星期二,6月29日,2021年

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SabineElsässer.
SabineElsässer是StartupvalleyNews杂志的创始人和首席编辑。她在几家国际直销公司开始了她的职业生涯。自2007年以来,她将主时间作为记者工作。虽然当时她了解更多关于启动场景的信息,但是让她开始自己的创业杂志StartupValleyNews。

敏捷2学院教授苏格拉特领导,仆人领导,有效的合作技术

请为读者介绍自己和敏捷2!

我们是两件事:我们是一个创业公司,我们是一个运动。这个运动是第一个。它被称为敏捷2,它是对敏捷社区内的高水平功能障碍的反应。对于那些不知道的人来说,敏捷是指关于如何动员人们可以快速和灵活地完成事物的想法。这听起来不错–它擅长其核心–但创始人的想法太简单,而敏捷运动被特别利益接管了。

自敏捷运动开始以来已经二十多年了,我们觉得这是激进变化的时候。因此,敏捷2是一家非商业倡议,这是十五人经验丰富的人,全球分布。此外,虽然敏捷是关于软件的,但敏捷2并不局限于软件。

但除此之外,我们还有一个名为Agile 2 Academy的初创公司,它在敏捷2想法中提供教育。它是由一些敏捷的2作者和其他一些人创立的。任何新的范式都有必要的教育:如果你没有教育系统,它就落在了路边:关于这是非常明确的证据。所以我们必须创建敏捷2学院。但我们决心使其课程高价值。我们教授敏捷2想法,我们还教授敏捷2呼吁的关键技能,例如Socratic领导,仆人领导,有效的协作技巧等等,并且在可能的情况下经过经验教授。没有“框架”–敏捷2实际上是关于技能组合,行为规范和查看情况的方式。

你是如何获得敏捷2的想法的?

对敏捷状态不满意,有一个巨大的沉默多数。程序员,项目经理,产品设计师,数据科学家,高管–所有这些伙伴们普遍认为敏捷有一些好的想法,但它并不是正确的。我们有数据来备份。它主要是敏捷的教练,他们觉得敏捷是在轨道上–几乎没有其他人。

但我们不想用浴水扔掉婴儿。敏捷包含重要的想法,所以我们的思想是,我们怎样才能解决这个问题?

你为什么决定从敏捷2开始?

这是大流行,使灯泡继续下去。敏捷文化的核心规范之一是,当每个人面对面时,团队都可以努力,彼此相邻。然而,在大流行期间,我们看到远程团队工作得很好 –经常更好。这是一个如此巨大而明显的证据证明,核心敏捷的想法是不对的,我们认为这将是一个很好的机会,最终呼唤别的什么不是正确的,而且微调敏捷的想法反映实际真实的东西。

敏捷2背后的愿景是什么?

我们不想更换人们所学到的东西。我们不想替换敏捷宣言,这是敏捷运动的定义文件。我们觉得敏捷宣言是有缺陷的,但最伟大的文件也是如此。它有良好的想法,它是一种运动的重力。我们不想打扰这一点。如此敏捷2试图微调并更清楚地说明宣言所说的,而敏捷2增加了很多对成功至关重要的想法。

宣言的缺陷之一是它过度简化了非常复杂的问题。敏捷2说,“考虑一下,考虑一下”。宣言的另一个缺陷是它只是一套不受支持的陈述,所以人们必须猜测每个陈述背后的推理。所以对于敏捷2,我们提供我们所有的推理。敏捷2不是一个情绪调用的行动:它试图举起敏捷酒吧。这是我们喜欢称之为“成年敏捷”的东西。

建立敏捷2的开始是多么困难,你必须克服哪些挑战?

我们组建了一支高度经验丰富的从业者的团队。敏捷2是基于从业者的倡议。这些人在产品设计,学习理论,领导,商业,系统工程,人力资源和许多其他地区都有专业知识–包括敏捷和devops。他们住在世界各地,所以我们最大的挑战是我们不能作为一个团体迎接。我们甚至没有整体团队会议。我们不能,因为时区跨越全球。

相反,我们接受了异步通信手段,我们有很多一对一的通信手段,我们拍摄了我们的详细指出,我们然后共享。我们使用Slack,Google文档,缩放和电子邮件。最大的挑战是将人们写在这些不同的论坛和格式中的界定。我接受了这项任务:每天我都会从一个平台到另一个平台的内容。如果有人提出了一个问题,我创建了一个谷歌文档,用于讨论该问题。我们的过程比这更重要,但融合是最大的挑战。

谁是你的目标受众?

每个与他人合作的人都能完成一些事情。敏捷的核心受众是毫无疑问的软件开发,尽管今天的硬件产品是使用数字工件建造的,所以硬件也需要敏捷。但敏捷2是一系列集体人类努力的一系列想法。

什么是敏捷2的USP?

这很容易。敏捷2想法工作。我们知道,因为敏捷2的想法并不新鲜:他们是经验丰富的人,他们认为和做的结果。 Agilists可能会说敏捷的作品,但他们总是有资格获得你必须“正确”。嗯,敏捷2提供了很多关于这意味着什么的指导–什么“做正确的”实际上看起来像。

重点是组织。团队很重要,但敏捷是痴迷于团队,单数。敏捷2是关于一个在复杂组织中发现的人类协作语境的整个范围。

你能描述一下你的典型工作日吗?

既然我大多与人们交往的人,我花了很多时间放大,还有很多电子邮件,很多懈怠,以及写作文章和现在的课程内容。我的待办事项列表是巨大的嵌套,我有一个非常大的一系列项目,这些项目都以某种方式与之相关。我很忙,但我腾出时间–我有规则必须愉快,而不是另一种形式的工作–我和妻子早餐后早上8点开始我的一天,但通常不过5岁,除非我有一个晚上的会议,除非我有一个晚上的会议,这通常是因为时间区。我试图为其他兴趣免费离开周末,我有很多,但在周末期间,我经常会开会。

五年内你在哪里看到自己和敏捷2?

敏捷2在其新生阶段。我们预期的一直在进步。这些东西有一个很长的早期增长坡道,但如果它粘在一起,那么它持续很长时间。我们非常有信心,因为我们中的一些人在过去几年中发布文章并观察了接待处,我们在市场上的许多关键思想中测试了许多关键思想。 LinkedIn中的一篇文章在前两周收到了超过45,000名读数,并且评论超过400个–主要是支持者。我们一直在观看程序员论坛的趋势,如斜坡和其他人。并且产品设计社区很长一段时间都令人沮丧。

所以我们知道那里有很多支持–直到现在的支持没有声音。

因此,我们对人们非常支持,我们并不令人惊讶。我们最近发布了一本关于敏捷2的敏捷景观的书:敏捷的迭代次数。到目前为止,这本书的亚马逊审查都是五星级。我们已经获得了比我统计更多的谈判,最大限度地通过邀请,响应总是非常积极和热情,通常具有强烈的“我一直在想长时间但却害怕说”。我们甚至是一所大学的敏捷2学术研讨会的主要演示者。

所以我希望在五年内,敏捷2将被视为“真正的敏捷”–也就是说,已经成长的敏捷。它不会取代敏捷–它会成熟它。 Agilists可以在敏捷2中欢欣–这不是威胁:这是一个机会。

你会向创始人和企业家提供3个提示吗?

  1. 保持专注。
  2. 思考可能的结果或目前的战略可能是什么。 
  3. 在这一切之前,将合适的团队放在一起。

谢谢悬崖面试

作者和受访者的陈述不一定地代表编辑和出版商的意见。

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