2021年1月4日,星期一

使用数据来证明您的决定合理!

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GetMyBoat是全球船只租赁和水上体验市场

向您的读者介绍您自己和创业公司GetMyBoat。

我是Sascha Mornell,是GetMyBoat的首席执行官兼联合创始人。 GetMyBoat是全球性的船只租赁和水上体验市场,在9300个目的地中有130,000艘船只。我们提供水上一切,从豪华游艇到皮划艇租赁,水肺潜水之旅等等。可以从我们的网站上搜索和预订所有体验,也可以通过我们的移动应用程序随时随地搜索。  

您为什么决定成立公司?背后的原因是什么?

GetMyBoat开始于串行企业家和联合创始人Rafael Collado和我本人(Sascha Mornell)在水上,并注意到所有未使用在码头单上的小船。我们充分意识到,有成千上万的人不拥有船,但是却愿意下水。我们问自己:“如何让更多的人花更少的时间获得美好的划船体验?”几年后,随着共享经济的兴起,我们使GetMyBoat栩栩如生。

GetMyBoat的愿景是什么?

我们的愿景是为租户和业主开放划船的世界。划船爱好者可以从全球库存中受益,而无需付出成本或所有权的麻烦。而且由于平均每年只使用8%的船,因此船主有机会通过从未充分利用的资产中赚取一些收入来使自己拥有的船更加经济实惠。

我们旨在通过有意义的经历和欢乐来丰富生活。我们的吉祥物海豚欢乐号(Joy the Dolphin)体现了在水边和水边提供的娱乐性和乐趣。 Joy还代表我们致力于成为捍卫和捍卫海洋环境的倡导者。

从最初的概念到今天:开始有多困难,最大的挑战是什么?

从2013年1月首次发布到今天,整个过程都是相当艰辛的。刚成立公司时,我们最初专注于两个领域,开发出令人惊叹的产品,还专注于我们的销售计划。该公司的实际启动非常顺利,出售新船主在GetMyBoat上市有点容易。由于GetMyBoat是一个双向市场,我们不仅必须为想要划船的人产生需求,而且我们还必须创造船/船主供应来满足需求。 

我们成立公司的原因之一是由于船只租赁行业的分散性。但是,直到我们开始生成足够的数据来发现趋势之前,我们才意识到它真正的分散性。我们很快意识到划船业需要标准化。从不同的城市到州再到国家,都没有标准化的东西。沟通的期望,透明度,价格,客户服务,评论,付款,没有任何东西可以使人们轻松租用世界上任何地方的船,而与GetMyBoat相比,所发生的摩擦很小。 

谁是GetMyBoat的目标受众?

任何想要下水的人!千禧一代对我们来说是一个庞大的人口统计数字,因为他们更愿意租房而不是拥有房屋,并且绝大多数人负担不起船及其附带的费用。 75%的GetMyBoaters未满44岁。 

话虽如此,我们也欢迎并鼓励老年人使用我们的平台,这样他们就可以在退休旅行中享受划船的乐趣。对于那些在晚年时宁愿租房而不愿投资船只的人来说,这很有意义。对于只希望享受出海旅行乐趣的老年人而言,工作和压力减少了很多。 

您的初创企业的USP是多少?

我们的USP是我们是同类中最大的市场,拥有184个国家的130,000艘船队。无论您身在何处,我们的应用程序都可以使您轻松搜索和预订体验。这是一个无缝的过程,我们提供24小时客户支持和价格透明。

GetMyBoat如何工作? GetMyBoat的优点是什么?

使用GetMyBoat很简单。从租户的角度,您可以下载我们的应用程序或访问我们的网站,搜索您要参观的区域,按类型,价格和客人人数对船只和体验进行分类。找到船只或体验后,您可以预订,然后选择日期并支付租金。或者,您可以向所有者发送查询,以回答您可能遇到的任何未解决的问题。

从所有者的角度,您可以通过设置可用性,价格,要求,照片,视频来轻松列出您的船,并提升您的体验。一旦客人预订了船,您将有机会审核客人,批准或创建每位客人的自定义报价,同时为预订付款提供便利。我们为船东提供经营业务所需的工具,并使他们的船赚钱。

GetMyBoat,您打算朝哪个方向前进?您五年后会在哪里看到公司?

我们希望在平台上增加船队,为租户提供更多选择,在全球顶级划船目的地建立强大的影响力,并成为所有划船和水上运动的首选应用程序。 

最后,为新兴创业者列出3条有用的提示/技巧。

设定短期和长期目标。建立公司时,您应该计划一些目标,以涵盖最初的短期增长目标以及长期的远大目标。这不仅可以帮助您跟踪公司的业绩,还可以帮助您更好地管理资金。 

使用数据来证明您的决定合理。初创企业充满了矛盾的建议和各种创始人用来寻求成功的不同策略。您将不得不尝试找出对您的业务真正有效的方法。使用数据证明所有决策合理–如果您尝试的某件事没有回报或无法帮助您成长,请不要仅仅因为它对其他初创公司有用而就继续做下去。您收集的数据应帮助您专注于将精力集中在实现短期和长期目标上的精力上。

保持专注。如果您遵循第一点和第二点的建议,那么您就应该不断成长。当增长开始太慢时,很容易将注意力转移到其他初创公司正在做的事情上,或者寻找新的增长途径,而事实证明这是行不通的。这是您进行初步研究的地方,因为您应该对要解决的市场规模有所了解。将此与您收集的有关增长和目标的数据一起使用,以更好地确定增长的重点。有时,增长是由于将现有策略加倍而不是追求最新趋势。 

您会发现更多信息 这里

谢谢Sascha Mornell的采访

作者和受访者的陈述不一定再次代表编辑和出版者的意见。

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