2021年5月17日星期一

买出来了–开关是:趋势转换经济

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编辑人员
初创公司符合全球经济和社会发展引擎的创新力量和创造力。我们为有关创始人和初创公司的信息提供了精致的信息。除了年轻企业家的肖像和成功的初创企业和他们的经历之外,重点是从A创始人和初创公司以及投资者,想法和有关各方的诀窍才能知道。我们将启动从启动阶段陪同到成功退出。

更快,更苗条,甚至更多的功能–间隔较短,新技术创新来自市场。对于消费者来说,不断增长的产品系列,最新技术磨损后的稳定欲望。每年是最新的智能手机,这是一个GoPro为滑雪假期和移动工作的MacBook–许多愿望。然而,所有这些收购不仅撕裂了我们的钱包里的一个大洞,而且由于产品寿命周期较短,总是值得的。滑雪假期后,GoPro相机未使用,所以您无法与她的受益者相处。仍然最佳的旧智能手机在价值下转售并为新的重新交换。我们消费社会的趋势不仅具有不必要的技术浪费,而且还提出了对我们过高的消费仍然意味着的问题。

Fast -Lebige趋势– kurzlebige Produkte
无可所述的品牌,产品和服务以及越来越容易获得最多多样化的产品,恰当地将所有社会层的消耗造成梳理。由于我们在与我们携带裤子的裤子袋中的几乎所有购物机会,我们提供更多的资金,并且对新产品的欲望稳步增长。在需要和最终购买的第一次想法之间,几年前正在弹跳:必须找到呼吁,您必须为企业提供途径和金钱,也将直接可用并立即付款。今天,五分钟足以在两个约会之间订购新的数码相机。产品的短距离没有空间短暂思考时间,并且经常失去我们秩序永恒。这是有问题的,尤其是昂贵的产品,例如技术产品。除了纺织品和媒体之外,它们还属于数字,其中一个最常见的物品之一。通常会发生这种情况,在使用几周后,我们意识到产品实际上并没有最佳地适合我们。此外,新的创新也会改变我们放电设备的需求。昨天在购买笔记本并考虑了其他方面的任何人都值得特别低的任何人都可以明天想要一个特别强大的设备,明天是Retinadisplay的设备。添加到这是良好的良心和技术废料,折磨我们的新购买技术。只有两年前购买的控制台与最新的游戏和最佳分辨率不兼容,甚至没有支付付费智能手机已经有一个具有巨大新功能的继承者,并且仍然运作良好的液晶电视没有最新的技术。

在变革中消耗习惯
由于各种各样的新购买,替代消费模型长期以来一直在一些市场。在观看衣柜里的灰尘捕手之后,它在壁橱里观看后的DVD,而不是购买DVD,其中6200万用户将其电影和系列串流在Netflix上。此外,音乐大多流过Spotify或Deezer等提供者,并购买了越来越罕见的。为了能够使用最新的智能手机,我们大多数人都与分期付款支付的合同,平均将我们平均与产品相连。兼容并不是我们改变消费者行为的合同忠诚。尽管如此,对最新和最热门技术的欲望是如此之大,即每次购买的效率都是第二种,而且许多事情都是结果。
即使是公司正在重做换取消费行为:沃达丰或Congstar等电信服务提供商提供了一个手机交换选项,用于广告每年的手机更改。使用过的设备仍然存在于服务提供商的情况下,并在一年后退回。使用产品而无需拥有它们越来越多地遍布所有行业和社会层。例如,越来越多的人在各个领域提供,例如,在分享经济的优势。这是基于为多个用户提供费用的产品的原则。 Carsharing可以成为移动而无需支付自己的汽车的高购买价格;假日房屋根据需要通过Airbnb租用,并居住在分享实际租赁费用的许多不同用户。更新的流量是交换经济。它从传统意义上旋转古典财产:产品以及音乐和电影„gestreamt“并根据需要自由使用,并一旦不再需要,就会再次返回。特别是与很少使用的设备,例如已经提到的冬季度假的GoPro,交换经济的商业模式对消费者来说更有效率。

转换经济致力于分享经济

共享的消费模型是许多人的令人满意的选择:Carsharing车队汽车全部可以在紧急情况下授予,必须计划共享产品的使用,并取决于其他部分。美国市场估计,在未来,切换经济将来在未来获得。根据目前的估计,市场潜力为1.6万亿美元。它更好地定制了消费者社会的趋势。很明显,在购买交易方面,消费者在根本上持怀疑态度。它被彻底考虑:新颖性是否使我的购买更容易,更安全或更高效?合同期和固定债券是购买决定的最大障碍,这就是为什么这一趋势将解决许多经销商。到2020年,我们可以高度增加灵活性„Mieten-statt-kaufen“模特期待,并且可以假设在那时更多的提供商,如拜拜者来到市场,并可在没有合同忠诚的情况下自由使用技术设备。

通过技术创新的更快发展和越来越容易获得产品,传统的结账将不再能够在可预见的未来在技术领域满足我们的消费要求,并且可能在所有领域越来越多的工资 - 尽可能替换 - Bbasis。因为这些也适合我们的生活条件–短期就业关系,同时增加了工人所需的灵活性,意味着我们不再能够符合我们的财务未来的陈述,因此必须在消费者习惯中保持灵活性。

关于百培(www.saybyebuy.com.)
拜拜就像​​Netflix,并发现了用于技术小工具,其客户不购买他们最喜欢的设备(然后再次销售),而是每月设定金额。没有最低合同期限和预付款的这种概念使得可以始终灵活地使用最新技术,并且可以轻松地相互结合。这允许逐房的用户按照绝不需要不同的需求来调整他们的金钱及其时间。拜拜的愿景是通过交换经济的模型彻底改变我们的技术消费。

迈克尔·卡苏,以前在高盛和火箭互联网上,于2015年4月在柏林创立了Beebuy。着名的初创公司支持,如全球创始人资本,汉诺威创新基金,由享受景区,KRW Schindler Investments,Main孵化器管理–金融科技孵化器,拍拍银行和私人投资者。

源Mashup Communications GmbH

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