星期天,5月2日,2021年

找到合适的平衡

必读

SabineElsässer.
SabineElsässer是StartupvalleyNews杂志的创始人和首席编辑。她在几家国际直销公司开始了她的职业生涯。自2007年以来,她将主时间作为记者工作。虽然当时她了解更多关于启动场景的信息,但是让她开始自己的创业杂志StartupValleyNews。

斯蒂耶 sustainable fashion brands and breakthrough personalization technology, in one single and interactive platform.

你是怎么得到斯奈蒂的想法的?

由于快速增长的市场在许多方面,我们的灵感是可以提高在线时尚经验标准的东西,因为快速增长的市场有很多方面的改进空间。在开始,我们专注于一个可以显着减少返回问题的解决方案,因为它们危害企业和我们的星球。深入潜入时尚行业,我们发现回报只是一个需要重组的系统的一小部分。比特,这个想法发展成一些有可能更好的未来改变的东西:第一个可持续的时尚市场与AI个性化。

你为什么决定从Staiy开始?

遍布大学,多次讨论的讨论侧重于从未起飞的乌托普初创思想。这次是不同的,我们是我们在柏林大学的去年。这个城市充满了机会,初创公司和才能,它’不断变化。难怪有很多成功的故事来自这里。在许多方面,柏林教会了我们在日常生活中对地球的影响较低,以及如何思考盒子。这里几乎毫不费力地努力’S以酷派完成。 

因此,开始的决定是一个完美的情况:这座城市只是为有思想的人,一个更大的愿景和驱动。我们的ESCP研究给了我们面对创业世界及其挑战的合适准备。在开始并迅速拾取快节奏的工作节奏之前,该团队已经在进行炼金术。需要一种可能产生影响的产品。市场缺乏可持续时尚的参考点。建议尝试的所有元素,所以我们简单地说......“why not?”

斯蒂耶背后的愿景是什么?

斯蒂耶’s vision is “为每个客户带来可持续的购物。”我们认为,可持续时尚的改善主要领域是可访问性和个性化:它’很难让人们找到以更好的方式购物的地方。所以他们采取快速路径,从那些提供一系列所有东西的时尚巨头购买,并且很容易找到。可持续的时装行业只会有效’能够拿起这些买家的一部分。

我们的使命,斯奈蒂在市场上的原因是“加速转型为可持续时尚,使其变得凉爽,容易且可达”。能够吸引每种类型的客户都是为了我们一个必要:这是朝着较低影响时尚过渡的方式。为了满足我们的愿景和使命,我们已经在用户界面,体验和品牌选择方面设置了棒极高。如此,我们可以通过一个吸引人的平台来展示您可以在不影响风格的情况下可持续。

开始是多么困难,你必须克服哪些挑战?

开始非常令人兴奋,但它有起伏。该团队面临着动机和信心的一切挑战。我们很幸运能让导师和教练支持并帮助我们做出正确的决定。我们开发风格个性化算法的时间肯定是艰难的。发生了许多事情:考试即将到来,小组项目和其他任务到期,我们有辅导课程,不得不完善商业模式和顶部,严格截止到算法的元数据。整个技术过程令人难以置信,而且整体我们在我们优秀的朋友的帮助下,我们渐变了4万多个数据点。

正如所有这些事情发生的那样,我们必须放弃我们的社交生活。它变得难以平衡大学,创业,朋友和合作伙伴。因此,我们在周末在我们家中组织了早午餐课程。我们的朋友们将完全享用美食,然后用元数据帮助我们。这是一个很大的妥协。我们觉得我们的朋友’令人惊叹的支持和批准,同时移动更快地走向截止日期。我们吃了很多食物,并且我们几乎没有时间的社交生活。一个全包解决方案,两个世界都合并的地方。 

谁是你的目标受众?

我们认为,可持续性将成为时尚界的常态。从长远来看,Staiy旨在吸引最广泛的可能性。我们的目标是展示可持续和时尚队一起去大公共场所,以便可以进行实际的影响。在我们创建了一个大型社区之后,我们可以教育它们并引导他们走向圆形时尚。 

要开始与之开始,我们针对时尚和可持续性的大家,那些努力在保持时尚时努力降低影响的人。换句话说,世界的柏林。他们是指导过渡到更好时尚的过渡的人。

你的初创公司的USP是什么?

斯蒂耶代表了一个单一和互动平台的可持续时尚品牌和突破性个性化技术的合并。可持续的时装平台在他们向用户提供的经验中有限。消费者旅程和品牌的经验必须优化,以吸引大型社区并产生重大影响。这需要时间,但我们的目标是与巨人的步伐保持’在用户体验方面的标准。

你能描述一下你的典型工作日吗?

我们是一个非常灵活的团队,我们每个人都有其最富有成效的时期。有早报工人和夜班,我们更加任务为导向而不是时代。我们根据目标构建本月的工作,然后将其分解下来。我们每个人都有一周的任务’是主要的焦点,但我们也跳入并随时互相帮助。在同一页上总是很好,讨论疑虑和机遇,同时改善了我们的技能集。 

通常,我们在9点开始,每个人都在努力解决他的任务。所有其他办公室都开放的早晨,主要是邮寄和电话。午餐时间大约40分钟,而且它’重要的是要确保它是一个正确的休息,没有任何工作思想(即使它’很难)。午餐后,我们在讨论成就,疑虑或重要事物的情况下有一个站立会议。然后,我们继续工作直到6.30左右’健身房或足球时间。保持身体的形状和让我们的压力发布是健康常规的关键。在健身房之后,我们一起吃饭,我们在放松时工作,也许在沙发上铺设,我们讨论了(许多)待解决或接近的事情。睡前真的取决于个性习惯,但经常在午夜。

在过去的一段时间里,工作量一直压倒了,我们正在拉出14小时工作日,没有周末。这是初创生命的一部分的东西,你必须准备好面对它。重要的部分是保持Lcify,了解您对您的健康和团队的生产力。

五年内你在哪里看到自己和你的创业公司?

这是难以预测,但我们是驱动的梦想家。我们认为Staiy是最有影响力的公司,在推动过渡到可持续的时尚和更多。我们相信创新和可持续性作为增长的主要司机,以及我们社区福利的最重要因素。

为了实现这一目标,我们当时移动一步:它’总是很好地采取雄心勃勃的目标,看着星星,但它’同样重要的是要知道你现在在哪里,你的下一个步骤向前迈进。 

你会在途中提供3个提示吗?

计算数字

一开始,很容易获得你的想法,并确保你会成功。那’很棒的开始,但这不是一个企业。

您突破您所有潜在费用和收入的那一刻,您的想法开始成为一个创业公司。考虑到开始和维护公司的所有费用,不仅提供了良好的业务模式可行性概述,也意味着获得投资的机会。表明甚至考虑了甚至小费的费用是对业务所有方面的专业和多级了解的同义词。 

找到合适的平衡

初创生活很棒,但有时可能是艰难的:你习惯性的工作寿命均衡肯定会被重塑。

要在您的工作中表现最佳,您必须找到合适的平衡“office”(大多数有WiFi的任何地方)。在我们总是在线的时代,很容易忘记这些边界。它’留下一个时间框架来全力以赴:健身房,运动和饮料是珍惜的时刻!始终确保您团队中的每个人都有明确的任务,并且在工作时角色分裂,而且它们也在具有健康的平衡:它’■前进并保持满意度的最佳方式。 

为了实现你的目标和使命,总有一些东西可以放弃,但永远不会忘记庆祝你的成就!   

讲话

沟通是基本的。对您的启动成功至关重要。有两个主要领域,沟通是基础:外部和团队内部。

当你开始时,很容易觉得你应该保护你的想法。人们害怕谈论它,因为他们担心有人可以偷走他们的数十亿美元项目。我们了解到,每次您从事关于您的初创操作的对话,您就会看到不同的角度。所有这些观点都教你一些东西,并帮助您发展理念。如果我们在过去几个月内考虑我们的旅程,它一直是一个令人难以置信的骑行和进化。与人们一起谈谈,特别是那些已经看到的人超过你或者是你行业的专家。  

在您的团队中,组织反馈会话。人们往往往往会为自己保留事物,并最终损害了公司和个人关系。我们组织反馈会议,每个月或几个月。在这些,每个团队成员都说出他们喜欢什么以及他们对其他团队成员不喜欢的内容。通过完全诚实,这是一个充分的诚实,在收集反馈的过程中是一种很好的方式。它非常适合我们,以确保每个人都意识到他们所感激的地方以及他们必须改进的地方。如果您想要一个伟大的初创公司,您需要一个愿意最佳的团队,并且意识到优势和缺点是第一步。

您会发现的更多信息 这里

谢谢你的面试

作者和受访者的陈述不一定地代表编辑和出版商的意见。

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