2021年1月15日,星期五

数字化管理的4个技巧

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新兴企业凭借其创新实力和创造力,成为全球经济和社会发展的引擎。我们提供有关创始人和创业公司的精心研究的信息。除了年轻企业家和成功创业公司的肖像以及他们的经历外,重点还在于创始人和初创公司以及投资者,创意产生者和感兴趣的人士从A到Z的专有技术。从创始阶段到成功退出,我们都陪伴着创业公司。

如今,数字管理是任何经理都几乎无法做到的技能。

这不仅涉及技术创业公司或软件开发商,还涉及所有流程不再完全相似的公司。电子邮件和Office Suite长期以来一直是标准清单的一部分,尤其是在去年的视频会议中变得极为重要,并且还迫使顽固的技术人员熟悉Zoom或Skype。当然,由于电晕大流行,对使家庭办公室或在数字空间工作的产品的需求突然增加。但是,无论如何,这一领域的创新正在迅速发生,可以预见的是,工作场所的数字化至少在大流行结束后不会倒退。我们收集了最重要的技巧,以跟上这一发展并有效地运行数字管理。

使用最新的软件并考虑IT安全性

在数字化路上可能犯的最严重错误之一是使用不安全的软件或缺乏病毒防护功能。应在所有启用Internet的设备上定期进行病毒扫描。此外,您应该仅使用加密连接进行冲浪。只需添加一个即可轻松完成 VPN伺服器 (虚拟专用网)发生。开发人员通常发布更新是有原因的-即因为在先前版本中发现了错误。

制定数字化转型战略

即使IT和 网络安全 进展非常快,它不会自动发生。而且它不会自动带来优势。因此,您应该从清单开始:已经建立了哪些数字基​​础架构?最需要什么?根据您的财务资源,您可以制定逐步实现数字化转型的计划。最后但并非最不重要的是,这是一个时间表,必须安装新设备和程序并学习技能。

尝试新事物,但不要过度投资

进行数字管理的方法有无数种。有无数的应用程序和程序有望使日常工作更轻松或创造新的机会。有十几种不同的程序可用于仅凭视频通话等简单的操作。提示是:您应该对新事物持开放态度,测试不同的选择-但不要过度投资。您不必仅获得一打订阅就可以发现只需要一个程序。最后但并非最不重要的一点是,这会造成大量垃圾。大多数应用已经过广泛的审查,这在做出购买决定时非常有帮助。而且,新的,时髦的并不总是比旧的更具创新性。的出版物 书籍形式 解释技巧和策略的内容仍然不容小under。

让员工参与并创造透明度

数字化管理不是一个人表演。实际上,数字化通常可能有助于克服办公室的层次结构和老式的举止。每天交换电子邮件的任何人都将保存“亲爱的...”。人们不应该担心这样的事态发展,因为事态发展已经很小。即使不是所有人都可以毫无问题地使用智能手机,这可能会让您感到惊讶,但您也应该耐心等待。上述转型计划应包括例如组织进阶培训。而且由于数字信息的移动速度通常比印刷信息的移动速度快,所以您不要忘记保持透明度。只有参与的每个人都清楚地知道它的工作原理,可以在哪里找到数据以及根据什么标准对其进行评估,该项目才能成功。 

这些观点仅概述了一个粗略的策略。例如,可以增加很多细节:培训如何处理最重要的Excel公式,学习有效的视频会议主持形式等。数字化管理是一项持续而复杂的任务,但它也是几乎没有其他选择。

作者:Rajhu S Goraai是一位热情的股票和商品研究人员,领先企业的联合创始人和编辑& Tech-Magazine.L

作者和受访者的陈述不一定反映编辑和出版者的观点

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