星期一,5月3日,2021年

团队:您的公司将成为您的第二个家庭

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SabineElsässer.
SabineElsässer是StartupvalleyNews杂志的创始人和首席编辑。她在几家国际直销公司开始了她的职业生涯。自2007年以来,她将主时间作为记者工作。虽然当时她了解更多关于启动场景的信息,但是让她开始自己的创业杂志StartupValleyNews。

敏捷领导和人格发展的Myndway数字研讨会

想象一下,在读者之前简要介绍迈诺道!

在Myndway,我们在数字时代的敏捷领导和可持续人格发展周围提供数字研讨会。在我们带来的学习内容中 神经科学,谨慎和创新在一起。我们的目标是帮助人们开发专业和私营的数字技能。我们也喜欢谈谈“数字超级大国”,例如,同理心,自我指导或改变意愿。 

在我们的课程中,参与者在研讨会和数字内容中工作,他们的最佳作用,他们对意义和价值观的理解,他们训练他们的沟通杀戮。我们也健康,数字工作。主题“新的工作世界”,“处理压力”和“转型”尤为焦点。

你为什么决定开始公司?

我们最初是始于赋予人,团队和组织的态度的工作方法。众多研究证明,常规思想实践对彼此的重点产生积极影响,彼此和福祉。就在今天,在我们的快速居住的数字(工作)世界中,这些积分变得越来越重要,我们希望在这里支持。当我们首先向这些主题提供了一首优先考虑的时候,我们发现我们与创新方法的联系我们的联系到目前为止。

为了帮助公司非常适合新的工作世界,我们决定将我们的计划带到市场上。因为我们认为,没有任何心灵,既不会出现可持续的创新或转型。

哪个愿景在Myndway后面?

我们当前的世界仍然更快,交叉互联,更短暂。男人不能在长远来看这个步伐,生病。这也证实了员工当前倦怠率和疾病日的数字。这为雇主创造了巨大的成本。  

与此同时,工作世界和合作类型迅速变化。来自家庭或虚拟团队的灵活工作变得更加重要。这代表了来自巨大挑战,专业和私人的工人和雇主。 

我们希望支持基于研究的方法和培训,支持不断变化的情况,并为长期贡献到第八和敏捷世界的设计。 

从想法开始,开始是最大的挑战,你是如何找到自己的?

我们从一开始就开始关注,而不是收钱来自投资者,只要公司摆脱自己的现金流量。我们的愿景是一个敏捷,自我组织的公司,代表新的和第八次经济世界。感谢热情的客户,他们早期给了我们的信任,我们成功了。尽管如此,我们需要关注我们对此背景的资源 - 在经济上以及我们的个人能级。因为我们公司的任务和建设没有在一百名员工的团队中分发,但在一支小型团队中。这是概述,明确优先考虑和处理资源,往往并不容易。 

谁是Myndway的目标群体?

关于令人思想的好处是它与每个人相关。这就是为什么我们最近将课程扩展到B2B焦点旁边的B2C地区。特别是在科罗长时期,我们注意到新形势也造成了我们想要反应的新恐惧和不确定性。对于高管,数字团队管理和控制的主题似乎在前景中强大,员工抱怨了太多的会议,逍遥法集,许多人一般都在他们对常规计划的生活方式的想法中震动。我们的心灵方法支持“领先远距离”以及“健康数字工作”和“情绪的处理”。 

我是如何工作的?优势在哪里?什么将它们与其他提供商区分开来?

神经科学表明,大脑的可持续变化在六到八周内设定。因此,我们最初始于两个8周的公司培训计划。一个专注于员工和高管的计划,我们为团队开发了另一个。例如,培训内容包括“谨慎的冲突管理”,“塑造健康数字工作”和“有意义和价值观”。 我们希望在网站上以及数字方式了解内容。除了这些程序之外,还有其他内容通过时间出现,因此我们现在能够将量身定制的课程从模块化系统映射到我们的主要主题。所有内容都可以通过我们的网站为企业客户和私人客户提供。 

您的公司如何与Corona更改?

Corona危机爆发了一个必不可少的支柱,直到那么是一个重要的销售来源:当地事件。这非常让我们变得非常,但不要离开。因为我们可以继续推出我们的第二支柱,数字内容。我们进一步扩展了此内容,并且由于联系限制以来已经进行了数字主动。客户服务,员工的设置和因此重要的网络现在完全在线运行。此外,自危机开始以来,我们一直在解决公司客户和私人客户,因为我们注意到了:危机涉及所有和我们的方法,我们可以帮助很多人。

你是如何让自己的和你所做的更改有什么变化?

从一开始,这对我们公司数字和敏捷来说很重要。这就是我们在科罗纳之前从最多样化的地方工作的东西。我们的沟通,所有会议和投票轮都在网上,这就是为什么我们不必变化很大。我们开始很早工作,才能与数字协作工具合作,并相应地掌握我们的流程和结构,已被证明是一种祝福。值得一看到明确的限制迫在眉睫,我们已经进展了我们平台的扩展,即我们的产品,集中推动并创造了额外的量身定制的内容。 

你在哪里看到危机的机会?

如果你说我们看6个月,那么德国数字工作的主题并不一定很受欢迎。虽然数字化被认为是重要的,但是相对较少。总是至少有一个原因在长期内无法实施家庭办公室解决方案,团队会议应该更愿意在办公室或数字协作工作中进行更多的未来。

正是这种阻力,但必须在3月被遗弃,以便经济完全留出。在大多数情况下,这需要雇主和工人的巨大转型。但危机还表明,工作的数字化是可能的。现在现在有必要退回危机只是恢复正常,但要问自己在每家公司中:我们从新的方式学到了什么?我们和我们一起接受什么?我们应该将这种情况理解为机遇并找到社会可接受的解决方案,这些解决方案与健康的私人生活合作。 

Myndway,去哪里走?五年后,你在哪里看到自己?

我们伟大的愿景是让公司和社会带来谨慎和人性。我们希望确保令人难以置信对我们来说是什么,而是找一个机会在工作和生活中的人们满意。为了以这种方式支持人员,员工和高管,我们越来越多地建立数字培训格式,使他们可以在他们的时间和地点的所有参与学习。我们的目标是赋予越来越多的公司,创新和敏捷,有动力的工人进入未来。但我们也希望我们在社会中如此思考,这在共同,人性和联合增长中明显更多。 

最后,你会放弃3个提示问创始人吗?

团队:您的公司将成为您的第二个家庭。所以非常清楚,你得到了冒险。  

完美的:如果有疑问,您也必须能够持续更长的盗贼无订单。特别是当您是全蒂姆创始人时,锐化的心理环境有助于。  

享受:没有多少人参加彻底车的步伐。尽管很多不确定性,请享受您的自由,并根据您的想法制作您的初创公司。 

可以找到更多信息  这里

我们感谢博士Martina Doper和Tim Kuntze面试

作者和访谈合作伙伴的陈述不一定会再次提出编辑和出版商的意见

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