2021年1月8日,星期五

最终找到合适的员工

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新兴企业凭借其创新实力和创造力,成为全球经济和社会发展的引擎。我们提供有关创始人和创业公司的精心研究的信息。除了年轻企业家和成功创业公司的肖像以及他们的经历外,重点还在于创始人和初创公司以及投资者,创意产生者和感兴趣的人士从A到Z的专有技术。从创始阶段到成功退出,我们都陪伴着创业公司。

今天或经过长时间的搜寻,几乎无法填补许多职位。对于初创企业而言,这不仅成为增长的问题,而且是生存威胁。解决方案在于招聘过程。 

许多创始人都知道情况:

迫切需要新员工来实现下一步的增长。可以通过私人或专业网络迅速找到合适的候选人。简历读得很好-快速面试就开始了。但是在几个星期后,已经有了第一个警告信号:反复请病假,结果令人有些不满意,同事们也对新增加的方法不满意。什么地方出了错? 

毫无疑问:

启动现场存在人员问题。每个人都会遭受这种痛苦-公司越小越小,后果越糟。但是困难并不仅仅在于缺乏专家和高波动性。招聘过程本身就是有缺陷的。特别是在这些时候,选择过程必须是精确着陆。进行15分钟的聊天后,如果没有一个善意的推荐,就应该做出有关就业的决定。与学位,完成的实习和在当地动物收容所的承诺相比,需要有关新员工的更可靠的信息-必须有很多时间。

雇用态度

创业公司的日常生活与公司或中型公司的生活根本不同。流程和结构在不断变化,员工的灵活性和激情越来越重要,应该减少公司车和高薪的努力。您在Stepstone或Monster中找不到这些人。当他们站在您的面前时,您不会仅仅通过查看他们的申请文件就可以认出他们。

为了找到合适的员工并将其长期留在公司,这有助于更多地了解每个人的生活动机:是什么使他们产生深远的动力,是什么让他们早上起床呢?谁为他们的公司雇用这些人,谁应该知道这一点。只有他知道员工的动机,他才能为员工创造合适的环境并将其部署在合适的位置。这正是每个人成功所需要的。根据动机,一位候选人在开放式办公室的喧嚣中壮成长,而另一位候选人绝对需要将一个房间隔离。

主题评估与众不同 

这些动机通常是隐藏的,可以通过动机分析(例如Reiss动机档案(RMP))来揭示。该方法以美国心理学家史蒂芬·赖斯(Steven Reiss)的名字命名,他确定了16种生命动机。每个人的内在驱动力(例如独立性,地位,关系,秩序,权力或复仇)都是不同的,它们共同构成一个像指纹一样独特的轮廓。他们是无法改变的:我们必须照搬人们及其动机。

与许多其他诊断工具一样,RMP并不专注于候选人的行为或才华,而是专注于他所需要的快乐和成功工作。通过这种方式,创始人可以评估其潜在员工成功的可能性。您不会购买昨天的成功,但会购买明天的潜力。 

重要的不是昨天的成功,而是明天的潜力 

如果一个人表达出强烈的动机认知,那么他就依赖于外界的反馈。这个人需要加强背部,如果没有收到积极的反馈,就会失去动力。低调的图案作为主题表达了一个人,他在极简主义的环境中发育迟缓,并且直接从这种疾病中汲取了创造力。在办公桌上什么都不允许的工作场所中,他会感到非常不舒服。在非等级制公司中,可能有人对权力和复仇有强烈的动力,正在寻求竞争,但是他们可能只需要部署在另一个可以超越自己的位置上? 

拥有此信息的人将从中受益匪浅。员工满意度得到提高,避免了因解雇而做出的错误决定,长期空缺或什至更糟的法律诉讼。 

另一方面,如果人力资源经理(或创始人本人)仅询问技能,他们知道该人可以做什么,但他们不知道该人是否能够在公司中调高自己的技能。每天浪费什么资源,技能,智力和技能……在最坏的情况下,后果可能是灾难性的:个人面临无聊,不满,倦怠或心脏病发作的威胁,公司面临经济损失,增长问题甚至对其生存的威胁。 

没有单一文化

批评家可能会反对,同样的生活动机会形成对公司不利的单一文化。但是,即使组织的所有员工都表现出高度的秩序,例如,与其他生活动机的结合仍然是高度个体化的。展位中有足够的生命,同时又足够和谐。这样,公司的船就可以保持航向,而不必与生活动机与公司动机不符的人们聚在一起。

关于作者:

本杰明·舒尔茨(Benjamin Schulz) 是有影响力的人物和公司的战略问题的陪练伙伴和疑难解答。 Ben Schulz的身份和营销专家兼首席执行官&多年来,顾问和werdewelt代理机构一直陪伴整个德语区的公司,研究所和人物,讨论战略,定位,身份和营销方面的问题。他是《 Goodbye McK ...&公司”(Gabal Verlag,2015年),“Raviolität:用酱汁鉴定或胡说八道”(Werdewelt Verlag-和Medienhaus,2012年)或“成功需要一张脸”(Redline Verlag,2016年)。他与合著者Brunello Gianella撰写的最新著作被称为“运动鞋无法工作时。高管人员的首席执行官代码”(法兰克福,德国,2019年3月)。 www.benschulz-consultants.com/

作者和受访者的陈述不一定反映编辑和出版者的观点

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