2021年1月6日,星期三

勇敢并全力以赴

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萨宾娜(SabineElsässer)
SabineElsässer是《 启动谷News》杂志的创始人兼主编。她的职业生涯始于多家国际直销公司。自2007年以来,她主要从事记者工作。那时,她了解了更多有关Startup Scene的知识,是什么使她创办了自己的Startup 杂志e,即StartupValleyNews。

数字变色龙是由所有者管理的战略咨询公司,用于医疗保健和生命科学领域的数字化转型

向我们的读者简要介绍您自己和创业公司Digital Chameleon!

我叫CEO Tanja Rohark&Digital Chameleon GmbH的创始人。 Digital Chameleon是由所有者管理的战略咨询公司,用于医疗保健和生命科学领域的数字化转型。总部位于巴塞尔,在德国和西班牙设有员工。我们在数字流程的引入和改进方面为客户提供支持,而敏捷性原则是我们公司DNA的核心部分。我们经验丰富,称职的质量&合规团队由Pharma,BioTech和Medtech的各种专家组成。 我们的多功能和模块化服务包结合了MedTech,HealthTech和BioTech行业中新技术的最佳实践。以及高度的灵活性,最终为我们的客户提供了最佳的解决方案

您为什么决定创办公司?

在受监管的生命科学和健康领域担任各种全球公司职位和项目数年之后,我想找到一家在该领域没有这种形式存在并在竞争中脱颖而出的公司:拥有者管理的数字健康战略咨询,由一名女首席执行官,哪些新的质量方法&开放合规性以推动医疗保健数字化。

我的愿景过去是并且正在通过我们的QualityRevolution®转变对质量管理的理解,并将这一革命性思想牢牢地扎根于我们的公司文化中。我想创建一个开放,多样化和现代的工作环境,旨在培养各个级别的经理。这就是为什么从一开始对我来说,通过合作教练和个人培训来提升人才就变得尤为重要。对我来说,无论是对于我们的客户还是我们的团队,敏捷的工作都是成功的关键。我想为客户提供诚实,有效的服务,以满足他们的实际需求,这符合我们的价值观。在我看来,企业文化是每个公司的心脏,这就是为什么我们的价值观应该指导公司做出的每个决定的原因。 

凭着这一愿景和动力,我在国际妇女节(2019年3月8日)创立了Digital Chameleon GmbH,可以自豪地说这一愿景已经成为现实。 

数字变色龙背后的愿景是什么?

数字技术的使用正在以前所未有的速度改变医疗保健行业,提供了实现更好医疗保健效果的创新方法。质量管理还必须适应这些快速变化。这意味着,一方面环境非常敏捷,节奏快,但另一方面又受到非常严格的管制,因此具有一定的惯性。这在质量管理中尤为明显,在质量管理中,数十年来几乎没有改变过某些过程。 

我们的愿景是利用我们的创新服务,彻底改变数字医疗领域中与质量相关的主题的处理方式,并将传统的静态方法转变为质量管理。这不由自主地导致了一种灵活,流程优化且基本上无纸化的工作方式,从而符合客户对数字化的需求。我们希望通过我们的QualityRevolution®方法论来确保客户为他们实施最佳流程。反过来,这意味着对医疗保健行业产生积极影响并为患者带来好处。我们始终遵循我们的座右铭“具有瑞士卓越品质的QualityRevolution®”。

从构思到开始,到目前为止最大的挑战是什么?您如何为自己筹集资金?

数字变色龙是一家自负盈亏的初创企业,因此流动性计划最初是我们面临的最大挑战,为了向客户提供最佳服务,我们与跨学科项目团队合作,因为作为一个团结的团队,我们可以将我们的技能和经验最好地结合在一起。由于我们同时监督和建议多个项目,因此与项目相关的收款取决于客户不同的付款期限。提供服务与实际收到付款之间通常需要几个月的时间。因此,对于我们这个年轻的初创公司而言,没有外部投资者而仅拥有股权的详细的流动性计划就显得尤为重要,同时风险也最高。通过流动性工具 特雷西奥 但是,我们能够轻松解决这一挑战。得益于Tresio,我们可以数字化地计划,控制和主动采取行动。作为数字化伴侣,我们的所有内部流程都是数字化和自动化的,这是我们的首要任务。 

数字变色龙是由所有者管理的战略咨询公司,用于医疗保健和生命科学领域的数字化转型

除了财务方面,坚持自己的想法和愿景在Digital Chameleon的开发中也发挥了重要作用。我坚信,医疗保健领域的数字化势不可挡,面向未来,并且具有分解和改造过时流程的巨大潜力。我想以不同的方式/做得更好,并说服市场采用这种新方法。面对怀疑,不利因素和批评者,保持勇气和冷静,坚持我的愿景是最大的个人挑战。

数码变色龙的目标人群是谁?

我们质量管理和数字医疗解决方案的主要目标人群是医疗器械,生物技术和制药领域的中小企业和初创企业。该目标群体的主要参与者是各自公司的质量经理,CTO / CEO或数字创新经理。 

数字变色龙如何工作?有什么优势?是什么让您与其他提供者不同?

我们专注于医疗保健领域的数字化,并在法规限制的敏捷环境中通过引入和改进质量管理来协调客户。紧张领域包括:精益质量管理系统,敏捷的计算机软件验证和资格鉴定,作为医疗设备的软件,数字医疗应用程序和数字医疗平台以及质量&审核最先进的生物技术实验室和生产设施。

通过我们的服务,除了对制药,生物技术和医疗技术(欧盟GMP,FDA,MDR)的法规,标准和最佳实践有深入的了解和理解之外,我们还将应用UX /可用性方面的开拓性方法 &需求工程和敏捷软件开发框架(Scrum,看板)。这意味着我们可以为客户提供量身定制的质量管理系统。通过它,您可以轻松有效地浏览法规迷宫。由于我们以专家团队的形式共同解决所面临的每个问题,并与客户紧密合作,因此我们为客户提供个性化且灵活的服务包。这完全基于客户的目标。

贵公司的电晕如何改变?

由于我们灵活的工作方式,我们的员工配备了所有必需的工具(Apple,Office 365,Zoom,Mural等)。尽管有当前的COVID-19情况,我们一直都在 voll einsatzfähig. 我们公司灵活,自适应和数字化的方法还可以为我们的客户提供有价值,有效和可信赖的远程支持。幸运的是,我们的项目因此不受当前发展的负面影响。 这就是为什么尽管目前情况如此,我们仍然能够通过增加三名新员工来扩大我们的团队。 

您对此有何调整?做了哪些更改?

当然,由于旅行限制和封锁,位于瑞士,德国和西班牙的Digital Chameleon团队不再能亲自见面。这就是为什么我们在会议文化中引入每周虚拟团队欢乐时光和茶歇时间,以保持团队精神的原因。 

同时,我们成功有效地利用了时间进行创新。我们致力于朝着未来趋势发展并利用客户旅程&Design Thinking开发了我们自己的第一个软件应用程序,用于MDR符合性检查,该应用程序将于10月启动。 

您在危机中哪里看到机会?

大流行的紧急状态导致了供应过程中电子卫生和数字健康的“解冻”。许多人正在慢慢融化,向数字工具和技术开放,建立数字化流程。医疗保健行业的参与者意识到数字医疗保健行业正在发生转型。现在是时候重新考虑和重新安排时间了。这是我们借此机会展示出作为最佳实践的敏捷和创新工作方式的优势的机会。 

数字变色龙 往哪里去?五年后您在哪里看到自己?

在接下来的几个月中,我们将继续扩展我们的核心业务,同时还将开发新的创新产品。同时,我们将遵循雄心勃勃的营销策略,并加强公共关系工作。今年将是自公司成立以来最重要的业务年度,我们的团队正在竭尽所能,甚至超越公司的目标。在5年内,我们将成功实现我们的愿景,并在DACH地区被誉为一家创新公司,它彻底改变了“数字健康”中与质量相关的主题的处理方式。并以此为榜样。 

最后:您会给正在萌芽的创始人提供哪些3条建议?

始终相信自己的愿景,即使它具有破坏性,并且您会遇到不理解。 

不要害怕想要革新传统和静态领域,例如质量管理。要勇敢并全力以赴-这是实现雄心勃勃的愿景的唯一途径。 

对赋予员工自由的新的敏捷工作方式持开放态度。以最好的方式利用您的才华,从而使愿景更进一步。

您可以找到更多信息 这里

我们感谢Tanja Rohark的采访

作者和受访者的陈述不一定反映编辑和出版者的观点

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