2021年5月12日星期三

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SabineElsässer.
SabineElsässer是StartupvalleyNews杂志的创始人和首席编辑。她在几家国际直销公司开始了她的职业生涯。自2007年以来,她将主时间作为记者工作。虽然当时她了解更多关于启动场景的信息,但是让她开始自己的创业杂志StartupValleyNews。

来自硬件和软件的峰值一体化解决方案,其中来自各种来源的数据是有效的,单独地和实时沟通

想象一下,在读者之前简要介绍了启动峰值板!

我是Patrick Thobald,并与Peter Wellfarth Peakboard一起创立。很长一段时间,我们一直在处理物流和生产中的过程,并不得不一次又一次地实现数字化的虚假概念,其中包含许多公司在对该主题的重点交易。它确信,进入数字解决方案的步骤不会导致无法管理的成本,也没有巨大的项目必须是哪一个可能没有资源。 

我们希望直接在生产或营地和日常工作优化潜力中工作的人提供了帮助提升这些潜力的工具。为此目的,我们开发了一种数据可视化,这不仅容易理解,而且很快,轻松和便宜地实现并迅速地展示各方,以便为他们提供哪些优势:实时的数据呈现不仅增加效率,您也会导致更高的动机,因为人们立即看到他们的工作对整个伟大过程产生了影响。

今天,我们是20名员工的丰富多彩,动态的团队,已经从一体化的解决方案中得到了全球160多名客户。 

你为什么决定开始公司?

在我创立了我的第一家公司之前,我曾担任具有国际领先批发商的软件开发人员。然后我经历了迟缓的信息扩展问题关闭:信息仍然精心地组装在Excel中,打印出来然后在会议中讨论。劳动力终于希望它运行良好的信息,而不是,在大厅的大型监视器上不会出现。一切都是用手昂贵的。这引起了我的野心找到解决方案。高峰板的想法诞生了。对我来说很清楚,我必须自己推动这种发展,因为对于一个项目作为永久职位的一部分,它太大了。但是,达到山顶板的建立也需要12年。 

哪个愿景在山顶板后面?

我们希望赋予公司中的人们做出更好的决策,优化他们的流程并更有效地控制它们。在世界各地的世界里,公司的人占据了一个核心问题:我们在哪里直接站立,我们现在应该在哪里?关键是实时可视化过程数据。 

高峰板快速,简单,实时可用的数据确切地说。无论是在办公室的高管或个人工业工作场所的工人。 

从这个想法到开始–什么是最大的挑战,你是如何找到自己的?

峰值牌是创建的以及我的第一家公司Thobald软件,我在2004年创立的软件,远离Stuttgart的Startup Hochburg柏林,没有融资和借用外部投资者。该公司种植了有机。如今,Theobald软件雇用了大约50名员工,并将DAX-30公司的26家占用给他的客户。在山顶板上,它也很相似,在这里我们也希望巩固稳固的经济体并在没有债务的情况下增长。但是,Theobald软件的首都是几步,不直接存放到销售。在产品的复杂性中也需要自由。 

复杂性也是最大的挑战:它是各种技术粘性点和彼此依赖的方面,因此需要同时处理。毕竟,我们的目标是通过一个应用程序的简单起见联合技术上非常复杂的产品。 

谁是峰顶的目标组?

从理论上讲,峰板可以用于可视化数据的所有公司。大多数客户以前来自物流和生产行业。我们特别说到“优化器”,因此员工非常接近公司的流程,并在那里看到优化潜力。 

高峰板如何工作?优势在哪里?什么将它们与其他提供商区分开来?

我们解决方案的一个重要优势在于您的整合不需要在公司IT中的严重干预甚至完全交换它。相反,峰值板码头到现有的基础架构。峰值板是一种来自硬件和软件的一体化解决方案,不需要中央服务器和云。这使得高峰板不仅非常快,而且非常肯定,因为数据仍然存在于公司。其他可视化解决方案准备过去的数据。

当它在流程中迅速停止时,这不会带来任何东西 - 如果有一个故障 - 甚至用于采取行动,例如,如果系统指示必须填充组件以防止一个完整的生产道路否则为此时期将到期。另一方面,我们将数据实时带来数据,以轻微的方式光明。设计没有限制。 

您的公司如何与Corona更改?

在初步震惊之后,这无疑对我们所有人感到不寻常,这不是一个问题。我们的工作方式没有影响它,因为我们始终通过Slack已经存在了很多遥控和投票谈判。更大的问题是,所有现有和潜在的客户都忙于自己,我们必须阻止我们的新不寻常的想法。经济上,我们伤害了我们的伤害。

你是如何让自己的和你所做的更改有什么变化?

一个巨大的变化是我们将在明显减少措施的决定中,并试图努力秉承客户联系。这在B2B业务中普遍存在,但也更加改变。 

我们还扩大了ouboorfice的工作。为了使新的企业文化从家里偶尔工作,并不是那么容易,也需要积极参与管理。这只是另一个工作,你必须学会​​处理它和任何缺点,例如,例如,缺少一杯咖啡的直接个人交流,以补偿。 

你在哪里看到危机的机会?

危机迫使所有公司度假。作为这一新分类的一部分,我们看到有机会让我们听到。否则,我发现“危机是一个机会”是一个非常漂亮的短语。

山顶,何地走了?五年后,你在哪里看到自己?

目标是明确和雄心勃勃的。在五年内,所以2025年,我们每年想要出售10,000箱。在世界上所有发达国家。我希望这么多竞争对手尽可能复制我们的想法。这将是最大的骑士。我没有理由不应该发生。

最后,你会放弃3个提示问创始人吗?

最大激情进入项目。日夜。如果您仍然对各方的能力,请不要对。

你应该占上风,并制作你的思考。别无选择,只能忽视想要不断解释的人,而且银行家,税务顾问,还有朋友,父母和道补。整个世界都充满了支持的专家和蹦蹦跳跳。这只有一个人可能值得注意。理想情况下,人们只听那些已经存在的人,你想去自己。

良好的人才管理是一个常见的任务。你应该经常锻炼自己,以做好一份好工作。对于制裁人之间的技术怪胎尤其如此,他们将人员问题视为令人讨厌的邪恶。然而,最后,它正在攀登。我使用了很长时间才能学习。 

可以找到更多信息  这里

我们感谢Patrick Theobald面试

作者和访谈合作伙伴的陈述不一定会再次提出编辑和出版商的意见

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