2021年1月15日,星期五

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萨宾娜(SabineElsässer)
SabineElsässer是《 启动谷News》杂志的创始人兼主编。她的职业生涯始于多家国际直销手机游戏平台。自2007年以来,她主要从事记者工作。那时,她了解了更多有关Startup Scene的知识,是什么使她创办了自己的Startup 杂志e 启动谷News。

形式:该初创手机游戏平台为大型工作环境中的团队提供了一个基于卡片的生产力应用程序。

向我们的读者简要介绍您自己和创业手机游戏平台FORMATION!

您好,我是FORMATION的四位创始人之一,负责销售和市场营销的Philipp Stelzer。借助FORMATION,我们为大型工作环境中的团队提供了一个生产力应用程序。交互式地图向我展示了一个用户的身份,可以在其中找到所需的工作材料,必须完成的任务或需要集成的物联网设备。我们的目标群体包括医院,生产基地,物流手机游戏平台和设施管理手机游戏平台。  

我们的客户及其员工最常问自己的问题是:我的同事在哪里?工具在哪里?叉车在哪里?这些问题的最简单答案可以在地图上显示。借助我们的交互式地图,团队可以更高效地工作,并节省多达90%的时间搜索-透明显示从会议地点到新交付地点的所有内容。来自IoT传感器等外部数据源的信息也可以集成。这使我们能够提高工作流程的效率,并通过评估位置数据来对工作材料的使用提供全新的见解。

您为什么决定创业?

大约四年前,在接受了许多客户采访后,这个想法浮出水面。我们发现有许多数字化生产力工具可用于办公室工作人员。没有固定办公桌的员工(占全体员工的80%)通常被排除在数字化范围之外。特别是在这里,数字授权具有巨大的潜力尚未开发。我们已经在FORMATION上全职工作了一年多。我们在2020年4月“最佳” Corona期间正式成立了手机游戏平台。 

形成的愿景是什么?

我们的愿景是为全世界所有不在办公室工作的员工提供简化其基本和日常工作流程的数字工具。从长远来看,没有人喜欢每天花两个小时进行搜索或等待。不幸的是,这并不少见。因此,我们在这里看到了巨大的潜力。

形成如何运作? 

您可以将FORMATION视为Google Maps和Microsoft 队伍的组合。交互式地图使员工能够立即找到相关的工作设备,或分配任务和要执行的位置。为了向我们的地图提供位置和跟踪数据,我们与各种提供商和接口合作以实现本地化技术。我们不依赖特定的技术,而是使用现有的基础结构或引入最适合客户需求和预算的技术。在用户方面,FORMATION可以提高流程效率,从而提高员工满意度并减少波动。由于缺乏合格的员工,这一点在许多行业变得越来越重要。在管理方面,FORMATION基于对工作设备位置数据的评估,可以对工作设备的使用和流程优化提供全新的见解。

是什么让您与其他提供者不同?

与其他提供商的不同之处在于我们的交互式地图和我们对地点的关注。在如此大的工作环境中,团队的生产力不能简单地通过任务列表来提高,而是需要一种能够满足需求的方法,即一种解决方案,该解决方案应尽可能地回答问题。 

从构思到开始:迄今为止最大的挑战是什么?您如何为自己筹集资金?

迄今为止,FORMATION已完全启动,即无需外部资金建造,仅由我们的创始人和销售来筹集资金-在正常情况下这是一个挑战,但在大流行期间尤其如此。年初,我们在展览和活动行业进行了许多讨论。大量的移动工作设备以及由熟练和不熟练的员工组成的大型团队表明了巨大的优化潜力。但是随后,Corona严重打击了行业,我们失去了潜在的工作机会。尽管如此:我们的团队继续全力以赴地建立FORMATION。 

形成如何从Telekom的启动程序TechBoost中受益? 

主要得益于Telekom的牵线搭桥。一方面,这包括与对我们的解决方案感兴趣的,已经是Telekom客户的人建立网络。而且还可以通过该程序与其他初创手机游戏平台联网。这里正在出现有趣的合作机会。我们还受益于我们可以使用开放电信云以及德国云基础架构的事实。这有助于我们与德国的某些客户一起满足他们的IT安全要求

由于电晕,贵手机游戏平台有何变化?

在危机开始时,很快就出现了一个问题,即我们是否也不能提供一种使用所使用的定位技术来测量用户之间距离的解决方案。但是最后,我们决定反对,因为我们希望并且必须在此早期阶段专注于我们的核心产品。 

您如何适应危机以及做出了哪些改变?

当然,我们的内部流程发生了很多事情。团队的工作方式已经改变。即使我们已经在数字化方面非常忙碌,我们还是在柏林有一个办公室,我们可以亲自见面。目前这不再发生了,我们都在家里工作。从积极的一面来看,尽管有一定的距离,但车队本身的焊接更紧密。我们不仅为此感到高兴,而且还为此感到自豪。

您在危机中哪里看到机会?

许多人意识到数字化的必要性,以使流程更高效,并在相同数量的员工的情况下开展更多工作,尤其是这里要提到的医院。我们的解决方案可以帮助手术室在手术后更快地重新投入使用,因为员工可以一眼便看到应用程序中新的无菌设备所在的位置。然后,我们不再只谈论更高的效率,甚至谈论潜在的挽救生命。 

形成的路在哪里?五年后您在哪里看到自己?

我们希望按细分市场建立基于卡的生产力应用程序细分市场,并使解决方案国际化。五年后,我们真正要达到的目标只能通过看水晶球来解决。在此之前,如果我们是非办公场所员工生产力应用程序的“默认”解决方案,我们将感到非常高兴,而我们强大的团队会坚持并发展下去。 

最后:您会给正在萌芽的创始人提供哪些3条建议?

  1. 不要忘记营业部。我们仍然看到许多创始人在开始销售前在自己的房间里花太多时间完善产品。
  2. 寻找强大的合作伙伴,例如Telekom 技术助推器,他们可以帮助您以成倍的规模扩大自己手机游戏平台的规模和覆盖范围。 
  3. 不仅关注产品,而且关注团队发展 

我们要感谢Philipp Stelzer的采访

作者和受访者的陈述不一定反映编辑和出版者的观点

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