星期六,5月15日,2021年

教练,经理和动机–领导者真的要做什么?

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从经理到教练,领导和人力资源主题,因为电晕还提供指导,家庭教练和动机: 德国管理人员在这一天和年龄的年龄将是一个很多,其角色正在变得更大,更加激烈。

许多人都没有准备好–并且相应地感到不知所措,无助。 但是,领导者的要求真的被允许多远?

经理必须做什么和可以 - 而且是什么?以下例子显示作为老板活跃的地方 - 并且必须委托甚至委托给其他方。 

倾听并询问问题与雕刻 

经常听到:执行官今天是一名教练。 那是对的 - 但只是部分地。  作为经理的方式是真的,有时应该提出问题,让员工思考并帮助发展自己的解决方案和想法。 

听取员工也很重要,以倾听真正的密集。
听取意图了解员工和动机,而不是立即回答的意图。 也对改变的一定要关注是一个良好的主管;特别是在科罗长时期,由于它的兴趣有时探索了真正的兴趣,这非常感谢。

但这种同情也有限: 

从某一点来看,主管不再是解决和讨论它的合适人选。对于通过离婚或酒精成瘾的压力等心理问题或主题,必须向治疗师或心理学家(如人事部门)的人提出建议。 

但即使在迫在眉睫的话题如迫在眉睫的压力和个人发展领域,如自信的发生或谈判技能,领导者不必提供,但必须自信地推荐。有专家还有优势,他们可以评估和评估外部人员的情况。 

简而言之:执行教练,是的 - 到一定程度。更专业,而不是个人主题。 

激励与 

基本上,它是经理激励员工的任务之一。这包括通过赞美和反馈认识到人的性能和欣赏,享受一个人对项目的热情或愿景或愿景的份额,或者作为员工绩效和专业知识的信任和欣赏责任转移。 此外,如果问题云云的动机,领导者应该抓住并看,看看它们如何解决或最小化。 

但即使在这里,一切都有限制: 

领导者应该激励,但从未幻灯片。 如果更多的能量和努力仅在其中冲洗,请保持员工心情,做错了。这不再是经理的任务,拥有所有的力量,并使用所有的力量来创造一种脱脂的热情和动机。再次,你自己的福祉和你自己的能量总是优先考虑。他的团队不应该是astell。 

在某些时候,到达了一个点,在那里你必须解决与各个员工的具体响应,以不再开始。 

友好的他的与朋友

是,有一点不同。 Und ja, das geht. 作为领导者,它是关于善意,理解和开放 - 同时创造信任关系。 这成功创造了一个员工可以提出意见和想法并讨论它们的氛围,或者在一起触发它们,而不是寻找有罪。 

同样,它有助于应对一个人,并且信号是每个人都有情感和感情以及良好而糟糕的日子 - 你可以理解问题。 

尽管如此,友谊关系有所不同:在友谊中,我也分享了亲密的时刻和经验,我可以向对方分发我的心,对彼此感到一定的感情。 

但这对于经理的任务来说太过于:

我可以作为经理恢复和富有同情心,同时保持专业距离。这也允许他们制作和发音令人不快的事情更容易,更开放。作为朋友,人们想要喜欢的老板但尊重。这正是这一点需要有效。 

作者:Katrin Biterle

Katrin Bitterle. 已作为一个精神培训师和专家为强调高管,2000多名高管和全球管理董事。 除了个人外,还支持有针对性和基于价值的领导,压力和精神力量的主题定制培训的公司。 它是德国的原产于德国和瑞士的生活10年。
www.erfolgrichteaungsluecklich.ch.ch.
//www.linkedin.com/in/katrin-bitterle/

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作者和访谈合作伙伴的陈述不一定会再次提出编辑和出版商的意见

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