星期五,6月25日,2021年

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SabineElsässer.
SabineElsässer是StartupvalleyNews杂志的创始人和首席编辑。她在几家国际直销公司开始了她的职业生涯。自2007年以来,她将主时间作为记者工作。虽然当时她了解更多关于启动场景的信息,但是让她开始自己的创业杂志StartupValleyNews。

Leroma:食品原料的数字市场

想象一下,在读者之前简要介绍启动Leroma!

我的名字是Marina Billinger,我是启动Leroma的创始人。多年来,我一直在观看食品行业,食品制造商难以找到其生产的正确原材料。这就是为什么我设定了我的目标,以简化食品行业的采购过程,使透明和积极接近原材料的浪费。

销售和获取额外功能的盈余。因此,Leroma在原材料供应商和原材料购买者之间形成数字桥梁,并为食品行业提供有效的资源管理。

你为什么决定开始公司?

我们在B2C段的谷歌和市场长大,并且已经非常熟悉平台的许多设施。我想向食品行业介绍这种简单。过滤原材料,通过熟练标准过滤,并直接联系提供商在几分钟内,而不是经典的采购过程从2到24周。我们的原材料搜索为每种食品技术和采购部门的食品模式带来了速度和效率。 。  

另外,当我在食品行业的活动中看到我的食品浪费时,我伤害了我的心。 仅在德国,每年都有约2000万吨食物和超过5000万吨的原材料。

从收获加工到包装过程中,我们的盈余交换应通过不仅通过食品制造商不再需要的食品制造商来带来更多可持续性,但仍然完全成熟,高质量的原材料到其他工业参与者。 

Leroma后面的愿景是什么?

我们将全世界透明度纳入食品原料市场,并帮助食品开发商在少数点击,并根据所需的熟练标准找到他们的原材料。我们努力通过我们的用户的工作和信赖,为食品原料建立一个全球网络和可持续的B2B平台。此外,我们谨通过提供行业来开辟食品行业的新观点,以传递盈余,并创造一个可持续的循环经济。例如,例如,食品制造商可以将其过多的柠檬酸传递给其他食品制造商作为添加剂或清洁工业生产洗涤剂。另一个例子是将过重的咖啡豆转移到化妆品行业中以用于剥离。这些例子与新鲜主要产品一起使用,如水果和蔬菜,以及干燥和液体添加剂,如粉末和油。 

从想法开始,开始是最大的挑战,你是如何找到自己的?

当这个想法出生时,我们已经处理了数据库,以填写食品行业的所有原材料。挑战是将数据库从数字图书馆中的所有原材料汇总。为此,我们在基础之前已经开始多年,看着书籍和互联网来源以及食物的包装,使用该行业中的添加剂。我们在数据库中包含这些内容。 

通过Rhineland的网络合作伙伴的支持,我们成功地开始了创始。要优化B2B平台,我们始终考虑客户的反馈。挑战是在食品工业中实施原材料采购的数字解决方案。大型食品制造商喜欢联合利华,Mondelēz,牛皮纸,互联网,kellogs,火星,雀巢,篡改oetker,以及中小企业和初创公司都可以使用该平台为自己和环境创造额外的值。

一个巨大的挑战,每天都很有趣,是非常有趣的,是循环经济。我的伟大销售团队每天都发现新的解决方案,您现在可以使用500吨盈余,我们可以每月使用,包括残留电流。

我们已经为自己提供资金。在2021年下半年,我们计划第一轮融资。

目前,我们正在寻找与全球使用的平台的网络欧洲商业地区的伴侣和项目与全球使用的平台分享,并减少食物垃圾。 

谁是Leroma的目标群体?

Leroma的目标组是原料供应商和食品生产商。此外,我们还将邻近行业的玩家介绍,例如化妆品行业或清洁行业,可以使用原材料在其产品的生产中。而且还对循环经济的含义内的原材料和残留流感兴趣的公司,因为它们可以使用固体物质和其他产品,例如塑料,纺织品和组织,以进一步加工这些材料。

Leroma如何在哪些好处工作?什么将它们与其他提供商区分开来?

该平台的独特功能是根据特殊标准和集成搜索引擎过滤原材料,并将全球网网搜索到B2B原材料结果。完全简单地,原材料搜索可以被认为是一个迷你谷歌,其中买家和卖家在平台上相遇。 

为了促进循环经济,Leroma还建立了超额交换,每家公司都提供其残留物,盈余和剩余物品,从而给他们第二次机会。例如,由于食品制造商已经稳定在购买原材料方面,因此由于设定的生产,食品制造商已经稳定了原料的原料,因此不再需要原料。因此,剩余的交换为这些剩余物品形成eBay,否则不会使用任何使用。我们想向可持续性提出重要一步,因为这些原材料也可以进一步加工。 

Leroma,这条路的地方在哪里?五年后,你在哪里看到自己?

5年来,我们是一个着名和使用过错的平台。 Leroma在食品工业中形成了原料采购中最重要的B2B在线解决方案之一。此外,我们希望成为资源管理中更多可持续性的联系点。在5年内,我们希望涉及循环经济的公司涉及资源流程。我们的目标是通过将参与者带到一起降低资源浪费至少50%,从而产生导致更环境意识的协同作用。 

与此同时,我们通过伙伴关系进一步扩展我们的网络,并希望与食品生产者讨论固体伙伴关系。  

最后,你会放弃3个提示问创始人吗?

首先,我会详细介绍这个想法和产品,所以只有固定成本。 

首先构建MVP,测试客户和产品并验证思想。 

此外,我会很好地组织流程,以便过早地走开。担心融资和公司的表格也很重要。我仍然符合科技初创公司,这将在商业登记册条目后试图推动持有结构。您不必知道一切,但您可以要求帮助或建议您在团队中获得经验丰富的创始人或建立汉语队伍。 

作为最后一点,我只能推荐所有害怕都无法从失败中劝阻并调整到长时间的时间。 

我们要感谢Marina Billeringer进行面试

作者和访谈合作伙伴的陈述不一定会再次提出编辑和出版商的意见

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