2021年1月13日,星期三

公司可以并且应该向初创企业学习

阅读最多的帖子

萨宾娜(SabineElsässer)
SabineElsässer是《 启动谷News》杂志的创始人兼主编。她的职业生涯始于多家国际直销公司。自2007年以来,她主要从事记者工作。那时,她了解了更多有关Startup Scene的知识,是什么使她创办了自己的Startup 杂志 e,即StartupValleyNews。

KristinaSchüttEnBW, 企业伙伴关系 在创始引擎中 硕士课,在采访中

向我们的读者简要介绍一下自己!

Schütt:我是KristinaSchütt,我在EnBW Innovation工作。我们在联网家庭,数字发电机,城市基础设施和网络移动性等战略领域开发新的业务模型。最让我们与众不同的是,我们将所有工具捆绑在一起,以进行有意义的创新过程。这使我们能够系统地陪伴我们的项目,从最初的业务构想到扩展。

在团队中,我负责与Gründermotor的合作。通过该计划,我们在很早的时候就与创始人及其创新思想取得了联系。通过这种方式,我们一方面可以凭借我们的经验为他们提供支持,但与此同时,我们自己也可以发现令人兴奋的合作机会。

通过3级大师班,您将第二次成为Gründermotor的公司合作伙伴。这次,作为EnBW,您是如何纳入自己的项目的?

突然的大流行情况在年初阻碍了许多计划,包括EnBW小组学员。他们实际上应该已经开始了下一个实践阶段,但是这不再可能。

同时,我们在创新领域提出了非常有希望的项目构想,希望将其发送给构想。因此,我们碰巧将一群受训者委托给这个受训者,并向他们提供了我们团队的导师。

由于所有这一切都是在Gründermotor希望开始下一届大师班的同时发生的,因此产生了将我们的团队派遣到该计划的想法。作为创新领域,我们一直在尝试新的方法和工作方法,因此合作对我们来说才有意义。在Gründermotor,您以相同的方式看到它,一件事导致了另一件事。 

该计划如何帮助您将这种想法发展为业务模型?

大师班有一个结构化的过程,涉及不同的主题。团队在业务模型开发的方法论和方法上获得了很多建议。得益于Gründermotor的庞大网络,我们的团队得以从众多行业的众多专家的经验中受益。

我认为,一个重要方面是鼓励团队从一开始就走上街头。–“滚出建筑物”–并通过访谈对您的客户群有深入的了解。例如,离开自己的舒适区并打个电话这样的话,一开始并不熟悉,甚至可能不舒服。但是团队取得了重大进展。

我认为这是您一开始不会学到的东西,尤其是在大型公司中。您必须诚实地问自己一个问题: 我们是否走出了舒适区,足以开发出真正出色的产品?我担心我们常常会误以为我们已经非常了解客户的需求了

那么,成熟的公司还能从年轻的初创企业中学到很多吗?

特别是在能源领域,我们已经走了很长一段路。当我回想起能源转型之前的时间时,大型公用事业公司在速度或以客户为中心方面绝不是模范。

但是,在EnBW,我们完全做到了没人能想到的事情,也就是我们可以拖拉那名呆滞的蒸笼。因此,从传统的能源生产商转向了将客户放在第一位的现代基础设施提供商。 宝马 是能源转型的先驱,并通过创新的解决方案得到认可。

迄今为止,EnBW Innovation一直非常积极地参与了这一转型。我们非常仔细地研究了成功的数字颠覆者与我们所做的不同,并将这些新方法带入了集团。这种适应性对于任何公司的未来生存能力至关重要。所以是的,如果公司想在一个更快,更复杂的世界中生存下去,公司可以并且应该向初创公司学习。

我们要感谢克里斯蒂娜·舒特(KristinaSchütt)的采访

作者和受访者的陈述不一定反映编辑和出版者的观点

-广告-

你可能也喜欢

启动谷杂志

-广告-

最新的帖子

定期接收最新的国际启动新闻

我们不发送垃圾邮件!在我们的网站中找到更多 数据保护.