2021年3月10日星期三

尼科彼得斯 Concon到4月5日至12日杜塞尔多夫杜塞尔多夫

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SabineElsässer.
SabineElsässer是StartupvalleyNews杂志的创始人和首席编辑。她在几家国际直销公司开始了她的职业生涯。自2007年以来,她将主时间作为记者工作。虽然当时她了解更多关于启动场景的信息,但是让她开始自己的创业杂志StartupValleyNews。

尼科彼得斯 创始人兼首席执行官  Compeon GmbH.  wird auf der 启动周杜塞尔多夫 组织炸肉排狩猎

想象我们的读者!

我的名字是Nico Peters and Bin创始人兼董事总经理,德国商业融资的领先金融门户网站。在我与我的成立同事普通的公司开发之前,我只曾担任公司客户专家,然后作为企业客户业务的银行顾问。在这里,我有不同的项目。在战略,营销,销售优化和信用过程优化领域监督和管理。

想象一下,公司COMPEON短暂!

COMPER是中产阶级门户,可以比较和完成本公司各种融资。这是从最终客户区域知道的,例如,从CHECK24中,除了融资当然是企业银行业务的融资而不是例如手机保险。我们独特的销售点是我们的产品和提供商独立的咨询,我们通过培训的融资专家提供了技术平台的组合,通过培训的融资专家具有多年的经验。超过30名员工可以为客户的项目制定适当的解决方案,因为我们为公司提供了所有常见和重要的融资产品。

Compey. 你有什么任务?

我负责经营的营销,人力资源和产品开发部门,并在一方面的用户体验中分开交易很多,并在银行方面更好地整合。作为营销经理,我也与负责任的团队密切相关,并代表COMPEON联系新闻和媒体的人。

是否有正确的时间开始启动?

在我看来,没有真正的,但也许没有错误的建造时间。一个好与事的想法将永远说服投资者。如果那么一个好团队在这个想法背后,可以激励这个想法,然后你已经有一半的租金。

是什么  创造你必须处理的最大障碍?

一开始,专注于必需品和结构尤为重要,并完全平静。我们在开始三分之一,任务金额纯粹不可估量。毕竟,我们不仅必须以平台的形式构建IT解决方案,而是同时Pr;人力资源,营销,销售和公司。作为一个三人团队实施。我们在此期间占用了许多非常详细的技能,但您无法成为专家,但这一天有太少的时间。

对我们来说,我们第一次,我们并不总是让银行直接从我们的愿景中说服银行。我们现在有超过220个合作伙伴,但德国还有银行业支流,这些支流不相信互联网作为未来的媒介。由于我们必须做几次定罪,但我们无法转换所有,我们不想。

尼科彼得斯 的正常工作日是什么样的?

我的日常工作通常开始,我将在早餐早餐之前在早上回答几封邮件,并在当天向您说再见。到达会议,电话,网络会议和电子邮件之间的办公室交换机。所以我完全量身定制了一整天。幸运的是,我甚至有时会得到它,让我的双胞胎在晚上睡觉。

斯科特·斯特州杜塞尔多夫的施蒂泽尔狩猎会如何?

在施蒂扎尔狩猎,我们将自己作为一个不断增长和充满活力的公司,合作伙伴和潜在的新同事。我们少了几个小时的额度拱门,并希望促进有趣的人之间的交流。因此,事件的重点是在食物和饮料中谈论,我们的团队将自己作为讨论伙伴提供,因此对谈话来说更快。由于我们是强烈的创新驱动,并且在它的领域和营销领域,这里可以在这里取得大量的输入。

谁应该参观斯科特塞尔狩猎?

对于斯科特州狩猎,都邀请了解德国领先的雀雀之一。它可能是他们对非常不同的性质的兴趣,所以企业家,销售人员,合作伙伴和潜在员工都被同样看到。由于我们方面的所有地区都是在晚上有几个联系人的所有地区代表,并且在人力资源,营销,IT和当然,金融部门的企业客户业务也有足够的对话机会。

近年来启动场景如何变化?

在我看来,启动场景分为两部分。曾经是创始人的一点,企业家将一个运行良好的想法实施到承诺有利可图的商业模式。这些人们想证明他们能够成功地实施一些东西。通常,这些类型在基础方面具有很多经验,因此他们可以再次再次重新实施基础包,这承诺高度的专业化。另一方面,有创新者的网站,他们希望开发一个新的想法,也是如此的现状,以便在另一方面看到自己需要的方式或者他们的想法非常重要,他们将进入自我可靠性。

由于越来越多地考虑这种品种,而整个场景越来越发展成为一个运作系统,我对两侧的两侧建立了越来越多的专业公司的印象,现在正在与许多建立的合作伙伴一起工作排名过期。但这只是因为它不再是一个场景,但初创公司已经在我们的企业家世界中牢牢到达。

哪个是年轻创始人的最大错误?

从我们的角度来看,许多创始人在融资时仍然附加错误的优先事项。当查询转到我们时,我们会收到关闭,然后我们有时会看到初创公司的业务计划。在这一综合区域的许多知识并没有,哪种方式有资金可以利用以及如何获得。当然,来自产品IDEE或产品设计的许多创始人,并被认为是营销可以工作,这是基于我的眼睛,而是一个基本的组成部分,这也对产品的影响产生了影响。完整的方法和良好的准备不仅有助于与潜在的培养师谈谈,还可以在出发时构建不断增长公司的即将到来的阶段。

你在未来五年内看到自己在哪里?

我们每月增长超过10–15%,并计划未来五年的强劲增长课程。目前我们正在研究许多IT项目,例如语音辅助,扩展我们的KI解决方案或我们的聊天乐队的进一步发展。当然,我们不想停止那里。为了掌握挑战,我们一直在寻找想要塑造COMPEON并驾驶公司的专用员工。在年初,我们首次在大都市地区开设了进一步的办事处。除了斯图加特和汉堡,柏林的办事处,法兰克福和慕尼黑还将遵循今年。我们目前是德国领先的中档门户,我们想留下来。

你有哪个3个提示的创始人?

创始人永远不会失去勇气,并正在寻找与他们的梦想与专业知识和支持一起支持他们的合适盟友。与此同时,创建补偿是非常重要的,以免一切都只是关于基础和相关任务 - 因为当然,如果你允许这一点,当然是一个24小时的工作。创始人应主要关注法律和财务问题,以便在此创建基础知识。有时缺少的印记可以危及整个公司。这项基本工作是A和O的开始,但经常被推到长银行。

我们谢谢你 Nico Peters 对于面试

作者和访谈合作伙伴的陈述不一定会再次提出编辑和出版商的意见

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