星期六,5月22日,2021年

史蒂夫空白–

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Bernd Korz.
本文由我们的首席执行官作出, Bernd Korz.,写。凭借其作为企业家和商人的经验,他与我们共享了他对史蒂夫空白的教训的看法。跟随我们的每周文章系列关于史蒂夫空白的教义!

通常,我们开发具有最小要求的产品的事实令人困惑,我们只是将基本功能留在外面或将半成品带到市场上。这绝对不是这种情况。它更多地开发它是自主和用户需求的这样的东西。

开发市场需要的艺术并不像你经常想到的那样微不足道。

通常我们喜欢把史蒂夫乔布斯作为一个例子,他的iPhone 1:我们认为他知道客户想要的内容,没有这些人都知道。听起来很琐碎…但它不是,它肯定不是那样的,但是更好的。虽然我们可以随时构建现有产品中的某些东西,但无论是物理还是数字,都不容易实现新的发展。

谁想建立一个社交网络,看起来在Facebook上,提供哪些功能以及用户扰乱的功能。然后你建立它„nach“并带来自己的愿望,结合第三方的经验。在以前的贡献中,我没有厌倦要求出去和客户交谈。然后我们回到开发并适合MVP(最低可行的产品) 在。

但如果没有类似的产品怎么办?

如果我们不只是打破耳机,然后让他从客户测试,以优化他,然后之后如果我们无法根据数十亿个YouTube用户的经验优化我们的软件?我们如何去?我们再次出去给我们未来的客户,具体询问他们如何想象一个产品。我们收集这些答案,并一步一步地指定了我们的问题,直到我们获得了足够的信息,我们可以将产品开发为市场–到目前为止,甚至不知道自己,不知何故是的– nachfragt.

史蒂夫乔布斯造成了麻烦并使用了无数的调查,因为人们可以想象一个某些功能的设备。或者如果没有限制,你想要什么疯狂的功能。再次又一次,在第一个iPhone的开发中转发了一步,而且,首先应该是iPad应该是和回想起来成为手机。史蒂夫乔布斯让人们表达了他们的愿望让他们与现有电器打开他们的问题,他梦想着她的幻想灵感…这是一个更长的过程,它已经发展成为一个独特的成功故事。

如果你有一个想法,无论她多么疯狂,都和人们交谈。

工作特别是答案对你很重要的问题。始终学习优化您的问题并将答案纳入您的概念。每一个有远见的人都已经想到了一个很大的想法,但他会一次又一次地咨询他人以使它成为现实。

视频:  //alugha.com/videos/cda3b24f-8feb-11e8-a391-6536a8d40157

所有贡献 史蒂夫空白

作者和访谈合作伙伴的陈述不一定会再次提出编辑和出版商的意见

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