星期二,5月4日,2021年

曼努埃尔海登:永不放弃。原因就像一个铁人三项

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SabineElsässer.
SabineElsässer是StartupvalleyNews杂志的创始人和首席编辑。她在几家国际直销公司开始了她的职业生涯。自2007年以来,她将主时间作为记者工作。虽然当时她了解更多关于启动场景的信息,但是让她开始自己的创业杂志StartupValleyNews。

遇见Manuel Heyden startupcon. in Köln

想象一下我们的读者!
我的名字是Manuel Heyden,我是36岁,坐落在金融科学区。 Internet Entrepreneur我已成为19年。然而,此时,不仅仅是在线营销和电子商务应用程序的服务提供商。在25岁时在法兰克福和伦敦投资银行投资银行投资银行工作后,在市场上推出了一个在线经纪人,我在2007年底创办了艾蒙科 - 我的第一家Fintech公司。与Ayongo,成千上万的交易者将其帐户同步以构建公共轨道记录。然后,私人投资者可以在排名和例如风险后过滤。然后,您可以同时跟进最多五个交易员,并自动使用自己的帐户自动。那个时候是一个新的新投资类别,称为“社会交易”。在Ayongo,在今天进行了超过6000万的真正货币交易。此外,我主要在Ayongo销售了我的股票,2014年的想法来自NextMarkets。

请向我们的读者介绍NextMarkets!
曼努埃尔海登: NextMarkets. 是目前科隆17名同事的团队,他们希望以创新的金融化概念为私人投资者提供服务。我们去了一个非常相关的问题:私人投资者对股市的非理性行为。面向行为的资本市场研究(行为金融)在一方面向我们展示了我们,绝大多数私人投资者未能对证券交易所失败,因为我们遭受了恐惧,贪婪和拖欠等行为异常。另一方面,今天我们拥有一切可能的私人教练。如果我们学习乐器或运动,那就没关系了。没有教练,我们通常不会开始。只有股票市场我们从未学到过学校,也不是在教练的帮助下。所以难怪我们是股票市场上意想不到的人,表演非理性。通过我们的股票市场交易平台,我们的用户现在在“通过执行”方法的“学习”的帮助下,我们的用户现在可以帮助20多名教练,如成功创造。因此,我们还称这种方法称为“策划投资”。

是否有正确的时间开始启动?
曼努埃尔海登: 当然,时间始终发挥作用。我记得例如,在新的经济中到一家专门从事鞋子和生活方式的电子商务公司,称为Boo.com。时间并不成熟,而且商店的比率太贵了。虽然成立团队可以收集超过1.2亿美元的机构投资者,但他们失败了。几年后,Zappos和Zalando来了。

金融气公司如何改变市场?
曼努埃尔海登: 目前的Fintech趋势使我们制造银行交易的方式显着简化。对此负责,简化以及与移动设备的全局分发相关的最必要的减少用户界面。此外,以客户为中心的商业模式释放了以传统的传统银行的居中型号。今天,作为客户,我只是在几分钟内寻找合适的应用程序,我在国外采取最有利的金钱,最低的证券交易所支付的交易费用并获得低利率的公寓。但是,所有兴奋都经常忘记,几乎所有的金融交易都受到大幅规范。作为Fintech,我仍然有两个选择:我与受管制的长凳一起工作并与之分享收益,或者我申请自己的监管。又随着自己的监管,我需要银行的所有关键学科,例如合规性,风险管理和财政部,以便每个功能Fintech最终回到金融服务提供商,无论是全银行,证券交易银行,资产管理或调查员。

建立时,你必须为你处理的最大障碍是什么?
曼努埃尔海登: 我认为最大的障碍是融资领域的每个创始人和团队建筑物。这就是与我们在一起的。特别是在种子阶段,创始人应注意最互补的创始团队(例如,首席执行官,CTO,CMO,CSO等)。否则,可能发生的是,种子金钱很快被用完,特别是如果需要购买昂贵的开发人员资源。

你如何评价古龙水启动场景?
曼努埃尔海登: 科隆启动场景非常动态,不断发展。科隆一直是德国最具创造力的城市之一。创造力是创新的必要因素。创始人,投资者和工程师的生态系统越来越好。我们还受益于各种大学和大学的大型集水区,例如科隆,波恩,波鸿和亚琛。

曼努埃尔海登的正常工作日是什么样的?
曼努埃尔海登: 早上开始,早餐始于一天开始的力量。然后我们继续使用各种电子邮件和KPI,然后我们将我们的日常jour fixe与团队进行。因此,短期会议,例如,在产品管理或营销中。我经常使用午餐休息讨论与员工或合作伙伴的业务事物。剩下的时间然后在产品开发,设计,人力资源和金融领域的张力领域。

您会谈论哪个主题?
我将参加一个金公司面板。

近年来启动场景如何变化?
她变得可怕。

哪个是年轻创始人的最大错误?
一种。融资回合是例如可持续和结构性的。作为创始人,您总是必须成为一个小型投资银行家。
湾通常,具有明确责任和报告线的结构的结构为时已晚。这在快速增长的初创企业中很重要。从创意混乱中,建筑用公司应尽快出现。
C。许多创始人只能足够地工作。它始于金融业务计划,并倾听重要的营销KPI。

哪个是你读过的最后一本书?
耐克的鞋子狗是菲尔骑士

在未来五年内,你在哪里看到?
我认为我能够像NextMarkets的创始人兼首席执行官一样发展自己,从而掌握与这种初创公司相关的不同挑战,因此最终来自NextMarkets已经出现了一家大量公司。

你有哪个3个提示的创始人?
一种。快速验证概念构建
湾只与专业投资者合作。
C。永不放弃。原因就像一个三项零。

我们感谢Manuel Heyden面试

作者和访谈合作伙伴的陈述不一定会再次提出编辑和出版商的意见

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