对您的想法深信不疑,但不要让自己受提示困扰

在个人或小组课程中安排两次个人培训和继续教育策略

向读者简要介绍一下自己和启动策略!
Strategy zwo是一家略有不同的教育机构。我们的工作不仅在实现目标的必要教育时开始,而且在追求目标时已经开始。从学校到职业生活的过渡过程中的专业丛林定位,以及中层人群。我们共同确定目标并制定实现目标的策略。之后,我们会站在客户的一边,并协助实施。

应用程序指导,培训或学习期间的辅导,成人教育课程以及成立公司的支持也是我们提供的服务的一部分。

正如两种策略略有不同一样,我作为创始人也是如此。对于我的雇主来说,我常常与众不同。我想跳出框框,对我所做的事情感到开心,并公开展示它们。我是一个开朗的人,有着自己的经验和故事。诚挚地邀请任何想更仔细地研究我的学术和职业生涯的人仔细阅读我的Xing个人资料。

策略二的想法是如何产生的?
这个想法实际上是希望做得更好和有所不同。在教育部门的工作中,我反复体验到可以毫不费力地为客户带来明显更好的结果和/或体验的事物。这也包括雇主如何处理员工发展和进步的愿望。不幸的是,许多雇主对这些愿望背后的潜力不感兴趣。因此,请勿进入。

但是,未实现的愿望是造成不满的重要原因。我也很不满意,但是当我开始自己的事业时,能够改变这种状况。这种感觉很有趣。为什么我要一个人玩呢?

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策略zwo的愿景是什么?
一个人比他的账单多于他的学历。而且更多是其中的一部分。策略是我实现目标的方式。因此,这也属于我的客户实现您目标的策略。这个目标是升职,某种职业,自谋职业还是一个梦想已久都没关系。其背后的动机很重要。因为只有那些有上进心的人才能学习。这就是第二种策略的最终目的。

来到我这里的每个人都想取得成就,并在某些地方有缺陷,只有通过学习才能弥补。策略Zwo具有传达这一点的知识和方法。

这些方法又是关于客户的。一个例子:假设Axel可以通过一个实际的例子来最好地理解关系。那么,经过充分准备的纯理论演示文稿有什么用?没有。这也是第二种策略的起点。

这些课程的设计方式是,没有人会落伍,但每个人都可以赚钱,但不必独自学习。

从构思到开始,到目前为止最大的挑战是什么?您如何为自己筹集资金?
在某个时候,作为一名个体经营的单身战士,您必须决定是否让一切都像往常一样顺利进行,还是我要冒险,投资和成长。我知道很多人选择了第一个。我的决定是不同的。但是增长带来了新的挑战。我正在与他们打交道。

策略二以偿还押金和大量家庭支持开始。刚才提到的增长实际上是由前期的利润提供资金的。

谁是策略二的目标群体?
目前,出现了几个目标群体。但是,他们都有一个共同点,就是他们想学习一些东西,并且需要一些支持。
与Strategy Zwo接触的第一批人群是寻求职业的年轻人。我们以表达自己的优势和愿望的方式帮助您获得学徒或从中学习。

接下来,我们找到想要在职业生涯中某个时候进行自我教育的人。它从受训人员开始,这些受训人员可能不如他们希望的那样出色。并向经验丰富的员工或新员工致敬,这些员工或新员工想进一步发展自己,并努力接受进一步的培训。最多完全不满意的员工想要彻底改变。

另一组是刚刚决定开始自己的业务并需要在计划中已经完成所有这些工作的人的初创公司。它主要涉及业务计划,计算和应用程序支持等内容。

最后但并非最不重要的一点是,公司本身也属于目标群体。在此,需要特殊的个人措施或内部培训课程,并预定课程的一般范围。

您提供什么课程?
教员能力测验的预备课程是Strategy Zwo提供的第一门课程。他们现在有五到六个工作一年。在大多数情况下,都会预定全职模型。参与者每周两天从上午8点到下午3点开始采取策略,并获得专业知识。晚上或周末也提供额外的职业优惠。

同时,还增加了针对商业学员的考试准备。这是一门相对接近期末考试的课程,它会重复所有相关内容,并为您准备IHK考试的过程。由于这里通常存在非常个别的缺陷,因此Strategy Zwo为学员提供了个人和小组课程之间的选择。在2018年底/ 2019年初,可以预订的课程范围持续增长。目前,所有内容仍在使用中,但可以保证有一种变体:伴随业务经理的学习。

除了可预订的课程外,我还灵活采取行动,回应客户的询问,并单独提供所有优惠。

策略zwo有什么优势?是什么让您与其他提供者不同?
Strategy zwo的课程和咨询服务的一个重要方面不同:每个客户都是重点。这意味着在咨询中首先要听。我们没有条件绝对需要某人或一开始就排除在外。我们提供有关所有优势和劣势的信息,提供必要的信息,并传递获得更多信息的可能性。

这些课程是关于学习成功的。为了确保这一点,我们的课程最多可容纳10名参与者。此外,还可以选择我们的讲师并定期进行质量控制。我们使用从业人员要传授实践知识的地方。对于质量控制而言,对我而言尤其重要的是,不仅要评估问卷,而且要成为班级的一员并为参与者敞开大门。

除了这两点之外,还有一些小事情,特别是在预订服务前后的客户服务领域。

策略二,路在哪里?五年后您在哪里看到自己?
面向战略家的成人教育将成为一个品牌,该品牌在区域内被视为职业培训领域的首要联系点。我想在2023年根据客户的需求使用策略zwo建造自己的物业,并提供所有可用于积极学习体验的数字技术。

最后:您会给正在萌芽的创始人提供哪些3条建议?
对您的想法深信不疑,但不要让自己受小费。显然,局外人并不像您那样了解您的想法,但是他们可能在其他领域有更多的经验。考虑提示是否有用。因为只有您才能做出此决定。

学会分开。一个产品,一个员工或一个结构就可以说是一个好主意,在某些时候,如果它不起作用,就必须放弃它。定期清理您的产品。为新事物腾出空间,并摆脱减速。

请求帮忙。如果您不能做某事,那就没有耻辱。如果您知道它并且不对其进行任何操作,那么它只是一个。

您可以找到更多信息 这里

我们要感谢Ann-Christin Knuth的采访

作者和受访者的陈述不一定反映编辑和出版者的观点。

萨宾娜(SabineElsässer)

SabineElsässer是《 启动 ValleyNews》杂志的创始人兼主编。她的职业生涯始于多家国际直销公司。自2007年以来,她主要从事记者工作。那时,她了解了更多有关Startup Scene的知识,是什么使她创办了自己的Startup 杂志 e,即StartupValleyNews。

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