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OptiLingo 是一种革命性的语言学习程序

请向您的读者介绍您自己和您的创业公司OptiLingo!

嗨!我是OptiLingo的创始人Jonty Yamisha。我一直在你现在的位置。不确定。沮丧花费大量时间试图学习一种新语言,却只能说几句话。我感到被计划和课程的背叛,这些计划和课程本来只是对我的承诺没有帮助。这就是我创建OptiLingo的原因。

您是怎么想到OptiLingo的?

我花了10年的时间学习我的父母切尔克斯人的民族语言。在尝试了所有语言学习方法之后,我创建了一个自学濒危语言的系统 我的人民,这样我就可以更好地与我的家人以及人民的历史和文化建立联系。我开发了一个系统来帮助切尔克斯人轻松地学习该语言,并开始教他们如何说英语。有一天,我收到某人的一封电子邮件,感谢我教给他们如何学习土耳其语。真有趣,因为我不会说土耳其语。因此,我告诉他发现他已经使用了我创建的系统来帮助其他人学习切尔克斯语以自学土耳其语。从那一刻起,我决定创建一个语言学习程序,以帮助人们以一种新的语言说话而不是打字。 

您为什么决定从OptiLingo开始?

I wanted to help more people learn 语言 s, and also generate a revenue stream to subsidize my non-profit foundation. For nearly a decade now, I’ve been running the Nassip Foundation (www.nassip.org) and developing 语言学习 resources for Circassian.  One of our most ambitious projects was Little Aslan: //www.youtube.com/channel/UCR-LZvjiobBiL2qKjCk08xg
像这样的项目对切尔克斯语来说绝对重要,但它们并不便宜。通过OptiLingo,我找到了一种方法,可以将十年的经验商业化,该方法可以帮助更多的人学习更多的语言,同时还可以将我的个人投资补贴给我的非盈利性工作。

OptiLingo 的愿景是什么?

我们希望让更多的人更轻松地学习更多的语言。我小时候长大,因此接触过多种语言,包括:阿拉伯语,英语,切尔克斯语,希伯来语,俄语和土耳其语。这意味着我也接触了所有这些文化。我们生活在一个日益分化的世界中。帮助人们学习更多的语言意味着帮助人们了解更多的文化。如果我们能够了解更多的人,并用他们能理解的语言与他们交谈,也许我们可以帮助消除世界极化,促进对话,而不是分裂。 听起来有些俗气,但作为一个种族和宗教少数群体,他还是两个移民的儿子,我深信不疑。 

开始有多困难,您必须克服哪些挑战?

好主意与良好的业务之间存在巨大的鸿沟。我发现我们实际上经营着几个小型企业:我们是一个后端技术企业,与数据库和机器学习一起创建可扩展的基础架构。我们是一家前端消费类技术业务,还需要在UX和UI上开展工作,以创造我们引以为傲的产品体验。我们还是内容提供商:我们平台上的内容字数超过100万字,涵盖21种语言!最后,我们是我们自己的营销代理。我是否提到过我们也提供自己的客户支持?! 

谁是您的目标人群?

任何梦想学习一种新语言的人。 

您的创业公司的USP是多少?

从第一堂课开始,我们就让人们以一种新的语言说话(而不是打字)。 

您能描述一下您的典型工作日吗?

我在这里提到没有“典型的工作日”吧?错误。是的,每天都是不同的,但我经常想告诉我们的团队,我们“不是一家初创企业”,而是“一家小型企业”。别误会我的意思,但是我觉得“创业”一词给创始人提供了宽容他人的能力,他们可以使人们过分努力,避免获利并通常试图违背商业规则。从技术上讲,我们确实是一家初创公司,但我们也是自筹资金。尽管我确实相信我们正在改变用户的生活,但我们并没有“改变世界”。  

无论如何,作为一家小型企业,我们有一定的纪律性,我认为这使我们与许多初创公司区分开。我们对优先考虑的机会进行纪律,对在可持续基础上开展工作进行纪律,对彼此之间的沟通方式也进行纪律。我们的团队很小,但分布在美国,欧洲和亚洲。因此,我们将Basecamp用作我们的主要沟通和项目管理平台。

因此,尽管每天面对的挑战略有不同,但每一天都是一样的:我在Basecamp考察了全球团队成员的状况,然后继续回应客户支持问题,查看我们的每日统计信息。 (作为创始人和首席执行官,我亲自回答每一个客户的询问。) 

您五年后会在哪里看到自己和创业公司OptiLingo?

5年?五个月怎么样?撇开玩笑,从现在开始的五年后,我想做的就是我今天所做的事情,但是用户更多,语言更多。除了增加我们的工作规模之外,我对我们所处的位置没有任何改变。我们每天都收到要求将更多语言添加到我们的平台的请求。 因此,从现在开始的五年后,我希望变得更大,更好,并且与我们今天一样接近我们的用户。 

您会给其他创始人什么3条秘诀?

1.切合实际:您不太可能“改变世界”,但会以非常戏剧化的方式影响团队成员的生活。尝试做出积极的改变,避免倦怠。
2.遵守纪律:集中精力,集中精力,然后再集中精力。这样可以更轻松地进行管理,并从中获利更高。它还可以帮助您避免职业倦怠并提高可持续性,这是对上面#1的极大补充。  
3.请记住,初创公司不能违反业务规则:一开始,所有业务的现金流都是负数。他们需要投资才能增长。但是,请避免使用虚荣指标衡量进度的诱惑。归根结底,您今天在燃烧美元,希望明天能产生更多美元。尽一切可能缩短到达那儿所需的时间。  

您会发现更多信息  这里

感谢Jonty Yamisha的采访

作者和受访者的陈述不一定再次代表编辑和出版者的意见。

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