2020年12月30日,星期三

检查业务模型的创新程度,市场潜力和可扩展性

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萨宾娜(SabineElsässer)
SabineElsässer是《 启动谷News》杂志的创始人兼主编。她的职业生涯始于多家国际直销公司。自2007年以来,她主要从事记者工作。那时,她了解了更多有关Startup Scene的知识,是什么使她创办了自己的Startup 杂志e,即StartupValleyNews。

UniCaps可持续性,二氧化碳中性手机游戏平台,含有机咖啡和有机茶

向我们的读者简要介绍您自己和创业公司UniCaps!

我喜欢!我叫Dirk N. Tillmann,是UniCaps的联合创始人兼首席执行官。我们以My-CoffeeCup和My-TeaCup品牌在法兰克福/ O展出。自2016年起可持续发展2-用于Nespresso和Dolce Gusto系统的中性手机游戏平台,含有机咖啡和有机茶。

您为什么决定创办公司?

就我个人而言,我总是很早就问自己,我想如何工作,我喜欢什么,我需要什么动力,而且我看到事物中的机遇和自由多于挑战和风险。

自2008年以来,我一直在从事业务,并且已经在食品和消费品行业创立了三家成功的公司。在创立UniCaps之前,我曾是一家独立的手机游戏平台茶品牌,位于瑞士苏黎世的Tpresso AG担任首席执行官兼联合投资人。我有机会与Nespresso的创始人和发明家Eric Favre一起工作,这是一段激动人心且充满教育意义的时期。

UniCaps的愿景是什么?

在瑞士期间,我想到了将手机游戏平台机的便利性和现代性与可持续产品最终结合的想法。我们不想开发自己的手机游戏平台机系统,而是想为兼容的手机游戏平台机革新市场,而现有的手机游戏平台机已经在数百万的家庭,办公室和旅馆中使用。

Wir wollen Menschen für hochwertige Bio-Produkte mit umweltverträglichem Lebenszyklus begeistern, um so einen Beitrag zum Schutz der Umwelt, zur Gesundheit, zu Glück und Wohlstand zu leisten. Diese Vision wird von den Kunden gut angenommen – wir halten derzeit die marktführende Position bei nachhaltigen 咖啡-Kapseln und sind neben unserem eigenen Online-Shop (//www.my-cups.de) in über 14.000 Verkaufsstellen bundesweit erhältlich. Gerade erst ist die Drogeriekette Rossmann neu dazugekommen, worüber wir uns sehr freuen.

从构思到开始,到目前为止最大的挑战是什么?您如何为自己筹集资金?

开办企业总是带来从未有过的挑战。从官僚主义的障碍开始,到程序性问题。然而,在短短几个月内,我们成功建立了一家产品,从一开始就通过了最高标准的各种测试,审核和认证。我们为此感到自豪!资金主要来自勃兰登堡州和私人投资者。应该提及的是BFB勃兰登堡Kapital GmbH,这是BrandenburgerFörderbankILB的100%子公司,以及MittelständischeBeteiligungsgesellschaft Berlin-Brandenburg GmbH(MBG)。

UniCaps的目标人群是谁?

想要将娱乐和便利与明智的生态产品结合在一起的客户。我们想向所有以产品可持续性为决定标准的人致辞。我们的目标群体不一定要限制自己的消费习惯,而是想用可持续的替代方法来代替它。

UniCaps手机游戏平台由什么材料制成?有什么优势?是什么让您与其他提供者不同?

我们的大多数手机游戏平台均由可再生原料制成,包括天然淀粉,葡萄糖和木质素(木材加工产生的副产品),并且完全可以在工业上堆肥。手机游戏平台已通过CO认证2-从收获到货架的中性。

UniCaps具有生态可持续性,二氧化碳中性手机游戏平台,带有用于Nespresso和Dolce Gusto系统的有机咖啡和有机茶

对客户和环境的好处:德国每天使用约800万个手机游戏平台,其中许多仍然是用传统的塑料和铝制成的。现在我们知道,塑料和铝质手机游戏平台在生产和处置方面都存在极大的问题。使用完UniCaps手机游戏平台后,可以将其清除在有机容器中。但是,如果这些最终变成生活垃圾,它们随后燃烧时不会释放任何额外的CO。 2 免费并提供例如火力发电厂中的能源有助于可持续能源的产生。我们的产品包装还使用了环保,可持续的解决方案。我们使用的是回收材料制成的盒子,不需要任何多余的外包装,只在外面印刷-当然,使用的油墨符合食品法。

贵公司的电晕如何改变?

我们看到电子商务和固定零售的需求在增加,新的收购,尤其是在酒店和餐饮业,正在推迟。当然,我们也不受现有法规和某些限制,包括除了分销渠道。我们遵守规章制度,并试图以团队的形式互相照顾。

您对此有何调整?做了哪些更改?

我们在法兰克福/奥得河的生产基地采取了广泛的措施,以排除员工被感染的可能性。其中包括完全独立的换档系统,以及最高的卫生和安全措施-例如生产中的防护服和口罩。我们要求所有同事通过谨慎的行为私下排除可能的风险。行政区域主要在家庭办公室中工作,我们目前不接待任何访客,并且经常通过视频会议进行交流,目前,视频会议的效果非常好。

您在危机中哪里看到机会?

咖啡和茶是主食,顾客行动不便,在家中花费更多的时间,但仍想享受其完美的意式浓缩咖啡和浓汤。由于通常必须与育儿相协调的当前家庭办公室状况,便利性,效率和速度特别受到欢迎,这表明可以简单地按一下按钮就可以准备手机游戏平台应用。许多人将病毒视为地球对自然开发和环境破坏的防御反应,这将使已经存在的可持续发展趋势在未来更加重要。这些因素使我们非常有信心,将来我们将能够成功地吸引许多客户。

UniCaps, 往哪里去?五年后您在哪里看到自己?

UniCaps的我们正在努力进一步扩大我们的市场地位,使我们的品牌更加知名,高度依赖国际化,寻找新的合作伙伴,并颠覆性地研究新想法。

目前,我们正在进一步扩大勃兰登堡州的生产基地,并将极大地扩大生产的灌装能力。在员工方面,快速消费品行业的专家可能已经在危机之前的研发部门以及销售部门中获奖,我们对此感到非常高兴,并希望与他们取得很多成就。 UniCaps目前拥有43名员工-而且这种趋势正在上升。在2025年,我们将在至少5个其他欧洲国家/地区和我们的品牌进行分销,以作为Nespresso的可持续替代品&不仅限于手机游戏平台产品,还包括整个咖啡范围。我们不仅将通过我们的品牌来定义自己,而且还将通过我们的技术来定义自己,并保持全球客户和供应商网络。我个人的目标是我们也将在2025年成功到达美国。

最后:您会给正在萌芽的创始人提供哪些3条建议?

  1. 为了深入研究业务模型的创新程度,USP与竞争对手,市场潜力和可扩展性进行了比较。
  2. 要适应长期的艰苦工作和许多挫折,就没有“把戏”之类的东西
  3. 永不放弃

您可以找到更多信息 这里

我们要感谢Dirk N. Tillmann的采访

作者和受访者的陈述不一定反映编辑和出版者的观点

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