2021年1月2日,星期六

初创企业如何保持敏捷

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数字业务敏捷性和敏捷领导力 

初创企业天生敏捷。但是敏捷性随着组织的成长而降低。为了积极,可持续地应对敏捷性的日渐丧失,需要敏捷的领导才能。 

数字业务敏捷性是成功的秘诀

根据IMD商学院的HIF模型,组织的以下三种行为使数字业务变得敏捷:

超自然 

市场和技术的发展会受到持续监控。这使创新和高度热门的产品成为可能。它还可以防止产品过时或过时,因为在生产和实施过程中会继续进行监控。为了满足不断变化的客户需求或趋势,需要不断重新评估产品是否需要停产,改装或扩展。 

明智的决策

收集和评估信息和数据是明智决策的关键。确定了不同的渠道和来源,并探索了新的数据收集方式。数据被系统且一致地包括在决策过程中。数据决定。 

快速执行 

如果组织能够迅速实施,那么超意识和明智的决策只会使公司完全受益。速度超越完美。必须响应反馈,并且必须立即对新的发展进行调整。需要简短的决策过程,灵活性以及勇气。 

处理群众的惯性

数字业务敏捷性是使新兴企业崛起的原因。在那里,这个想法触动了神经,并完美地满足了客户需求。灵活的组织可以集中力量并快速实施。成功是结果。它从想法产生到实施阶段。提高效率,通过流程和结构确保标准。该公司不断发展壮大,并将其发展为一个框架。稳定。 

但是,当您付出代价时,这不是放松和放松的地方:降低灵活性和创新能力。保持警惕:您是否不断质疑和调整策略并寻找新想法?还是新客户或新市场?仍然有资源可供探索吗?是否仍然可以对反馈做出快速反应?诚实地说,您是否还在接受变革? 

通过敏捷领导力长期保持敏捷 

虽然稳定性是群众的惯性自动产生的,但敏捷性却需要付出努力。必须不断地激发和加强它。根据HAVE模型(IMD&由全球数字业务转型中心进行的一项全球研究得出的结果(metaBeratung),这需要四个能力。

适应性

它涉及对变化的环境或不断变化的客户需求立即做出反应的意愿和能力。有针对性地获取和使用反馈,例如在业务案例上。计划在眼前。任何人都不应回避质疑已经做出的决定和改变主意。 

谦逊

业务敏捷性需要所有人的参与。这需要平等的基础。信息量和复杂性本身就导致了这样一个事实,即合作开发了最佳解决方案。快速应对新情况的能力不是通过命令和控制来实现的,而是通过赋权和自我组织来实现的,而价值创造正是在这种能力下进行的。 

远见

强大的愿景会引起人们对组织的长期目标的关注,并避免对已经实现的现状过于满意。愿景赋予了方向,并将所有精力集中在进步上。因此,对策略的调整和更改成为课程的更正。 

订婚 

协作是关键。不仅要开发最好的和创造性的交联解决方案。参与还意味着通过与内部和外部利益相关者的交流和互动来获取信息和想法。

最后,十分之九的初创企业失败了,这是因为业务案例不再正确,或者是因为初创企业难以赢得客户。在这里,能力模型可帮助初创企业家了解他们的期望:在早期和连续不断地征集和整合来自客户和业务模型的反馈。为了尽早建立正确的文化,TEC模型(在:敏捷文化代码BusinessVillage中)可以为支持和促进业务敏捷性的面向未来的公司文化提供指南。 

Further reading: 普基特(2020). THE AGILE CULTURE CODE – A guide to organizational agility. 商业Village.

普基特&Neubauer(2020)。敏捷的领导。敏捷转型的领导能力。商业村。

图片图片

Stefanie Puckett:《敏捷文化规范》-组织敏捷性指南

作者

metaBeratung的董事Stefanie Puckett博士是一位心理学家,作为顾问,教练和人力资源经理已有大约15年的国际经验。她是一位经过认证的执行教练,敏捷教练和敏捷实践者,并且是“敏捷文化规范”的作者。  

作者和受访者的陈述不一定再次代表编辑和出版者的意见。

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