2021年5月13日星期四

启动原因很容易:“总是从原因开始!”

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编辑人员
初创公司符合全球经济和社会发展引擎的创新力量和创造力。我们为有关创始人和初创公司的信息提供了精致的信息。除了年轻企业家的肖像和成功的初创企业和他们的经历之外,重点是从A创始人和初创公司以及投资者,想法和有关各方的诀窍才能知道。我们将启动从启动阶段陪同到成功退出。

我坐下陡峭的假设,几乎没有人喜欢在雨中。但是,当拿起亲爱的女朋友时,为了拯救蟾蜍或向心脏的东西展示,那么看起来很有不同。如果清楚,你为此做了什么,那么动机就在那里。其他人立即了解,为什么一个人在夜间在雨中。 “为什么”很重要!

私人适用的是什么,工作有效。对于作者和商业顾问Simon Sinek,它甚至是金色圆圈的中心。他的同名方法有助于公司了解为什么他们做他们的所作所为。为什么(共同视觉)是有意义的旋转和枢轴,用于整个进一步的工作–即如何(策略来实现愿景)以及什么(需要实施的任务)。在他的书中“开始为什么:伟大的领导者激励每个人采取行动”Sinek完全介绍了这种方法也是如此 谈话.

为什么有所作为

在与我们的团队的日常合作中,我经常经历基于价值的目标和明确的愿景使得差异。在内部单独,共同的愿景非常重要。你为什么终于是你每天早上起床的原因,即使日子很难或抛弃他们的挫折。它还可以帮助您找到您的联合创始人。因为作为一支球队,您应该在所有多样性方面推动共同的价值观和主题。共同为什么你的行为的基础。因此,在最初的几个月里试图解决为什么主题,并衡量你的共同动机。

要定义自己的行为的独特动机,还有助于以简称的方式解释外部,为什么它为您提供以及为什么您现在应该与您合作。无论我们自己,合作伙伴,投资者,投资者,申请人* inne或其他利益相关者 - 你为什么有助于每个人在短时间内享受您或不适合您。

花时间制定您的共享愿景

不幸的是,创始人团队往往缺乏早期阶段的理解,为什么一个独特的,共同的愿景如此重要。你想开始通过很长时间关于为什么“哲学”。此外,许多团队并不意识到他们对共同视觉有类似的理解,但不是 同样的事情。当然,团队将破坏他们的目标和短期期望。关于真正的核心,他们的动机和为什么通常几乎没有说过,更不用说这种普遍的理解也明确定义。因为这需要真正开放的会谈,因此很多信任。特别是这对长期不起作用的团队来说是一个真正的挑战。但它是值得的!

需要一段时间,有几次尝试制定清晰且明确的描述你的原因。但是在最新的情况下,如果您的创始团队完成并且您可以解决明确的客户需求,因此发现解决问题解决方案,您应该这样做。即使时间需要超级珍贵,你也应该投资这个抽象话题。创造了常见的愿景和 - 即使较小的行为 - 检查每个单词的含义。

所以你会发现你的原因

一个简单的运动,可以帮助你是疯狂的8.在这里,你们每个人都写了一个建议。其他人然后将他们转账给自己的提案并补充他。这使她能够为每一个原始提案收集七个建议。所以你有三个人回到三次,所以24个建议。然后你应该谈论对你尤为重要的话,为什么。这很快就会落下,这在意见和观点中的共同点和差异。此外,优先事项的制定和顺序是他们的主题。

启动团队,制定他们的为什么清楚地区清晰,建立了他们的成功未来。他们不再打扰新的想法,但从一开始就有一把学位刀:适合愿景的新想法吗?因此,您可以为有效的想法管理设置基础。但后来,如果你在市场上几个月或几年,你永远不应该忽视你的为什么(和金色的圈子)。建议定期检查自己的课程。你可以独自在团队中独自一人或者通过教练来支持你。

我的提示:

如果你找到了你的原因,那么没有什么比这更好的了!它使你无法理解,是你的USP(独特的卖点)。从现在开始,为什么要始终是您的故事的条目 - 网站,俯仰甲板或职位广告。保持类似Simon Sinek:“始终从原因开始”!

作者蒂姆灯

蒂姆灯头的格式团队 Campus Founders 与他的团队一起制定了启动团队在创业旅程中的良好优惠和学徒格式。在校园创始人的时间之前,他已经参与了咨询,萨斯,教育和共同生活领域的几个初创公司,并在硅谷每年花费一年。

受访者的陈述不一定会给编辑和出版商的意见一样!

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