2021年1月1日,星期五

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萨宾娜(SabineElsässer)
SabineElsässer是《 启动谷News》杂志的创始人兼主编。她的职业生涯始于多家国际直销公司。自2007年以来,她主要从事记者工作。那时,她了解了更多有关Startup Scene的知识,是什么使她创办了自己的Startup Magazine,即StartupValleyNews。

尼克学院共同管理医疗机构

请向您的读者介绍您自己和您的初创尼克学院!
尼克学院是经过长期研究和对当前问题的考虑以及对设计和管理医疗保健设施的讨论,特别是在将建筑师的创造力,工程师的创新以及高管和决策者的远见卓识联系起来时。

我们致力于将直接参与设计和管理医疗保健设施的雄心勃勃的年轻专业人员聚集在一起。无论您是学生,活跃的设计师,医务人员还是领导者;我们的课程旨在将大家团结在一起。我们旨在调整您的创新能力,并在您自己的专业领域中保持您的综合知识。
我们的学院自豪地扮演着桥梁的角色;将设计和管理医疗机构背后精湛的人才连接在一起。

您是如何将这个想法带到尼克学院的?
我以学士学位学习了健康信息管理,然后获得了国际医院管理和医疗保健系统的MBA学位。从一开始,我就对了解医疗保健部门从其庞大的提供商网络到关键受益人“患者”的复杂性非常感兴趣。在2007年的MBA学习期间,我遇到了一位丈夫,他是一位建筑师,专门设计医疗保健设施,从那时起,我们的未来就开始了。

结婚后,我搬到慕尼黑开始找工作,但是由于我一直对医疗保健和教育感兴趣,所以我想在这个特定领域做点事情。除此之外,我对建筑和艺术的迷恋;将建筑和医疗保健管理结合在一起的想法终于诞生了。我遵循以下概念将学院的重点放在设计和管理医疗保健设施上:“您对医疗保健设施的运作方式了解得越多,您就越会对其进行设计和管理”。

开始有多困难,您必须克服哪些挑战?
由于我在慕尼黑开始了全新的生活,这曾经是而且仍然是非常具有挑战性的。考虑到我不是德国人,而德国是我的新家,因此我不得不在一个新的国家定居,了解新的系统,学习新的语言并开始新的生意。但是最后,如果有强烈的意愿和坚持,就可以完成事情。我也得到了丈夫的全力支持和信任,这总是使我前进。

谁是您的目标受众?
所有直接参与设计和管理医疗机构的专业人员。
我们还针对年轻的学生/员工;那些在设计和管理医疗设施方面及其未来职业发展抱负很高的人。
随着我们的教学网络的迅速扩展;我们欢迎更多的专业学者和专业知识加入我们的知识共享圈子。

您的创业公司的USP是多少?
•第一所将这一概念正式引入专业培训市场的学院
•融合艺术,建筑和学习环境的新概念。当您走进我们的住所时,您始终可以感觉到它。
•我们在镇上开始了持续学习的举动,我们称之为“知识共享圈”,这反映了我们的口号“知识共享无限”。旨在将知名的学者和现场专家与我们定期讨论,辩论和建立联系的参与者联系起来。
•我们不是学术机构;我们更专注于持续学习和建立职业生涯。
•我们的培训课程将创新和现实经验相结合,以激发参与者的能力,以提出有效且绿色的成本效益型设计和管理解决方案。

您能描述一下您的典型工作日吗?
我们的日常工作融合了绿色建筑和最新的医疗保健管理趋势。从早上健康的奶昔到现代设计杂志,再到下午的小点心;所有这些都非常适合我们的日常行动计划。我们进行交流,沟通并保持交流,以联系尽可能多的专业人员,以保持知识和经验。

您五年后会在哪里看到自己和创业公司尼克学院?
德国一所公认的培训学院,在将医疗机构的设计和管理联系起来方面发挥了领导作用。

您会在这方面给其他初创公司创始人提供哪些3条提示?
•追随自己的激情,永远不要重复。
•从一个强有力的概念开始;达到最高可能很快,但是下降甚至更快。因此,请逐步制定明确的未来计划。
•您的存在取决于客户,根据他们的需求而不是您的需求交付结果。

您会发现更多信息 这里

谢谢你的采访

作者和受访者的陈述不一定再次代表编辑和出版者的意见。

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