2021年2月12日,星期五

英戈·斯蒂夫斯创业单位创业周杜塞尔多夫

阅读最多的帖子

密切关注大局

勇敢开放

去吧

忠于梦想

萨宾娜(SabineElsässer)
SabineElsässer是《 StartupValleyNews》杂志的创始人兼主编。她的职业生涯始于多家国际直销公司。自2007年以来,她主要从事记者工作。那时,她了解了更多有关Startup Scene的知识,是什么使她创办了自己的Startup Magazine,即StartupValleyNews。

来自的Ingo Stefes 启动单元 wird auf der 杜塞尔多夫创业周 组织两次会议

请向我们的读者介绍自己!

您好,我叫Ingo Stefes,我是THE KATAPULT GbR的四位创始人之一。现在,我的主要工作是在杜塞尔多夫经济发展局启动部门的第四年工作,负责本地启动生态系统的开发。在此之前,我已经是餐饮业的自雇人士,后来又通过一家初创公司在数字领域再次尝试-不幸的是失败了。

我们与我的联合创始人Peter Hornik(digihub GmbH),Ilja Michaelis(Routine GmbH)和Georgis Tesfamariam(contio GmbH)一起,与THE KATAPULT一起组织了Startup Sprint,当然,这也将在Startup Week期间进行。

是否有合适的时间找到创业公司?

实际上,时间安排也是至关重要的因素。您的想法很可能比市场或消费者的期望领先一步,因此失败了,几年后,有人对同一想法非常成功。

但是,当您将问题与创始人的年龄联系起来时,没有对与错。成功的创始人需要一种非常特殊的个人态度。那么您是20岁,40岁还是60岁就无关紧要。

什么是  建立您必须克服的最大障碍?

当我回想起我想用OneAccount创办自己的数字化创业公司的时候,它正在寻找合适的团队。回想起来,我想说我们整体的团队表现不佳。就个人而言,理解是好的,但是我们没有取得足够的成果。对于几乎所有初创企业而言,寻找联合创始人都是最大的挑战之一。

您将在杜塞尔多夫创业周组织哪些课程?

在启动周中,我们第四次在WACOM Europe GmbH的所在地组织启动sprint。在4月5日的周末直到4月7日我们的参与者可以在54小时内将他们的想法变成一家初创公司。换句话说,我们这里不是在讨论研讨会,而是人们聚在一起,来自专业领域的导师,验证他们的想法并进一步发展。至少在周日晚上将建立一种商业模式,甚至可能是他们与在场导师一起开发的原型。然后,他们在Startup Sprint闭幕式上向观众面前的陪审团展示这些内容,我们也热烈邀请其他嘉宾参加。但是,最后,每个参与者的Xing或LinkedIn个人资料中应至少还有50个有价值的联系人。

谁应该参加会议?

可以想象成立一家初创企业,想要在一家初创企业中工作或者只是想测试一家企业对他或她而言是否是一条有效的职业道路的人都应该参加。您会认识到数量惊人的新朋友,会学到很多新方法,但是周末也很累,要求很高且很有趣。我们可以保证。

近年来,创业现场发生了怎样的变化?

杜塞尔多夫的初创企业已经发展壮大,有更多的人敢于实现他们的想法。同时,我们注意到Startup Sprint非常清楚-但是想法的质量和创始人的技能也有所提高。

但是,在杜塞尔多夫,我们还保留了一件事。它仍然是一个非常好的网络化启动社区,彼此之间也相互支持。众多事件促成了这一点,但也带来了巨大的合作。除了基础设施之类的东西外,许多其他组成生态系统的组成部分。

年轻的创始人最大的错误是什么?

我讨厌谈论错误。通常,这只是建立公司时犯错误的一部分。失败也是很正常的事情,而且发生的次数比成功的公司要多得多。但是无论如何,与雇佣关系相比,您在同一时期学到了很多东西,而且肯定学到了很多东西。您只是无法将任何东西都下放,而您将不断面临从未有过解决的挑战。这很有趣,最后也很令人满意。如果出现错误,则您可以使用其他想法或经过修改的想法再试一次。最大的错误是要灰心。

在接下来的五年中,您在哪里看到自己?

老实说,五年周期对我来说太长了。在这里,我不得不说我不知道​​。我希望在五年的时间里,我们仍将每年进行两次初创短跑,并且希望我们会找到足够的人来检验自己是否可以成为自己的职业道路。当我看到什么伟大的初创公司正在向杜塞尔多夫迁移以及这些初创公司如何在这里发展时,我希望五年之内我们将继续在这里拥有一个富有成效的成功初创企业。

您对创始人有3条小技巧?

只有3?!因此,最重要的是坚持下去。如果您尝试过自己,并且发现自谋职业是首选的职业道路,那么您应该坚持下去,不要让自己受劝阻。总会有人说某事不起作用或这是多余的愚蠢想法。但是当我想到有多少人说没有人需要这个Instagram时...

作为第二个提示,我想你应该开放,好奇,灵活并且愿意学习。这些是每位创始人的核心技能。例如,没有人能做所有事情,即使有,一天仍然只有24小时。没有人比这更好!重要的是,每天都要积极应对,要充满活力地应对所有问题和挑战。

第三个也是最后一个技巧是不要将能够做所有事情的产品推向市场。首先从小处开始,测试基本功能,然后进行优化,更改或根据需要逐步进行粉碎,然后重试。每个创始人都应该清楚,一开始总是有一个小的,精益的产品/服务。但是,这背后仍然必须是您想要实现的愿景。但是,从所有问题的最佳解决方案入手通常是不可行的-好吧,如果您偷了Jeff Bezoz的信用卡PIN,可能更有可能...

我们感谢 Ingo Stefes 面试

作者和受访者的陈述不一定反映编辑和出版者的观点

-广告-

你可能也喜欢

启动谷杂志

-广告-

最新的帖子

团队中的多样性

以人为本

定期接收最新的国际启动新闻

我们不发送垃圾邮件!在我们的网站中找到更多 数据保护.