它们的人。从邢,就业办公室或熟人的圈子:在寻找合适的同事,各种类型和方式员工创造了你没有想过的星座。
在一个新的创始人上,然后突然向您突然想到之前的主题,但它们对公司的成功仍然非常重要。
在最后全球劳动力研究(2014年)塔尔森管理咨询咨询公司中,询问了超过32,000名工人,为人员约束讲哪些因素。 72%的受访者表示,有效的领导力对他们至关重要。换句话说,它是正确的领导风格,这强烈影响了公司的员工情况,当然甚至在初创方面。

一般来说,在这个主题上存在基本的区别:直接和间接的领导风格。

直接指导风格的特点是较越来越多的专制地位,委派和控制。
对方的间接领导是通过沟通,教学和企业文化的特点。

两种方法都赚取了一定程度的关注,这些领导者都不应该完全忽视。没有直接指导,所以具体的任务任务不是规划或项目。但是,人们永远不应低估公司在公司的员工满意度和沟通政策的间接路径!一方面,间接样式是作为父级理想状态的传播愿景和目标的有用工具。这支持缺乏员工的行动和思想,通常在轻松的工作氛围中开放。另一方面,直接风格有助于实施公司目标,分发责任并将控制纳入活动。

如何经常在这里: 合适的混合是技巧。但是,现在决定:哪种混合物对我有意义和我的初创公司?

这是关于圣诞树和施密特主题的学术研究的谨慎观点:

领先的风格

先看起来复杂是基本上非常简单。枞树和施密特定义了指南借助维度:决策室。监督/老板的决策室更多,员工较少,反之亦然。

这意味着:
老板决定在专制区域。在合作区,员工可以参与讨论和意见,决定仍在躺在老板身上。在民主区域,小组决定,老板只是作为协调员行动。

大卫赫兹曼
大卫赫兹曼

在哪里分类自己以及最有意义的是,现在每个公司和初创公司都必须自己看。现在处理的有责任是什么责任以及我实现最佳输出的方法?
这主要取决于公司和企业家本身的要求以及如何处理它,当然,当然,当然,从一个人的偏好方面。

对于更多自己的研究:这里的演示简化而不是原始的。要阅读书籍标题:
管理:行为透视,Stahle(1999)

关于作者
大卫赫兹曼是Ki支持的B2B交易司机的联合创始人,开创性的和年轻企业家为他们的创新产品找到了适当的经销商和经销商。他正在努力学习公司的营销和公司问题的国际经验和公司问题。

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