星期二,5月18日,2021年

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SabineElsässer.
SabineElsässer是StartupvalleyNews杂志的创始人和首席编辑。她在几家国际直销公司开始了她的职业生涯。自2007年以来,她将主时间作为记者工作。虽然当时她了解更多关于启动场景的信息,但是让她开始自己的创业杂志StartupValleyNews。

儿童宣传玩具和配件审美设计以及木材,棉花等天然材料的教育有价值 …

想象一下和初创儿童,但在读者面前短暂!

Corinna离开了:“我们是科琳娜和帕特里克离开,前未婚夫,夫妇,一个伟大的4岁女儿的父母 - 我们为儿童生产美丽的玩具和配饰。除了高等教育和定性索赔外,我们特别是产品设计了内心问题。我们销售我们自己使用的东西,因为我们的指导原则是,除了孩子外,父母还会幸福,我们的产品粘贴到现代家庭的家中,通过审美设计。我们越来越越来越多地放在木材,棉质等性别中性设计和天然材料上& Co.”

你为什么决定开始公司?

Patrick链接:“童话的想法非常经典免受自我要求。当我们成为父母的时候,我们发现了一个婴儿和儿童产品的供过于求 - 但很少有人真正启发了我们。无论是设计都没有吸引人,或者质量或价格 - 绩效比率并没有相信我们。这引起了我们的企业精神!我们女儿出生后的几个月,我与家人一起工作过Bijan Niroomand在2017年春天的辛苦州作为GmbH进入了。与此同时,一家拥有既定品牌的有利可图的公司,一年十五队和第七届年度营业额增长。我妻子担任董事总经理,我非常受欢迎,并再次强调我们的家庭定位。“

哪个愿景在孩子的货物后面?

科琳娜离开了:“即使我们的历史仍然很短:我们的愿景是长期的。有了童话,我们希望建立一个健康,可持续的公司,我们最终可以通过我们的孩子!为以强大的价值观建立家族企业而非常重要,非常重要,真的很重要。我们知道童年是一个社区成功的许多创造性思想,让孩子自己自己或拯救了孩子。即使我可以骄傲地骄傲,我们真的在团队中享有了精美的高度动机专家和专家,我们对许多流程非常嬉戏,并尝试。我希望我们可以在长远来看,我们可以保留这种企业家缓解和多样化的专业知识。“

从想法开始,开始是最大的挑战,你是如何找到自己的?

Patrick链接:“最大的挑战,这使我们特别在创始人身上,也是始终主题是产品的预融资。直到我们的玩具可以购买并获得销售,通过了很多时间。由于我们已经脱离了自己的资源并继续接受我们的自由,因此必须妥善计划现金流程,尤其是拥有超过350种产品的快速增长的各种各样的品种。所以这是一个持续的平衡行为,一方面只有股票的库存,你真的需要,并且迅速转动最高速度,也有足够的现金推出新产品,同时可以自发使用。同时可以自发使用新的主要客户。

特别是如果那么那么如此不可预测的事件,如电晕大流行影响市场,必须保持灵活的公司并迅速运作。我们– zum Glück –当前危机作为行业并没有像其他人一样努力地袭击,相反:玩具的需求甚至升起。另一方面,当然,正如我们在全球范围内完成的那样,我们必须在锁定期间暂时争取交付困难。“

谁是儿童节目的目标群体?

Corinna离开:“我们坚信我们的目标集团属于儿童和父母,因为从双方都有我们对我们产品的热情反馈!但当然我们知道,在父母的最后,父母购买我们的产品 - 或家庭成员,朋友或熟人。因此,我们很重要,让这些人来自我们的产品。对我们来说,所有最优质的产品都是独立认证和教学用途的基础。我们希望以价格分数:与思想外观,现代父母上诉两​​次。

因为儿童 - 好玩具和配件不仅在家里光学和谐,而且也适用于所谓的性别创造性的教育风格。我们意识到,对男女皆宜的玩具的需求正在增长。是这样,让潜在的兄弟姐妹孩子也可以玩,或者因为过去的典型男孩/女孩的陈规定型角色图片属于。“

儿童养老工作如何?优势在哪里?什么将它们与其他提供商区分开来?

帕特里克左派:“我们的实力是我们有一个良好的初创心态和动态组合,但这些效益与主演公司的坚实融资和居住的企业价值观。我们建立了一个小但精美的热情专家团队,我们可以继续健康地增长。另外,我想,我们通过在我们的产品中制作很多时间和爱情,但不要忘记数字化,从一个或另一个玩具制造商区分自己。我们尝试自动化自动化,并找到现代的技术解决方案,以有效地管理。“

儿童商品,去哪里走?五年后,你在哪里看到自己?

Corinna离开:“当然,我们不能看着玻璃球,就像这样的特殊时代,我们可能必须保持灵活的全部。尽管如此,我们自然愿意和享受托儿所的愿景。我们承诺从产品的个性化的响应。与孩子名称的标签是父母的一个重要主题,无论是引发何种方式还是仅仅是kita-knewus中的东西的可辨能。

以前非常简单的个性化过程自动化,从而准备高购买量肯定会令人兴奋。我们还希望在播放主题时更加作为专业知识的灵感和联络点的来源。我们与我们的早期童年开发专家一起,我们可以通知蒙台梭利等趋势主题,用自己来仔细的游戏,提供尘土飞扬的陈词滥调玩具。通过这种策略,我们希望不仅在屋顶地区到LoveBrand,而且还在国际上扩大市场。“

最后,你会放弃3个提示问创始人吗?

Corinna离开:“知道真的是用水烹饪,你在挑战中,最后但并非最不重要的是你所拥有的最重要的事情是对你的产品的真正热情。”

帕特里克左派:“我可以推荐崭露头角的创始人,始终保持开放和学习!至少有一只耳朵靠近客户,认真对待反馈并在产品上工作。公司的价值不会因许多员工而促进,不健康的增长可以迅速落在脚上。更好的宁愿建立一个增长速度,但可持续和有利可图的公司。“

可以找到更多信息 这里

我们感谢Corinna和Patrick Links进行面试

作者和访谈合作伙伴的陈述不一定会再次提出编辑和出版商的意见

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