2021年1月11日,星期一

曼努埃尔·海登(Manuel Heyden):永不放弃。启动就像铁人三项

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萨宾娜(SabineElsässer)
SabineElsässer是《 启动谷News》杂志的创始人兼主编。她的职业生涯始于多家国际直销公司。自2007年以来,她主要从事记者工作。那时,她了解了更多有关Startup Scene的知识,是什么使她创办了自己的Startup 杂志e,即StartupValleyNews。

与曼努埃尔·海登(Manuel Heyden)在 StartupCon 在科隆

请向我们的读者介绍自己!
我的名字叫Manuel Heyden,今年36岁,是金融科技领域的一位连续企业家。我19岁时成为一名互联网企业家。但是,那时,它已成为在线营销和电子商务应用程序的服务提供商。 25岁那年,在法兰克福和伦敦的荷兰银行(ABN AMRO Bank)投资银行工作了两年半之后,我将在线经纪人推向了市场。之后,我于2007年底创立了我的第一家金融科技公司ayondo。借助ayondo,成千上万的交易者可以同步其帐户,以建立公共记录。然后,私人投资者可以按排名显示交易商,例如,按风险过滤交易商。然后,您可以使用自己的帐户同时自动跟踪多达五个这些交易者。当时崭新的现在是整个投资类别,称为“社会交易”。迄今为止,在ayondo上已经进行了超过6,000万笔真实货币交易,在我卖出了大部分ayondo股份之后,2014年提出了下一个市场的想法。

请向我们的读者介绍nextmarkets!
曼努埃尔·海登(Manuel Heyden): 下一个市场 是一支由17位来自科隆的同事组成的团队,他们希望以创新的金融科技概念为私人投资者市场服务。我们正在解决一个真正相关的问题:私人投资者在股票市场上的不合理行为。一方面,以行为为导向的资本市场研究(行为金融学)从经验上表明,大多数私人投资者在股票市场上失败是因为我们人类遭受着行为异常,例如恐惧,贪婪和傲慢。另一方面,今天我们有一个私人教练来完成所有事情。我们学习乐器还是运动都没关系。我们通常甚至没有教练也不会开始。只有我们从未在学校或在教练的帮助下学过股市。因此,难怪我们人类在股票市场上的行为不合理且未经训练。通过我们的证券交易平台,我们的用户现在正在使用“边做边学”的方法,在20多位教练的帮助下学习如何成功进行投资。这就是为什么我们也称这种方法为“策划投资”。

是否有合适的时间找到创业公司?
曼努埃尔·海登(Manuel Heyden): 当然,时间总是很重要。例如,在新经济中,我记得一家名为boo.com的电子商务公司,专门从事鞋子和生活用品。当时的时机还不成熟,这家店当时意识到得太奢侈了,尽管创始团队能够从机构投资者那里筹集超过1.2亿美元,但他们失败了。几年后,Zappos和Zalando出现了。

金融科技公司将如何改变市场?
曼努埃尔·海登(Manuel Heyden): 当前的金融科技趋势导致了我们简化银行业务方式的结果。这是由于简化的用户界面简化为基本要素,而这些要素与移动设备的全球分布紧密相关。此外,以客户为中心的商业模式正在取代传统银行的以销售为中心的模式。今天,作为客户,我只需在几分钟内选择合适的应用程序,即可以最便宜的价格向国外汇款,在证券交易所支付最低的交易费用,并以低利率为公寓融资。但是,尽管欣喜若狂,但人们常常忘记了几乎所有金融交易都受到严格监管。作为金融科技公司,我有两种选择:要么与一家受监管的银行合作,然后与他们分享收益,要么申请自己的监管。按照我自己的法规,我反过来需要银行的所有基本纪律,例如合规,风险管理和资金管理,以便每个运转的FinTech最终都能再次成为金融服务提供商,而不管它是一家正式银行,证券交易银行,资产管理公司还是投资经纪公司。

成立公司时必须克服的最大障碍是什么?
曼努埃尔·海登(Manuel Heyden): 我认为每个创始人的最大障碍是在融资和团队建设方面。我们也是一样。特别是在种子阶段,创始人应确保创建团队尽可能地互补(例如CEO,CTO,CMO,CSO等)。否则,可能会很快用完种子资金,特别是在必须购买昂贵的开发人员资源的情况下。

您如何评价科隆的创业现场?
曼努埃尔·海登(Manuel Heyden): 科隆的启动场景非常动态并且不断发展。科隆一直是德国最具创意的城市之一。而创造力是创新的重要因素。创始人,投资者和工程师的生态系统越来越好。科隆,波恩,波鸿和亚琛等各种大学和学院也为我们在科隆的集水区提供了便利。

曼努埃尔·海登(Manuel Heyden)的正常工作日是什么样的?
曼努埃尔·海登(Manuel Heyden): 早晨,您可以享用丰盛的早餐以开始一天的锻炼。然后,在继续与团队联系之前,我们将继续发送各种电子邮件和KPI。接下来是简短的会议,例如在产品管理或营销领域。我经常在午休时间与员工或合作伙伴讨论业务事项。剩下的一天处于产品开发,设计,人力资源和财务之间的紧张关系中。

您将在StartupCon上演讲什么主题?
我将参加金融科技小组。

近年来,创业现场发生了怎样的变化?
她长大了。

年轻的创始人最大的错误是什么?
一种。例如,融资轮次没有可持续和适当的结构。作为创始人,您始终必须是一名小型投资银行家。
b。通常,职责明确的组织和报告方针实施得太迟了。这对于快速成长的初创企业尤其重要。一个结构化的公司应该尽快摆脱创意混乱的局面。
C。许多创始人只是工作量不够。它从财务业务计划开始,到重要的营销KPI结束。

你读的最后一本书是什么?
耐克创始人Phil Knight的Shoe Dog

在接下来的五年中,您在哪里看到自己?
我认为自己能够以个人身份发展,并成为Nextmarkets的创始人兼首席执行官,从而掌握了此类初创公司的发展所带来的各种挑战,从而最终在nextmarkets中诞生了一家强大的公司。

您对创始人有3条小技巧?
一种。快速建立概念验证
b。仅与专业投资者合作。
C。永不放弃。启动就像铁人三项。

我们感谢Manuel Heyden的采访

作者和受访者的陈述不一定反映编辑和出版者的观点

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