2021年1月10日,星期日

让我们一起减少二氧化碳!

阅读最多的帖子

萨宾娜(SabineElsässer)
SabineElsässer是《 启动谷News》杂志的创始人兼主编。她的职业生涯始于多家国际直销公司。自2007年以来,她主要从事记者工作。那时,她了解了更多有关Startup Scene的知识,是什么使她创办了自己的Startup 杂志 e,即StartupValleyNews。

气候选择为公司的气候变化提供支持,以快速节省大量二氧化碳

向我们的读者简要介绍您自己和创业公司《气候选择》!

我的共同创始人Yasha Tarani和我Lara Obst是THE CLIMATE CHOICE的创始团队。我们的业务是支持公司成功进行气候变化,从而帮助他们尽快节省大量的二氧化碳。 Yasha之前在柏林创立并建立了一个软件即服务创业公司,已有7年的历史。最近,我曾担任Climate-KIC(欧洲最大的清洁技术倡议)的企业加速器经理。借助THE CLIMATE CHOICE,我们正在为气候相关解决方案构建第一个B2B平台,并为已经测量,减少或抵消CO2的虚拟阶段的产品和服务提供商提供服务。 

您为什么决定创办公司?

我们都是犯罪者,但出于不同的原因。 Yasha是一位热情洋溢的企业家,他在公休日乘坐18小时公交车在EXCEL中创建业务计划。我进入气候部门已有10年了,我急需帮助确保我们达到1.5°C的目标-或实际上至少要保持在低于全球升温2度以下。根据政府间气候变化专门委员会的说法,我们只剩下7年了。因此,如果我们想取得成就,那么研究还远远不够。我们需要实用,可扩展的解决方案,以实现二氧化碳的大量减少,尤其是在商业领域。我们在一起互相补充,并带来了我们用来快速进入市场的互补技能–即使在电晕时代。 

气候选择的愿景是什么?

根据指数路线图,有一些可扩展的解决方案可以使到2030年经济中的二氧化碳减少至少50%。我们的目标是通过使公司易于实现自己的气候变化来实现这一实际结果。愿景是回顾2030年,并知道2020年是我们开始共同建立气候中和型经济的一年。 

从构思到开始,到目前为止最大的挑战是什么?您如何为自己筹集资金?

这个想法是在2019年10月的一次联合公休假期间提出的,我们坚决下定决心不起作用。这个概念在6个月后准备就绪。德国的FridayForFuture运动实在太令人兴奋了,我们一直在精神上呆在那里,并继续参加演示和气候活动。但是,这对我们来说还不够,所以我们开始上路了。因此,在图书馆和拥挤的Traveler咖啡厅之外召开前50个客户会议是一个挑战。但这当然是高水平的。真正的挑战出现在2020年4月,当时定义了没有气候目标的经济协定,甚至讨论了“废除奖金”。

我们不想接受媒体几乎没有关于可持续性的报道,气候变化的机会因集体恐惧而淹没。当然,健康至上,但气候保护也是健康保护。因此,我们想为经济转型的优势和可能性创造一个叙事,而事不宜迟,我们开始了Climatesummit.de。 

气候选择的目标人群是谁?

气候选择主要针对德国的中小型公司,因为这些公司通常还没有自己的可持续发展部门。取而代之的是,除了他们的实际任务外,气候官员通常要对实现“气候中立”的目标负责,并且在研究,时间和选择解决方案上不知所措。这里缺乏能够做出明智决定的资源。

气候选择如何运作?有什么优势?是什么让您与其他提供者不同?

作为同类产品中的第一个,我们的平台提供了以下七个影响类别中的查询的机会:能源,建筑物,生产,交通,食品,数字和环境。我们共同在免费的初始咨询中定义选择标准,然后创建透明的市场概览,并针对相应挑战提供合适的解决方案。与其他提供商不同,我们与行业无关,可以独立开发出与气候有关的不同产品和服务。这种方法有助于公司更好地评估选择并能够做出自己的决定。无论客户是想先计算,减少还是抵消CO2,我们都会采取第一步是有价值的方法。但是,经验表明,大多数公司现在已经做好了“一切正确”的准备。员工,投资者和供应商经常要求进行重大更改,因此许多客户很高兴在整体转型过程中得到支持。 

贵公司的电晕如何改变?

实际上,我们只是在4月电晕危机期间成立了它。 “现在比以往任何时候都多!”但在我的肚子里还有几只蝴蝶。但是我们坚信,气候变化已经在进行,并且只会在未来加速。我们想支持这一点。 Zalando,BOSCH或BlackRock的例子表明,由于电晕,气候中立性和可持续性绝不会出现。特别是在供应链中,越来越需要将长期风险降至最低并确保投资的压力。通过《气候选择》,我们注意到一些客户现在遇到瓶颈,但并没有偏离他们的目标。通过气候变化峰会,我们为您和所有其他有关方面以及50多位演讲者提供了有关气候友好型贸易的进一步最佳实践和论据。 

您对此有何调整?做了哪些更改?

实际上,首脑会议的想法仅在4月才提出,当时一项绿色技术活动必须取消。由于受到电晕的影响,我们决定在短期内将更多精力集中在峰会上。这使我们之间的社交疏远变得非常容易,我们全天候24/7在家工作。现在可以在外面给电池充电了。 

您在危机中哪里看到机会?

现在,许多公司停滞不前,或者看到他们的全球供应链充满风险。这创造了重新思考和采取新方法的机会。在下一次危机中,与当地供应商的投资与合作可以决定性地提高自身的应变能力。公司自有屋顶上的太阳能系统现在是安全的投资,家庭办公室提供的服务以及数字活动极大地减少了商务旅行中的二氧化碳排放并节省了资金。 

气候选择 往哪里去?五年后您在哪里看到自己?

五年来,我们建立了“气候选择”作为气候变化的中央平台,并为公司提供透明的联系。  

最后:您会给正在萌芽的创始人提供哪些3条建议?

努力享受自己喜欢和重要的事情。如果您自己的动力来自内部,那么您就不会偏离目标,但总会找到新的方法。创始人也希望做到这一点很容易,因此比等待较长时间更好。尤其是在涉及GreenTech时,从来没有比现在更美好的时间以最真实的含义改变世界。如果我们想要一个健康,安全的未来,那么每一项活动和知识的增强都是迫在眉睫的。让我们一起减少二氧化碳!

您可以找到更多信息  这里

我们感谢 拉拉·奥布斯特(Lara Obst)接受采访

作者和受访者的陈述不一定反映编辑和出版者的观点

-广告-

你可能也喜欢

启动谷杂志

-广告-

最新的帖子

定期接收最新的国际启动新闻

我们不发送垃圾邮件!在我们的网站中找到更多 数据保护.