2021年2月18日,星期四

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萨宾娜(SabineElsässer)
SabineElsässer是《 StartupValleyNews》杂志的创始人兼主编。她的职业生涯始于多家国际直销公司。自2007年以来,她主要从事记者工作。那时,她了解了更多有关Startup Scene的知识,是什么使她创办了自己的Startup Magazine,即StartupValleyNews。

e&AG-企业家为企业家提供的管理咨询

介绍自己和创业公司&Co. AG在读者面前简要介绍了!
e&Co.是一家针对企业变革情况的管理咨询公司。乍一看,这似乎很清醒,但在近年来全球化,数字化要求和竞争加速的背景下,我们遇到了一个非常令人兴奋的市场。这正是我们以“赋能价值”为座右铭支持应对战略,组织,运营和技术挑战的项目的地方。关键在于:一支具有超凡魅力,激情和勇气的强大个性团队。我们的顾问与客户以及我们自己的咨询公司一样,都像企业家一样思考和行动。

e的主意是什么&Co. entstanden?
这是幸运的巧合和对咨询业务未来的长期见解的结合。幸运的是,在适当的时间拥有一支顾问团队,他们的团队协调良好,并且对企业充满饥饿感。在这里,我赞同美国风险投资家的观点:比您的想法更重要的是您投资的团队。但是我不想将其他部分,即长期见识,放在后面。关于市场走向,我们有一组非常清晰的论点。数字化,对日益复杂的项目的深入实施支持,能够快速加速项目-这些只是我们拥有的一些特色方面&公司成立。

您为什么决定创办公司?
这里也有几个方面的答案。一方面,我们希望自己像„Rollenmodell“如果我们要求,向我们的客户申请„激发企业家精神“。为此,我们非常重视让员工参与我们自己的公司设计。这意味着从团队内部而不是从上方开始寻找高度的发展空间。无论是负责新业务还是我们韩国分公司的组织:我们在让人才“干活”方面都拥有非常丰富的经验。另一方面,咨询业早就离开了概念的象牙塔,并参与了思想的实施。在这种情况下,我们可以通过我们自己的猎头公司Skill-Fisher GmbH或我们自己的风险基金发出非常强烈的信号。

只有当相关人员知道自己的钱受到威胁时,才可以充分控制与这种广泛活动相关的风险状况。最后,自己的公司的建立使锚定一代的模型成为可能,在这种模型中,早年的创始人应该已经根据创立的概念转移到了年轻的一代。这是一个动态且与性能相关的模型,但相对可预测。因此,我们希望打败行业标准的相互作用,并长期保留优秀人才作为所有者。

从构思到开始:迄今为止最大的挑战是什么?您如何为自己筹集资金?
当然有很多挑战。但是,由于我们非常积极地解决了这些问题,所以今天我们处于非常好的位置。勇气的第一个考验是从一开始就由大约20名顾问组成的团队开始。目的是防止在小火上无休止地沸腾并在市场上产生影响。我们成功地做到了这一点,并且我们长期的网络从一开始就确保了良好的容量利用率。

为此,资金来自股东的资金,到目前为止,我们完全依靠自己的财务实力。从长远来看,我们肯定会看到对借入资本开放的可能性:在我们的业务范围内,我们看到在中期计划中要考虑的其他投资领域。在核心业务中,最大的问题是寻找合格的初级员工-紧张的市场使保守的计划不会导致资金不足。

谁是电子的目标人群&Co.?
您正在解决我们公司所基于的信念之一。因此,我们不相信能够为公司提供建议。您只能建议他人。因此,我们的客户是企业家或具有创业精神的员工,他们希望为即将发生的变化提供支持。

您提供什么服务?
“从纸面到现实”:在德语顾问中,我们在概念性工作中以及“实施牵引力”的实施中都提到了“实现价值”。实际上,例如,伴随着汽车行业,我们已经提到了数字化的未来挑战。这些项目包括,例如,汽车电气化,自动驾驶,物联网,人工智能,直销的新商业模式或创新的出行服务。我们在四种情况下为客户提供支持:紧急情况(例如评估)&审核或周转),效率(例如绩效优化,项目治理或采购咨询),扩展(例如组织设计不超过M&A)和专家邀请(例如竞争研究或专业的临时专家)。我们的顾问非常专注于特定的客户主题,并积极帮助塑造它们。

e有什么优势&公司作为管理顾问?
e &Co.是一艘敏捷的快艇-我们正在仔细权衡可以实现座右铭“使人价值”的地方。在使公司变得更加灵活,在公司范围内构建协作以及创新,新的业务模式时尤其如此。我们对启动场景的便捷访问为我们提供了帮助。

您的客户的反馈意见如何?
我们的客户重视我们的独立意见,我们的专业知识,我们的吸引力和我们的反思方法。我们已经能够持续为自己赢得行业中的一些主要蓝筹股。通过我们的出版物和讲座,我们也被认为是思想领袖和创新者。在非常关注的客户事件的背景下,我们以此为基础构建平台,以使“当前的发展”变得“可讨论”。这些事件的当前焦点是我们所谓的“数字价值经济”-还有很多工作要做。

e&AG:我们要去哪里?五年后您在哪里看到自己?
我也想问潜在的员工,这是一个令人兴奋的问题。在五年内,我们将进入德国排名前100位的咨询公司领域,并将继续为我们的客户提供最重要的地址之一,以陪练并为复杂的变更提供实施支持。此外,我们将进一步扩大国际影响力,并在美国设有分支机构。届时,我们还将风险基金进一步专业化,并实施团队中的一些想法。

最后:您将为准创始人提供哪些三个技巧?
首先是经典的建议:寻找导师,寻找激情,确保现金流并与一个主题进行合作。但我也看到一些我很乐意提供的个人技巧。首先,好的企业家讨厌风险。如果您正在寻找企业家职业,那么请认真考虑如何预防,减少和控制风险。赌徒不适合真正的创业生涯,客户和员工都不想与玩家共度一生。第二:好的企业家一次又一次地创造。因此,规划企业家生活,而不是退休后生活。

第三:永远不要一个人走。建立良好的赞助商,员工,供应商以及客户网络,有助于更好地度过难关并庆祝峰会的胜利。因为对于那些有才华的人来说,成为企业家也是社会的使命-并嵌入到社交网络中,所以该公司也为其对社会的贡献而公道。

您可以找到更多信息 这里

我们感谢博士。恩格尔伯特·威默(Engelbert Wimmer)接受采访

作者和受访者的陈述不一定反映编辑和出版者的观点。

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