2021年5月24日星期一

谁采取的东西,没有什么改变,不得不期望他们变得更好

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SabineElsässer.
SabineElsässer是StartupvalleyNews杂志的创始人和首席编辑。她在几家国际直销公司开始了她的职业生涯。自2007年以来,她将主时间作为记者工作。虽然当时她了解更多关于启动场景的信息,但是让她开始自己的创业杂志StartupValleyNews。

通过精益施工过程的优化项目更有效

想象一下,你的Startup公司就在之前改进了项目!
每个人都知道柏林项目机场的问题。整个事情现在听起来更像是一个笑话,但不幸的是,这个项目中的问题在建设项目中很常见。这正是我们掌握并简化了与乐高的复杂建筑项目的规划和执行的地方。基本上,人们指的是我们用作精益建筑的方法。目的是通过使用瘦效率和创建流程的过程来创建项目和流程。正式的是,我们将自己称为咨询公司,但我们的真实目标是使项目的所有团队成员能够使用精益,从而使他们的日常任务更加高效。精益的核心思想是所有流程的中心是客户的利益。因此,我们希望将所有进程对齐在此福利中,并且不会尽可能消除增值操作。我们的名称,精确地派生来自它。我们优化所有仍然仍然是客户真正提供附加值的一切。

优化项目的想法如何起源,你是如何作为创始团队聚集在一起的?
我们作为建筑项目项目管理的工作同事。这个想法基本上出现了问题。许多项目的定居点和课程往往对我们既不令人满意,令我们沮丧。所以我们想出了这个想法来质疑任何程序和流程。 20年的建筑项目经验,科学的创新方法以及精益建设的博士促进终于让我们通过我们自己的公司实现了这个想法。

从想法开始,开始是最大的挑战,你是如何找到自己的?
绝对找到合适的团队成员!我们对我们不仅重要的是,我们旨在雇员,也是人类部门是正确的。团队中的处理和情绪非常影响性能。这就是为什么我们非常重视愉快的氛围和良好的沟通。
但是,除了员工,我们还有一个项目在一开始,这成为一个真正的挑战。我们的第一个顾客之一才能破产。它已经花了很多努力和努力来起床并继续前进到这样的事件。但在这里,我们已经了解到继续做的重要性。如果您有一个想法,您可以实施,可以实施,实际上主要关注强制执行它并站起来。
我们的融资主要是由于我们自己的资本。虽然我们很幸运能够在一开始就成功掌握一个非常大的项目。

如何改进自开始以来开发的项目?
经过18多个月后,我们从2个创始人增加到8人的团队。目前,我们每周和他们的项目团队建议最多8位客户,以便这种精益可以有效地在各种建筑项目中实施。

谁是细化项目的目标群体?
这些主要是建立公司和建筑商组织。我们相信精益不仅可以在某些建筑项目中带来优势,但通常可以确保建筑业的改进和更有效的过程。

贵公司的USP在哪里?
我们通过我们的方法从其他服务或咨询公司中振作起来。我们的目标不是我们的客户在我们的存在期间只能改善他们的流程。更重要的是,我们能够赋予他们并促进他们对精益的理解。他们应该能够帮助自己。此外,我们相信,在每种情况下,已经存在“精益”程序的潜力。通过使用这种潜力,可以提高项目。添加到这是我们的工作方式。使用Lego®和host-Its®,我们为客户提供基础知识。这可能听起来有些愚蠢,但通过使用这些元素,我们的客户不仅可以享受乐趣更有趣,而且还了解精益建设的核思想。

以前的客户反馈是什么?
我们从客户那里得到非常愉快的反馈。即使有时候有时有时候,有时候,在结束时,我们会说服大家!当然,我们也很高兴能够欣赏这些反应,我们需要欣赏批评。这终于倾向于的核思想之一。你必须改变改善自己。我们也不完美。因此,我们对客户的任何意见和经验,评估项目并试图实施改进的审查和建议。透明度也是精益和我们自己的一个组成部分。只有在我们的部分和我们的客户上透明度,我们将继续。这有助于我们再次为下一个项目。

您最近可以吸引Code_N空格。您必须履行哪些条件?
基本上,它是关于创新和挑战旧行业。在我们的情况下,这是建筑业,现在真的很难记录旧原则。是时候改变一些东西了。我们希望促进这种变化。

您从Code_N收到了哪些支持?
code_n为我们提供了美味的氛围。如果环境正确,可以更容易地准备创意。与生态系统一起,这两个人只是形成一个美丽的基础,以解决原创和令人兴奋的想法。

什么是工作气候?
由于我们仍然是一个相当小的团队,几乎没有任何层次结构。一个简单的通信和一个令人愉快的工作氛围来开放。所有人都集成到团队中,这对动机产生了积极影响。团队成员的年龄混合多彩,这常常促进对事物的不寻常看法,因此我们永远不会出去想法,因为我们可以做出不同或更好的事情。

与其他创业公司的交换有多重要?
当我们仍然在Code_N空间的第一楼时,启动氛围非常激励和动力。不断的交流和询问主题的机会,以便提出有机会从外面看待自己的进程和思想。这很有帮助!由于我们现在已经购买了棍子更高的办公室,我们经常喜欢访问其他初创企业。仅仅因为处理是如此开放,谈话总是令人兴奋。我们都可以互相学习很多,因此交换对我们来说非常重要。

改进项目,去哪里?五年后,你在哪里看到自己?
一般来说,我们希望在经济上和与我们的员工人数相关。我们的最终目标是介绍德国和欧洲精益建设,整体提高建筑业。当然,我们希望成为这一领域的先驱。但是,我们是一个重新思考应该在建筑行业发生的第一个地方。

最后:你会在途中询问哪个3个提示?
提出质量问题,并有勇气改变打扰你的东西。独自一个想法是不够的,你也必须开放和勇气,想法追求和实施。正如我们想跟我们的那样,谁采取的东西,因为它们是没有变化的,可能不会指望他们变得更好。

可以找到更多信息 这里

作者和面试合作伙伴的声明不一定会再次促进编辑和出版商的意见。

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