2021年2月9日,星期二

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萨宾娜(SabineElsässer)
SabineElsässer是《 StartupValleyNews》杂志的创始人兼主编。她的职业生涯始于多家国际直销公司。自2007年以来,她主要从事记者工作。那时,她了解了更多有关Startup Scene的知识,是什么使她创办了自己的Startup Magazine,即StartupValleyNews。

国际交流是面向在国外生活和工作的人们的全球网络和信息站点

请向您的读者介绍您自己和您的初创企业InterNations!
我叫Malte Zeeck。我今年41岁,出生于德国北部波罗的海的基尔,但我在波恩长大。我拥有瑞士圣加仑大学的工商管理硕士学位,也曾就读于米兰的博科尼大学,圣保罗的GetalioGetúlioVargas基金会和柏林的Deutsche Film und Fernsehakademie。

在成立国际互联网公司之前,我曾担任CNN International,N24,n-tv和ARD等国际广播电台的外国记者和电视记者。在来自印度和巴西等不同国家的报道中,我自己经历了许多移民生活的挑战。

2007年,我和我的朋友Phillip von Plato一起在我位于科隆的小公寓里创立了InterNations:从那时起,InterNations已成为全球最大的面向海外生活和工作的人们的全球网络和信息站点。就在本月,我们正在庆祝在全球390个社区中拥有300万会员的里程碑!我们的平台由来自40个国家/地区的120名员工组成的敬业团队进行维护和开发。他们在我们位于慕尼黑的总部,在维尔纽斯和马德里的办事处以及在波尔图的新开发基地工作。

您是如何将这个想法带到InterNations的?
我和菲利普都曾经在国外住过一段时间-如上所述,在他担任国际商业顾问时,我是一名新闻记者。在外派期间,我们俩都发现收集国外生活必需的信息非常耗时。在每个新目的地中一遍又一遍地建立个人和专业网络也很费劲。根据我们的共同经验,我们想到了创建一个平台,让处于类似情况的人们可以结识新朋友,其他移民和全球思想家,并了解他们所移居的不同国家和城市的更多信息。

我们的主要目标是使外籍人士的生活不仅比我们自己在国外生活所发现的要容易得多,而且还可以使它成为一份美好的经历。众所周知,您的一举一动都将失去您的社交和专业网络。归功于InterNations社区,移居国外的移民可以快速重建这个至关重要的支持系统。

开始有多困难,您必须克服哪些挑战?
启动网站后,第一个挑战是让人们加入我们的新社区。我们花了很多时间联系我们的个人网络,并建立了强大的国际支持者圈子。我们还与各个使馆,全球公司和国际组织保持联系。后来,这个消息传开了,越来越多的海外人开始邀请自己的朋友和联系人。自然地,我们有时会感到挣扎,因为从头开始建立全球网络的计划并非易事-但我们有很多人支持我们,我非常感谢我们的团队每天仍在桌面上带来的热情和热情!

经营公司的每个人都将面临的另一个挑战是,首先学习如何保持领先地位,然后学习如何放手。当您发现自己的企业时,您会突然对所有事情负责。没有预先定义的企业文化或既定的工作流程。您必须自己解决问题,并准备好突然应对从未想到的新挑战。幸运的是,InterNations在刚刚起步的新兴公司中度过了动荡的前几年-我们在去年9月庆祝了成立十周年。但这也意味着您现在已经建立了一家运转平稳的公司,并且需要信任您的团队。

谁是您的目标受众?
国际成员是外籍人士,其伴侣和其他家庭成员,或其他全球思想。后者包括当地人,“遣返者”或对旅行和其他文化怀有浓厚兴趣的人。对我们来说,鼓励当地参与也很重要,因为这些成员通常最了解当地社区和相关国家。他们是最近移居或在抵达该国或在该国逗留期间需要帮助的外国人的理想之选。

平均而言,我们的成员大约40岁,其中大多数年龄在25至50岁之间。性别比例约为一半男女一半。我们超过85%的成员拥有大学学位,91%的成员至少会说两种语言,70%的成员已经生活在两个不同的国家。

您的创业公司的USP是多少?
国际交流是全球最大的外籍人士网络:如前所述,现在有超过300万人加入了全球390个社区之一。这种遍布全球的业务帮助我们的成员建立了一个真正的国际网络。 2018年,我们将在欧洲和亚洲开设30个新社区,
而且在美国,加拿大,南美和非洲也是如此,这将进一步扩大我们的全球影响力。

然而,使InterNations与其他外籍网络区别最大的是我们在线和离线服务的结合。会员不仅有机会与其他外籍人士联系并在线获取信息,还可以在定期的当地活动和活动中进行面对面的交流,社​​交和社交。每个人的确有一些东西:探戈工作坊,创意写作小组,晚餐和品酒小组,许多户外活动,如远足,骑自行车,攀岩等等。

您能描述一下您的典型工作日吗?
作为联合首席执行官,我和Philipp共同负责塑造InterNations的愿景和战略,我们俩都非常参与公司的日常运营。 Philipp负责所有与IT,产品和工程有关的事务,而我负责社区管理,沟通,市场营销和销售。

作为一家如此规模的公司的首席执行官,没有工作日可以像其他工作日一样,因为您必须处理许多不同的主题,从业务发展(我们目前正在建立两条新的业务线)到组织发展和招聘例如,关键人员,以制定公司的运营议程或制定我们的品牌战略。这也是我非常喜欢的事情-有各种各样的主题和需要解决的挑战。

您五年后会在哪里看到自己和创业公司InterNations?
最后,越来越多的公司向我们发送了联系,这些公司对他们派往国外的员工提供国际支持感兴趣。因此,我们目前正在建立一个新的B2B部门,以帮助他们完成这项复杂的任务。我们为他们的外派包裹增加价值,以通过减少外派失败来节省时间和金钱。

我们的目标是在旅行的每一步中成为每个外籍人士的最好的朋友和值得信赖的伴侣。尽管我们已经提供了很多机会来建立社交网络和收集信息,但我们计划添加服务来应对国际迁移的各个方面。我们希望确保出国旅行对每个人都是一次顺利的经历。

您会在这方面给其他初创公司创始人提供哪些3条提示?
1.热情:确保您对业务的核心和解决的问题充满热情。这样,您将成功,并且不会感到工作。

2.做到这一点:许多人可能有很好的想法,但是要成功,您需要开始并实现它。有一个好主意只是战斗的10%。

3.听取您的客户意见,并在适应您的优惠或业务模型时保持灵活性。例如,我们没有计划从一开始就包含离线事件。但是,一旦我们意识到我们的会员想见面多少,便开始介绍他们,现在他们已成为USP的重要组成部分。

您会发现更多信息 这里

谢谢Malte Zeeck的采访

作者和受访者的陈述不一定再次代表编辑和出版者的意见。

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