星期一,5月3日,2021年

如果您在B2B地区有一个想法–早期找一个有效的伴侣

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SabineElsässer.
SabineElsässer是StartupvalleyNews杂志的创始人和首席编辑。她在几家国际直销公司开始了她的职业生涯。自2007年以来,她将主时间作为记者工作。虽然当时她了解更多关于启动场景的信息,但是让她开始自己的创业杂志StartupValleyNews。

脉冲有助于公司 基本的 管理转型

David Hoeffler是普罗斯克斯特的圆润和商业领导者,曼海姆的人力资源初创公司,该公司希望帮助公司管理自己的转型项目更加灵活,从而跟上市场发展。大卫是一位毕业生心理学家(Uni Mannheim),并拥有IE商学院(马德里)的MBA。

想象一下和你的Startup公司脉动,但在读者面前短暂
随着PulseShift,我们帮助首席执行官在伟大的企业中,以实现最大的挑战:他们自己公司的基本转型。所有转型项目的70%失败–主要原因在于他们自己的劳动力的电阻,不间断地是一种新的战略,无知或暴露管理措施。但没有公司正在采取专门的员工,除了:不幸的是,发生了一些事情......不适当的测量设计,不幸的沟通或�on尺寸适合 - 所有不擅长员工组的适合和他们的情况经过考虑的。随着脉冲速度,我们从这里开始并提供一种简单的巧妙方法,它允许目标组导向的测量设计,实现极其数据传输的成功,并且实时跟踪以及最重要的是 - 最重要的员工在变更过程中的核心作用的透视能够实现。因此,从劳动力的电阻器的风险最小化,转变项目的成功率增加。
我们与我的团队一起从机器学习和企业软件专家上创建了一个独特的平台,这是一个高度自动化的平台,这是轻量级,连续员工调查的员工的动机和观点,而没有我们去神经。借助于估算的分析技术,然后自动准备这一反馈并提供公司的决策。因此,我们提供顶级管理人员您需要成功更改管理的所有内容。通过我们的方法,我们将鼓励收集的反馈直接测量员工对变更的反应 - 经理可以认识到早期的电阻和风险群体,并相应地调整其转型项目。人们可以称之为我们的方法,作为Data驱动的业务转型管理,我怀疑这种沉重的术语将占上风ðÿðÿ

你为什么坚决坚决一家公司?
好吧,决定围绕着我的喇叭在头上。我喜欢我以前的雇主,SAP,真的很好,但自身的影响被限制为我作为SAP顾问的角色。决定成立于我MBA的一半:新恢复,非常广泛的观点,建议的建议中的任务一度无聊。然后进入自营职业的步骤非常简单,在我的网络上迅速发现我们的团队在一起。
基金会本身的想法是由我们的团队经历出生的:我们一再看着缺少的转型项目,并一直询问我们为什么直接受影响的人总是会很早就看到,丁d到墙上的灯具导致管理层或者项目线没有进行更正。然而,作为前任顾问,我们知道这不是缺乏管理的管理,而是简单地缺乏透明度。作为经理,除了始终积极的ProjektrefReviews之外,还有一个通常只有航空公司提供的,但当然不构成可弹性的信息。因此,我们借助既定的心理方法和一个或另一个聪明的统计旋钮来实现了这个想法,员工的观点是有道理的,有意义,因此可用于控制转换。

从这个想法到开始,最大的挑战是什么,你是如何找到你的初创公司的?
最大的挑战是为我们创造法律框架条件和流程,这需要成功分配大型群体。您必须记住,在交易中,通常通过隐私和它进行审计,并已证明已经证明了这一Minutis,我们采取了对数据的安全和本集团内部系统的技术和组织措施。确保。这也意味着您不能如此的时间,但我们不得不担心从一开始就担心流程,您实际上涉嫌非常大的公司。但我们现在发现虽然较慢但是对于结构化的方法,但我们也有助于我们在团队中,因为混乱是限制的。甚至与客户和合作伙伴一起,这是非常好的,这样我们就可以创造一个小的竞争优势,我们还没有更快。
我们的融资在举止上运行。我们可以完全资助我们自己的资金,并通过咨询服务覆盖持续的费用,我们在我们的并行提供和未经销售费用上提供。我们有足够的长期承诺在明年结束时轻松携带我们,因此我们可以专注于进一步的产品开发和上市。尽管如此,我们目前正在寻找一个或两个战略投资者,主要可以促进他们的专业知识和网络来支持我们并避免错误。

谁是脉冲的目标群体?
我们的目标集团是站在大(和小)转型面前的公司,并对与劳动力一起处理这些项目的真正兴趣。在公司内,我们有许多联系人,来自CEO和人员领导的实际组织开发商,人员控制器或通信部门。

你是如何找到漫长的初夜申请的想法?
我们甚至没有宣传自己,而是由E.ON和SAP提名,我们赢得了这个提名作为恩威尔特初始加速器的竞争价格,我们没想到。当然,我们期待着它更加愉快!

您是少数令人漫长的初生初创公司的启动公司之一。这对你来说是多么激励,你向事件承诺是什么?
这真的很棒 - 赫蒂克是一个非常透明的初始夜间的利基,但近几个月努力工作的小奖励,这是一件好事。我们对活动开放,我们将对一个或其他潜在客户,合作伙伴或投资者进行对话。首先,我们看到这次旅行到柏林,而是作为团队建设的措施,使我们没有特殊的压力。

这是你作为一个年轻的企业家的这一步是多么重要?此外,通过该活动将意识到许多有关各方和媒体的意见?
当然,这有助于我们可怕。特别是在我们的行业中,启动拨款和成功的市场进入是一个令人难以置信的长马拉松,你需要长时间呼吸。一个希望积极的媒体代表性,许多与其他基金会和潜在客户或投资者的对话是一个重要的燃料,这是我们领先于我们的道路。

你在未来五年内看到自己在哪里?
这很困难 - 我们有一个明确的愿景,我们希望摔倒,让我们保持现实。但我们已经在企业软件世界中经历了如此多的惊喜,这很难过明确的预后。当我们的计划上涨时,我们在五年内看到对方,而是作为整个欧洲大团体的人事部门的合作伙伴。凭借我们的帮助,在更具战略支持之后,将终于将终于履行对数十年的一再需求。随着脉冲的,人力资源部门安全地通过必要的转变制造他们的部门,从而使他们对公司成功的贡献为所有可见,最重要的是,可衡量的。

您想在途中举起哪些提示?
如果您在B2B地区有一个想法–为了满足你早期的有效伙伴,他们可以帮助你进一步的方式。在B2B中,使用更保守的公司掌握精益启动和MVPS非常困难 - 拥有一个可以从一开始就像有信任的合作伙伴那里有一个有信任的合作伙伴,这一切都是更重要的。当然,希望能够能够在公司中进行预算,有时候会很烦人,并且你需要耐心。但是你可以为B2B启动EISY有价值的事情 - 因此:敢于使用视野和一些粗糙的样机进入公司,更好。建设伙伴关系需要时间,所以你不应该等到你的产品几乎完成。但早期的兴趣也是一个标志,你是赛道上的宝贵物品。因此,一组不认为是抽象的形成,而是作为一系列人。如果你关掉一个人,只是在公司里寻找一个新的联系人,再次尝试!祝你成功!

我们感谢David Hoeffler进行面试

作者和访谈合作伙伴的陈述不一定会再次提出编辑和出版商的意见

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