2021年5月12日星期三

数字转换:当前行程警告

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初创公司符合全球经济和社会发展引擎的创新力量和创造力。我们为有关创始人和初创公司的信息提供了精致的信息。除了年轻企业家的肖像和成功的初创企业和他们的经历之外,重点是从A创始人和初创公司以及投资者,想法和有关各方的诀窍才能知道。我们将启动从启动阶段陪同到成功退出。

占卜第二位数字化监测:文化和结构方面仍然是克服技术障碍之后的最大挑战

德语国家的公司和公共部门正在进行数字化,尽管如此。然而,在数字旅程应该去的地方,许多领域仍然不清楚。关于所有行业,完整的目标和数字化策略仅在几个特殊情况下定义。技术方面在去年中重点关注,但该主题策略在过去的十二个月里来到前景。对于中型公司而言,技术继续发挥重要作用,而较大的公司已经认识到新商业模式的重要性。因此,洞察力已经成熟,这些因素对于数字转型成功至关重要:企业文化,组织结构和决策者和员工的个人环境,如实验和灵感。这些调查结果是最近对管理和技术咨询轴承的研究,其中310名参与者接受了德语国家的公司和当局采访过。

进展以最重要的是客户方向上的特点:“已经在2016年在我们的研究中,它明确了数字化的帮助也希望改善他们的客户优惠,”Carsten Schulz,Harchingpoint的合作伙伴。 “而这种趋势进一步上升。例如,各种公司现在为客户提供不同的销售和联系频道,并专注于新的数字技术,以提高客户体验。“

仍然无头:组织中必要的数字时间变化

在他们自己的组织中确定了最大的挑战。 “担心是组织文化领域的受访者的自我评估,”亚历山大·布罗赫(Alexander Broj)解释说,伴侣们的伴侣解释道。 “大部分受访者仍然在传统的组织结构中被捕,并错过了当代,敏捷和横向的项目文化。对于数字转型的成功前景,这些结果涉及。没有正确的要求,数字化努力无法成功。“

“四分之三的受访者欣赏自制的许多问题,”Broj解释道。 “除了去年,金钱扮演了一个从属角色。相反,挑战是适应文化和结构方面,以形成改变的意愿。否则数字创新继续保持岛屿项目。作为一个经济,他们充分配备,也可以支持管理。但是,正确的网络结构丢失在整个公司中锚定。“

作为另一个障碍,鉴定过时的IT系统。它少于软件系统,而不是关于数据库孤岛,妨碍公司在公司中的知识交流过多的接口。这对所有领域和行业产生了严重影响,因为最终,公司无法使用21世纪的最大和最有价值的原材料:数据。

未找到404结构/文化变革

到目前为止,基本结构变化没有发生基本结构变化也显示出质询的另一种结果:例如,自动化过程的机会仍然很大程度上没有识别。公司尚未对自动化的古典期望,最重要的是,承诺提高工作流效率,降低人员需求和降低成本。到目前为止,新的服务,产品或新商业模式等进一步的优势几乎没有考虑。

在被认为是数字视觉的员工中,文化赤字也很明显。 2016年,许多公司在寻找数字救世宪章中,最近几个月的灵感来自莫斯特拉语作为单身人士的调查。相反,它是将临界大量的数字Visionaries集成到组织中。 “数字思想家没有系统地搜查和缺乏招聘措施,以促进数字Visionaries,”Schulz补充。 “因此,不仅有几个思想家 - 它们也将不够集成并没有支持网络。这使他们成为大部分的行动和他们的力量来改变公司中的东西是相当低的。“

建议书

基于研究结果,HessionPoint制定了五种方法来支持其他数字转型:

1.以客户受益为导向 - “客户”作为第一个和最后一个问题

2.激励和激励 - 找到并促进更换不同的思想

3.整体扮演新的机会 - 创新一直来到尽头并将整个公司设置在上面

4.错误不得昂贵 - 使用有限的资源尽可能多的想法,并随着成功和失败而迅速做出反应

5.没有强大的,它不运行正在进行的进程并确定未使用的可能性

可以找到更多信息 这里

 

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