不要把自己和别人比较

我们维护是技术支持的电梯维修公司

请向您的读者介绍自己和WeMaintain!

我叫Benoit Dupont,是WeMaintain的联合创始人兼首席执行官。

我们维护是一家技术支持的电梯维修公司,从根本上迅速地改变了市场。它为建筑经理提供电梯维护服务,该服务将电梯工程师的技术技能与专有技术的敏捷性和预测能力相结合。这意味着业主和建筑物管理者可以获得高质量的服务,并可以访问有关建筑物的大量数据。这也意味着居住者在建筑物中有更好的居住或工作经验。

简而言之,我们照顾建筑物的隐形(但必不可少)的操作。想一想您没有注意到的所有事物,没有它们,建筑物简直无法运转。这就是我们进来的地方。对于建筑物的所有者来说,第一次锁定是一个非常有趣的例证,说明了像我们这样的服务提供商的重要性。我们保持整个系统正常运行。

我们的服务与行业中少数主要参与者提供的服务截然不同。 

您是如何想到WeMaintain的?

由于历史原因,建筑物的业主,经理和居住者传统上对服务的期望较低。他们已经习惯了。尽管产品受益于技术创新,但服务质量并未真正改变。 

但是他们的需求一直在变化。由于使用了数字技术和数据,人们日益期望每天都具有更高的透明度,沟通和反应能力。我们在无数行业中看到了这一点,而我们的行业也是如此。随着“智能”建筑的兴起,管理人员和所有者希望对资产有更好的了解。他们想知道用户路线,交通高峰,能源效率,甚至翻新预算预测。

我们认为我们拥有经验和专业知识,可以使用赋予人们权力的技术和透明且负责任的工作方法来满足这些需求并改变行业。

您为什么决定启动WeMaintain?

我在美国主要的电梯和自动扶梯制造商Otis工作了10年。在那里,我注意到该领域缺乏竞争,平均服务水平低,正在进行的创新很少,并且利润率超过了奢侈品牌。我居住在中国,在那里我可以看到技术(尤其是数字技术)产生的巨大影响,我不想错过使用这些新工具来改善我所从事的行业的机会。策略是在正确的时间在正确的位置进行,我认为Proptech尤其是WeMaintain就是这种情况。 

我着迷于技术如何影响服务质量,以及它如何使电梯工程师变得更公平。三年过去了’t changed.

我们维护的愿景是什么?

最终,我们希望提供我们能提供的最高质量的服务和我们能提供的最佳数据。我们通过使用技术和授权电梯工程师来做到这一点。我们考虑到这一点做所有事情。

技术是关键。它使我们能够扩展,并且借助我们内部的操作系统,我们轻资产并且可以提供全方位服务,而没有像现有参与者这样的实体分支机构。我们使用技术赋予升降机工程师无缝通信和预测升降机问题的能力。使用物联网和技术工具,我们还可以为管理人员提供出色的数据。因此,技术是我们所做一切的基础。我们将专业知识,正确的方法和最先进的技术汇集在一起​​,为我们的员工和利益相关者提供最好的服务。

开始有多困难,您必须克服哪些挑战?

我们对我们的行业抱有大胆的野心,这总是会带来挑战。但是从一开始,资金就成为了障碍,这不是因为没有人感兴趣,而是因为我们的期望有所不同。您必须谨慎,因为您知道投资会产生重大影响,但是如果您不认真考虑,最终可能会卖掉自己的灵魂。

我们迫不及待地想给我们大量资金,但作为回报,他们获得了很多控制权和决策权。我们不得不拒绝他们,只有在朋友和家人的经济支持下,我们才能与其他投资者交流,并为该项目找到合适的专业投资者。考虑到涉及的金额,这是一个非常具有挑战性的时刻。现在,我认为这是我们做出的最佳决定。

从投资者的角度来看,做市商有时也被视为冒险。在我们的行业中,我们有能力比现有竞争者更快地移动,并将其视为第一的明显优势。 

谁是您的目标受众?

我们希望与建筑物的所有者和管理者取得联系。但是,我们也尝试以正确的方式开展业务,向所有人展示业务或希望创办一家公司,透明,责任心和多样性(以人为本)是一件很有意义的事,并为每个人带来最大价值, 里面和外面。

您的创业公司的USP是多少?

我们将工程师的技术能力与我们专有技术的敏捷性和预测能力相结合。这为历史上并非如此的行业带来了高度的透明性和实时信息共享。我们的真正目标是利用我们的技术来赋权和培养我们周围的人,而不是取代他们。我们的口号“我们通过提升他人来崛起”。 

您能描述一下您的典型工作日吗?

一件事永远不会改变:它总是超级忙。我在7.30醒来,在8.30左右去办公室,喝了很多咖啡。早上,我阅读新闻,阅读并回复电子邮件,并与团队中的人进行一对一的交流。

在中午,我会做短暂的午餐休息,在下午,我会围绕特定项目开会,并与其他企业家进行电话交谈。我试图在晚上9点左右停止工作。

您五年后会在哪里看到自己和创业公司WeMaintain?

除了电梯维修领域,我们的目标是成为PropTech的领导者。这是一个雄心勃勃的目标,但是自从在法国成立以来,我们取得了长足的进步,自从在伦敦成立以来,在整个大流行中我们一直在增长。在我们这个领域,对另一家公司确实有胃口,我们认为我们正在填补这一空白。

借助我们的安全性方法和优化的服务,我们还加快了智能建筑的趋势。

您会给创始人什么三点建议?

不要将自己与他人进行比较:将自己与自己进行比较。雇用比您做得更好的人。有远大的抱负。还有一个小窍门:对自己好一点。其他人已经在判断你了。

您会发现更多信息 这里

谢谢 Benoit Dupont for the Interview

作者和受访者的陈述不一定再次代表编辑和出版者的意见。

萨宾·埃尔塞瑟

SabineElsässer是《 StartupValleyNews》杂志的创始人兼主编。她的职业生涯始于多家国际直销公司。自2007年以来,她主要从事记者工作。那时,她了解了更多有关Startup Scene的知识,是什么使她创办了自己的Startup Magazine,即StartupValleyNews。

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