星期六,5月1日,2021年

商业计划是抽屉的一份纸

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初创公司符合全球经济和社会发展引擎的创新力量和创造力。我们为有关创始人和初创公司的信息提供了精致的信息。除了年轻企业家的肖像和成功的初创企业和他们的经历之外,重点是从A创始人和初创公司以及投资者,想法和有关各方的诀窍才能知道。我们将启动从启动阶段陪同到成功退出。
应该在自营职业开始时记录的五分 - “不是银行,而是为了企业家精神”

没有业务计划,没有办法导致自营职业

至少是创始顾问,银行和初创专家的共同教学。然而,许多商业计划更有可能被创始人所察觉,而不是一种行政法案来提供资金或风险投资或经营机构。在一个商业计划中,很多潜力是大量潜力,即后来的成功公司的基础,如果它被正确启动并一直实施。一个良好的商业计划是您自己的业务的法律,战略和行动格言 - 或者更好地说,这可能是。

“不适合银行,但对于商业生活,我们计划,”JensWörmann皈依学校的旧智慧并学习。 JensWörmann是跨学科Ultimo专家公约的董事总经理,其中大约100个顾问,服务提供商和各学科的专家组合,包括许多创始人顾问。 JensWörmann是一名前银行家,今天经常陪同创始人进入自营职业。他知道,许多创始人和新的企业家对自己的商业计划出错了,非常重视正规的服务和雄辩的散文,因为他们看到了商业计划或多或少于行政行为或自己的主题美好思维。

重要的是,所以wörmann,但实际上只有五件事:无情地反映一个人自己的个性,产品或服务,市场和市场环境,营销和融资。 “创始人必须诚实自己。弯曲的工作不使用任何人,而是确保公司后来的失败,“Wörmann说。任何认真和集中和他的产品处理的人都会遇到一些不愉快的真理。人们有时受伤,但是稍后成功的基础。 “自力更生不是一种抚摸动物园,成本力量,克服,需要坚持不懈,”谁鼓励着创始专家。

每个小公司都只是在创业性格的形象的开始。需要多少组织和流程重点,并安排如何处理金钱和其他资源以及年轻公司如何融入新企业家的生活中,这一切都是一个人自己的性格,个人价值观和态度的问题,所以wörmann。 “必须批判性检查。一家公司是一款裁缝套装,不受酒吧生产的块。只有企业家和公司合适,所以可以实现所需的目标,“他广告的人格,创业项目和企业结构的最大宣传。

根据这一上诉,Wörmann与他的Ultimo Villund的其他创始专家一起总结了五个基本方面,应该被考虑,这必须反映在业务计划中。

1.企业家人格 - 无情和深度

每个计划的基础都是企业家本人。他想实现什么?他的个人价值观和生命目标是什么 - 生活目标远远超过企业目标?他个人责任,自由,安全有多重要?他的团队和社区是多么重要,或者是一个最真实意义的创始人一个人的战斗机?只有那些回答这些问题的人真正答案在更深层的面试中也将选择合适的法律形式,可以选择最佳的企业结构和适当的财务理念。添加到这是自己的资格,Vita,这应该适合产品和服务。创业门应该只是对他人保持一致和可信。公司最终是真实的众生。

2.优惠 - 诚实的各个方面

适合创始个性,产品必须是正确的。大多数公司都以服务为基础。但他们真的需要长期吗?他们在长期享受了企业家,他可以在高度甚至数十年中仍然熟悉技术上,他仍然专门技术上?或者是设计的性能只有短期fad? “有时可以想到的一切,”一个低谷说。最终,存在性能是否尚未存在的问题或在其他人的短时间内可能更好或更便宜。只有当要约符合创始人的个人倾向和能力,同时有一个真正和长期的需求,那么提供的报价也非常好。公司不应该在短时间内赚钱,但长期与他同在。公司不是项目,而是往往的生活决定。

3.市场

随着市场,客户在这里意味着。谁计划与社会人口统计参数单独,座右铭“我的客户在30到65年之间,大城市的企业家和生活中,现代经济不再公平。今天每个人都不同。思考从目标群体远离想要以自己的需求接受的目标群体。只有那些能够完全描述他们的客户的人,那么有足够的目标是有足够的目标,也可以通过强大的努力来解决和实现,应该真正进入启动阶段。

4.营销 - 并非一切都适合,但一切都有价格

营销是成功业务的A和O,从而是商业计划。在不制作自己的服务甚至自己的人,没有任何作用。只有谁知道所提供的东西也可以购买。但并非每个数百万营销机会的每一个都是符合每个公司和每一家报价的。一切都有价格。任何使用具有成本效益的社交媒体或内容营销的人都以快速反应率的形式以及个人和技术必要的资源支付价格。任何使用广告或甚至电视现货使用经典广告的人都需要大预算。谁亲自参与协会,讲座或客户对关注的看法,必须投入大量时间和旅行费用。这里的人格又发挥了作用。不是每个人都可以并希望制作任何营销和销售。询问是快速携带水果的解决方案。在这种情况下,创始人必然需要良好的答案。

5.财务 - 足够了

没有苔藓nix - 没有员工,没有车辆,没有广告,有时候甚至没有PC。但许多新企业家也在他们的乐观热情中计算得太多,而不是必要的贷款。然后厚的末端到底。因为许多流动性通常经常被指控的年轻企业家投入很多或以自己的情况养活。流动性不是盈利能力。就可以帮助良好的商业计划。用所有可用事实仔细计算的数字部分有助于许多眼睛打开。价格不应随着时间的推移保存,所需的修改是必要的或营销措施的需要时间超过预期。不是太多,但座右铭也不会太少。我公司可以在没有客户的情况下持续多久?如果您没有任何储备或不能通过商业储备无法快速形成糟糕的时期,则应小心。谁有储备或获得批准的贷款,不应该是公鸡。

“任何澄清这五分的人终于澄清,终于来让自己自雇人士,谁也应该这样做,”Wörmann说。在任何情况下,他都只想打坐。自力更生是伟大的。大多数创始人未能问这些问题,不幸的是他们自己。因此,诚实的自我反思是绝对重要的 - 特别是在商业计划中。

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Source Spreeforum International GmbH

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