2021年1月9日,星期六

不要试图成为你不喜欢的东西

必读

mcSquares设计和制造可重复使用的便利贴,便签,白板瓷砖,个人白板表面和分层白板平板电脑

请向您的读者介绍您自己和您的创业公司mcSquares!

mcSquares以“白板艺术”而闻名,在科罗拉多州丹佛市设计和制造创新产品。其可重复使用的Stickies便签,White Tiles,个人Whiteboard Surfaces和分层的Whiteboard Tablets为团队提供了交流,协作和创造力,同时消除了信息过多,技术造成的干扰和扭曲。

大流行前,mcSquares已被广泛用于物理空间中的交流,组织,协作和教学。随着社交距离的需求,教师,学生和专业人员之间通过Microsoft Teams,Google Meet和Zoom等协作技术相互联系,他们的工具变得越来越重要。 

mcSquares的首席执行官兼创始人Anthony Franco非常热衷于创建人们可以利用的工具,以享受和丰富周围的世界。他于2012年将其用户体验设计公司EffectiveUI出售给WPP。佛朗哥(Franco)相信观察行为,观察和学习人们如何喜欢工作以及与周围世界互动以提供他们甚至不知道自己需要的解决方案的力量。 mcSquares是所有这些经验的结晶。  

您是如何获得mcSquares的想法的?

我的“ aha时刻”实际上是在与世界500强企业高管开会之后发生的,他们高声说话,非常喜欢听自己说话。会议结束后,一个安静的女售货员来到我身边。她开始谈论自己的想法。他们的出色表现给我留下了深刻的印象,而她没有在会议上提出让她感到难过。我想知道如何才能让像她这样的人在会议上大声疾呼。根据我的经验,具有最佳创意的人通常很少会分享这些创意。 

在下一次会议上,我将白板切成小方块。一世 将这些个人干擦板交给房间周围,并告诉人们使用它们的想法。我为它带来的变化感到惊讶。我决定建立一套产品,使人们能够以一种可以听到所有声音和想法的方式相互协作。 mcSquares就是这样诞生的。

您为什么决定从mcSquares开始?

据我所记得,我一直对观察人们如何相互交流以及整个世界感兴趣。近年来,我发现人们对技术感到不知所措。每一项新的创新似乎都会带来更多的信息过载和更多的干扰。我创建了mcSquares来帮助消除混乱,并允许人们以自然和有机的方式学习和协作。 

mcSquares的愿景是什么?

有了mcSquares,我想解决一个我们许多人面临的非常现实的问题-能够在不受技术干扰的情况下进行工作和协作。 不要误会我的意思。技术有其好处。毕竟,我们正在使用技术来治愈癌症,建造量子计算机,并有一天居住在火星上。但是技术也会使您感到不知所措或分心。这就是为什么当我们提出治疗癌症或制造量子计算机的原因时,您可以肯定,在房间的每一步中都会有一块白板。 

我很高兴开始这一运动,人们可以不再受技术的干扰,而彼此之间的协作则更好。想一想当您拿起一个干擦标记笔,打开盖子并将其按在光滑的白色表面上的那一刻。那一刻发生了一些神奇的事情–这是将您的想法介绍给全世界的时刻。

开始有多困难,您必须克服哪些挑战?

供应和销售方面的开始都充满挑战。经营一家消费品公司比经营一家软件公司更具挑战性。企业家在考虑其供应链和销售渠道时要格外小心(比软件业务要重要得多)。

在制造方面,如果您的供应商失败,那么您将失败。例如,我的海外制造商销毁了我们旗舰产品的模具。我做出了痛苦的决定,以重新组装产品并进行内部制造。 在销售方面,情况也是如此,您非常依赖Amazon这样的渠道。对他们的算法进行最小的调整会对您的业务产生巨大影响。  

谁是您的目标受众?

我们的目标受众是几乎所有人。这是因为无论您是谁或做什么,我们都需要与他人合作。 

您的创业公司的USP是多少?

mcSquares是对具有数百年历史的技术的根本改进,该技术用于在表面上绘画以传达思想和建立社区。我们称其为“白板艺术”,其中包括一个工具生态系统,可在不降低技术失真和干扰的情况下实现协作。 

我们的环保产品包括可重复使用的便签,桌面白板和协作式干擦瓷砖,这些瓷砖可将任何虚拟或物理房间变成协作环境。 我们的Stickies产品系列提供绘图,书写和共享想法的表面,可在没有任何粘合剂的情况下粘在发亮的表面上,并且每次可重复使用多达2000次。纸粘滞便笺估计每年消耗25万棵树。 mcSquares还会为亚马逊或我们网站上的每笔订单种植一棵树。

简而言之,我们增强了团队的沟通,协作和创造力,同时消除了由于技术造成的信息过载,干扰和失真。

您能描述一下您的典型工作日吗?

我早上4:00左右起床,喝杯咖啡,敲定待办事项清单上的所有重要事项。到了早上7点,我的两个女儿已经醒了,我可以花些时间和他们以及我的妻子在一起。在9点,正常工作日从领导/销售/生产会议开始,上午10点是早餐。我让我的日历根据月度“岩石”决定我的下午”我们已经设定(我们使用Traction的创业操作系统来运营公司。) 到了下午4:30,我已经死了,不得不退房一点。我会在整个晚上检查电子邮件和我们的电子商务销售情况,但我会尝试在9:30就寝之前一直与家人保持联系。

您五年后会在哪里看到自己和创业公司mcSquares?

在五年内,我希望能帮助创建一个运动,使其真正忠于我创办公司时的最初使命。我想帮助创造一个未来,让我们所有人都可以根据我们的想法的力量而不是基于我们个性的响度为创新做出贡献。  只有到那时,我们才能在教室,董事会以及介于两者之间的所有协作体验中获得包容性代表。 

您会给创始人3个提示?

一个比我聪明的人曾经告诉我要对自己的身份感到满意。不要尝试成为或假装自己不是。我将这一课铭记在心。例如,我不是最有条理的人。这就是为什么我学会接受关于自己的这个问题,并让自己被比我更有组织的人包围的原因。了解您的优势并与其他优势的人相称是最纯粹的协作定义。

其次,您在运营业务时应格外纪律。 2020年5月,我们在《鲨鱼坦克》中脱颖而出。但即使在展会开始之前,我们仍在制定最佳实践,以通过数字营销和外部销售将产品直接带给消费者。我们已经朝着实现盈利的陡峭轨道发展。

最后,我要说的是,您应该花时间真正提炼您的信息,以便可以向消费者简洁明了地说明您的价值。在谈论您的公司时,不要陷入泥泞中。相反,请保持简单。 

您会发现更多信息 这里

谢谢Anthony Franco的采访

作者和受访者的陈述不一定再次代表编辑和出版者的意见。

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